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生产部员工奖惩制度
1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。
2.奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由管理部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，由管理部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核，交总经理批准后，由管理部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经管理部审核后，报总经理批准，由管理部实施。
2.5奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁
弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本
成效者；
1
E)有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；
B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；
C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；
D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
I)其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；
C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；
D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；
E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；
3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。
A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别
2
岗位要求者，；
B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，
能担当重任者；
C)在同一年度累计记大功两次者；
D)按考核制度应予以晋级者；
3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。
3.3 奖励的标准：
3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。
3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。
4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司-法-部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由管理部执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。
4.2 处罚的种类和标准
处罚包括通报批评、书面警告、辞退等， 根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.1处罚依据
根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度。
4.2.2辞退
符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。
A)年度累计被通报批评达三次者；
B)年度累计被书面警告达两次者；
C)直接触犯“辞退”条款者；
D)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；
E)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；
F)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；
G)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；
H)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴-力威胁、殴打，造成恶劣影响的；
J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹-事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；
K)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；
L)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；
M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；
N)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；
O)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
P)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；
Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。
R)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；
S)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者
T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者
V)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；
W)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；
X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；
Y)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者
Z)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；
AA)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者
AB)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为
AC)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。
4.2.3附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.4.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、根据相关制度执行。
4.3 处罚申诉
4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。
4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或办公室申诉；对直接上级或的答复不满意，可向相关部门申诉。
5. 奖惩办法
5.1奖励办法
5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政办公室公告表扬，奖金随当月工资一起发放；
5.1.2员工如获记大功奖励，由行政办公室、财务部门公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；
5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。
5.2处罚办法员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1. 造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿30%—50%。
2. 造成经济损失5万元以上的，由总经理决定责任人应赔偿的金额。
3. 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
4. 其他各类出罚：其他各类出罚由行政部门按相关规定提出处理意见经总经理批准后执行。
6.附则
6.1本制度办公室起草，经公司工会讨论通过后公布。
6.2本制度由办公室及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。
6.3本制度自发布之日起执行。为了规范企业质量管理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度。
一、目的:为了严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条理
二、适用范围:木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等。
三、原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
(一)有下列表现的员工应给予通告表扬。
1、品德端正，工作努力，有具体事迹者;
2、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者;
4、有其他功绩，足为其他员工楷模、
(二)有以下表现的员工应给予优先提干或记功
1、思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹;
2、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者;
3、节约资金，节俭费用，事迹成效者;
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者;
5、提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批;
(三)奖励制度
1、在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20℅给予奖励;
2、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元;
3、员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚;
4、员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励;
