公司军训培训感想

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公司军训培训感想

我进公司时间并不长，这次军训是公司的第一次军训，也是我毕业之后第一次参加军训，虽然参训时间比较短，其中还有一天是参观，另一天因工作原因而未能参加军训，只有一天参加了军训，但就这一天的参观和一天的军训就让我有很多感触。

参与军训的第一天主要是参观，上午参观了汽车训练大队官兵们的集体反恐演练，正常操练，参观了训练场地，了解了部队的衣食住行等，通过这次参观让我对部队有了一个更清楚的了解，都说当兵辛苦，确实是这么回事，一般的工作是八小时，但他们是二十四小时，而且他们每天还要训练、学习，隔段时间还要拉练搞体能等等，我们军训一天就喊苦，但是军人，他们每天都在过这样的生活，它们是国家坚强的后盾，没有他们何来安定，没有他们的保障，经济发展了又如何，大清王朝就是例子，强国必先强军，强军以军人为基础，我们应该热爱这些可爱的军人，是他们在为我们的安定做保障。同时我们还应该敬佩这些军人，中国的发展是坎坷的，自大清王朝开始中国就一直受外国的凌-辱，成为任人宰割的羔羊，八国联军侵华、甲午战争、坑日战争等等给中国人民带来了不可磨灭的烙印，其后又经历了国共内战，抗美援朝等等，中国一直在受伤，但是谁让中国人民脱离了苦海，是中国人民解放军，是我们这些可爱的解放军人结束了中国的屈辱历史，让中国成为了一个真正的独立的拥有主权国家，是他们给了我们这些后人发展的空间，给了我们安定的生活，对他们的敬仰应该是我们的这些后人的基本道德。

另一个感触就是让我对老员工产生了佩服的心理，我是刚进公司的新员工，毕业时间不长，正是身强力壮的时候，军训对我来说还是勉强可以接受的，但是同样的训练条件，同样的训练强度，公司的老员工们陪我走完了全程，没有掉队，他们甚至比我还多训练了一天，他们没有因年岁原因而退缩，这些老员工有的与我的父辈同龄，甚至有的比我的父辈还大，年轻的也都三四十岁了，但即便这样，在这俩天的时间里他们从来没有被落下过，训练的标准度一点也不比年轻人差，天气冷，他们穿厚点也继续军训，累了，即便慢点也不会退缩，他们一直在坚持，世上无难事，只怕有心人，老员工们的这种韧劲，这种在军训中表现出来的吃苦耐劳的精神，是我们这些后生永远值得学习和回味的，他们是我们这些新员工的榜样，我们要以老员工为楷模，向他们学习

通过这次军训还有一个感触就是管理，军队就是以纪律而出名，作为军人必须做到令行禁止，没有规矩不成方圆，良好的纪律是一个军队胜利的前提，如果一个军队不服从纪律，又何谈作战并取得胜利，军令向东你向西，军令前行你后退，这样别说胜利，你能否与敌军相遇都是问题，而且还可能会打乱全盘计划，所以军队要想取得胜利，就必须做到令行禁止，同样这样的管理也适用于企业，上层领导属于宏观方向，而下层工人属于执行者，如果执行者不按领导的方向前进，而是按照自己的意愿前行，那么结果只会是事倍功半，严重影响整体效率，所以企业也应该在某些方面向军队学习，有自己的纪律，有一个良好的管理团队，团结公司所有的员工朝着一个方向去发展，做到

令行禁止，这样才会像一个麻绳一样，一根细线承受不了多大拉力，但是细线包成团，就会成为麻绳，承受的拉力将不可想象，会真正出现1+1>2的效果，事半功倍。

军训时间不长，但收获还是颇丰，希望公司以后多举办一些集体活动，这样既可以提高员工的团结意识，更好地团结，更高效的工作；同时也能让员工开宽眼界，学习新的交流管理方式，为公司顺利的发展、个人能力的提高、奠定一个良好的基础。

企业公司军训心得2016-08-24 9:26 | #2楼

曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。向解放军学习——道至简，解放军组织建设的基本管理经验是：

一、为人民服务。

企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。这些，谁能说不是为人民服务呢？

二、关心员工生活。

没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。

三、严守纪律。

现代企业发展的1xx年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有纪律与执行作保证。

四、天下是谈出来的。

其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”；待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。

五、建立一个有文化的组织。

没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践，不断发展军队文化建设的组织。对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。

六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。

在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、叛变这个组织的事情，但从没有出现过“叛军”。张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走；林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。

七、保持准战争状态。

企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会出现这种情况？如何才能让企业时刻保持战斗状态？

八、成绩是总结出来的。

“成功的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持；错的，我们改正。

企业员工军训感想2016-08-24 17:22 | #3楼

军训似乎成了我们成长的证明，每新到一个新的环境就进行一次军训，就像上台阶一样。中学时的军训让我觉得绿色是世界上最美丽的颜色，而军人是世界上最传奇的人，他们是我最崇拜的人——他们似乎无所不能，仿佛没有他们办不到的事。大学时的军训让我更进一步地了解了军人，在我们自以为美丽的光环背后，他们所要付出的艰辛、汗水，抑或生命。这次的军训是我走进社会的第一课，即使是已经经历了3次军训，即使是训练的内容与之前相差无几，我依旧是有所感悟的。

首先，军训强调列队。先定排头兵,依个头高矮排序，然后以排头兵为基准向前挺进!在企业里也是这样,不过个头是指能力和才干，这是一个企业能够正确发展的基础。在养君公司,我们为拥有一支优秀的团队而自豪。作为队员我们需要做的就是以这个排头兵为基准，给自己一个准确的定位,充分发挥自己的知识才能为我们的团队贡献力量。

其二，正确的命令，有效的执行。部队里有句话叫军令如山倒,而且要令行禁止。刚开始队员们的神经有些松散，一个简单的指令动作都没法统一完成。在教官的悉心指导和队员的反复训练下,动作步伐逐渐协调并统一起来。同样一个企业能否有正确的发展路线，首先取决于领导者的决策和令行禁止，指令发生错误直接导致的后果就是整个队列动作的错误，而团队成长的速度需要团队成员共同努力,悉心去呵护。

其三，团结互助。一个水桶的容积不是取决于最长的木板，这是著名的木桶原理。军训中行进队伍的整齐与否也不取决于动作最标准的队员，有一个队员做错或是动作不准确，都会影响整体效果。有幸的是我们处在一个非常团结的队列中，训练休息期间,好多队友放弃了休息主动去帮助动作不标准的队友，不厌其烦。一份耕耘,一份收获，经过教官的指导和同志们的互相帮助，大家都能很标准地按照指令完成动作，而且彼此配合默契，在帮助队友的同时我们自己也在不断进步。

通过7天的训练和学习，确实让我收获不少，感慨颇多。其实，一个人的社会阅历并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我感悟到，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工作，为养君酒贡献自己的一份力量。当然这只是我对军事训练的感悟，我们在这次的军训的过程中还进行了一系列的关于职业素养和技能等的培训，在这次全面和系统得培训下我的所得如下：

首先，好的工作态度。“我们应当把养君酒当成自己的事业来做”这是个很好的工作态度，在这样的态度下只要工作方法得当方向不错我们就不用担心工作会不出成效。事实是养君确实也应当被当做是事业来做，虽然养君还不够响不够大，但是我们有理想有目标有方向有策略还有个优秀的团队，我们有信心把养君做强做大。所以说未来是光明的平台是广阔的。

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