5、由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行;
6、生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10-20元;
7、各部门连续3个月达成质量目标，给予该部门奖励500元;
8、各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元;
(四)处罚制度
1、在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元;
2、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;
3、违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元;
4、未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
生产部奖罚制度
一．目的
为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
二．范围
适用于生产部所属各班组、部门和个人。
三．职责
1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四．制度
1 奖励
1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。
1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。
1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30--50%给修理者奖励。
1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。
1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。
1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。
1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500 元的一次性奖励。
1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。
1.11员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。
衡阳市冯氏粘合剂有限责任公司
1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月
2 处罚
2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天， 生产主管罚款200元，配合人员每人罚款 100 元。
2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。
2.3 不经过技术部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款 500元/次。
2.4发现配方明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现配方有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款500元。
2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返工者，一次罚款200元。
2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚，造成严重后果者开除处理。
2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。
2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款50元；
2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款20元。
2.10大量生产时，未经检验而进行批量生产，一次罚款1000元；产生大量产品报废，承担全部经济损失。
2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款50元；
2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款30元，损失部分由检验员承担。
2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。
2.14未按配方加工或未达到配方要求者，一次罚款200元。
2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。
2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；
2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。
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2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次，两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。
3 奖罚评定和实施办法
3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。
3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。
3.3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
3.4生产部根据评定结果，生产管-理-员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。
3.5 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在<<奖金发放表>>上签字。
4 罚款执行办法
4.1生产部通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。
4.2罚款由生产部部门管-理-员向财务部门发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。
五．本制度解释权归生产部
生产部示
审核：
2011年12月19日
生产部员工奖惩制度(体系文件)
1 目的
为了规范员工行为，加强生产部管理，保证各项奖惩绩效有章可循，特制定此制度。 2 适用范围
适用于*****科技有限公司生产部所有在职员工。
3 定义
3.1 工作责任：指因个人在疏忽、责任心不强、工作方法不当、工作态度不端正、职业素养不够、职业道德缺乏，而造成本人直接负责或承担的工作出现失误或工作质量不合标准；工作责任主要体现在不能完成岗位职责和工作说明书中要求的工作。
3.2 管理责任：指管理人员（主要是指监督层和管理层）对下属的过错负有直接或间接的督导或管理责任；直接管理责任主要体现在因对下属督导不力，管理不严或对公司的管理精神、管理制度、工作要求贯彻不力，或因管理人员在管理中存在不公平、不公正、不合理、任用亲信、徇私、害怕报复而进行不公平处理造成下属过失；间接管理责任主要体现在对下属培养、督导、工作跟进、检查不力，导致下属在管理中连续出现管理过失或出现重大责任过失。
3.3 轻微：影响程度比较小，涉及数量比较少，未造成伤亡的等。
3.4 严重：不容易解决的，很重要或很有影响的；惨重的、令人极其悲痛或恼怒的；情势危急的等。
3.5 重大：作用、意义等比较大而重要。
3.6 恶意：因自身主观可控制而非客观原因，处于保护私利、报复他人或隐藏客观事实的等主观行为。
4 职责
4.1 体系经理：制定本规定，监督执行情况，并对本规定进行解释。
4.2 当事人：对奖惩绩效情况需签字确认，并对事件内容的真实性负全责。
4.3 生产文员：对受奖励和处罚的人员进行记录，并进行相应的宣传。
4.4 安全员：在进行常规点检及巡视时，发现有违纪现象及时通知当班班长，并制止违纪现
象的进行。
4.5 班长：班长作为生产现场管理的第一人，有权提出申请对作出突出贡献的人进行奖励，并进行宣传，有权提出申请对违纪人员进行处罚，对处罚人员进行教育，并制止违纪现象的进行，因个人管理失职，负连带责任。
4.6 车间主任：保证奖惩绩效申请的公正性，并执行相关奖惩绩效处罚，做好相应的解释工作及教育工作。
4.7 分管副经理：对生产部分管车间人员的人事申诉、争议或惩处事项进行审议及其他工作。
4.8 生产部经理：审核本文件的执行，批准、否决奖惩绩效申请。
5 环境
无
6 职业健康安全
无
7 管理内容
7.1 奖惩绩效审批程序
7.1.1 对员工实施的奖惩绩效均需通过奖惩绩效审批，审批通过后须以生产部通告的形式张贴公示，原则上由班长及检查人提出申请，分管副经理负责确认，生产部经理、人力资源部经理审核，总经理批准（绩效处罚由分管副总批准即可），生产文员统一备份保存，特殊情况可由监督部门直接申请。
7.2 奖惩绩效原则
7.2.1 奖惩绩效有据的原则：按照员工是否遵守各项规章制度、达成员工的岗位描述及工作目标等。
7.2.2 奖惩绩效及时的原则：为及时的鼓励员工正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩绩效机制发挥应有的作用，奖惩绩效应该及时。
7.2.3 奖惩绩效公开的原则：为了使奖奖惩绩效到应有的效果，应对奖惩绩效结果公开化。
7.2.4 奖惩绩效公平的原则：有功必奖，有过必惩，制度面前人人平等，一视同仁，预防特权。
7.2.5 奖惩绩效慎重的原则：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，或超出本职工作要求范围的，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。同样，对处罚同样慎重，以正面引导为主。
7.2.6 奖惩绩效并重的原则：员工在享受公司级奖励的同时也享受生产部内部的奖励，在给予生产部内部处罚的同时，视情况上报公司。
7.3 奖惩绩效类型
7.3.1 生产部奖励分为：通报表扬、部门嘉奖、创造奖、功绩奖。
7.3.2 生产部惩戒分为：警告、严重警告、记小过、记大过。
7.4 奖惩绩效标准
7.4.1 奖励标准
7.4.1.1 通报表扬：奖励50元绩效奖金。
7.4.1.2 部门嘉奖：奖励100元绩效奖金。
7.4.1.3 创造奖：奖励200元绩效奖金。
7.4.1.4 功绩奖：奖励300元绩效奖金。
7.4.2 惩戒标准
7.4.2.1 警告：扣除50元绩效奖金。
7.4.2.2 严重警告：扣除100元绩效奖金。
7.4.2.3 记小过：扣除200元绩效奖金。
7.4.2.4 记大过：扣除300元绩效奖金。
7.4.2.5 附加处罚措施：生产部采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降职、留职察看、经济赔偿等附加处罚。扣除绩效奖金（注：处罚罚无上限，当月无奖金或不足可顺延扣除下月绩效奖金）。
7.5 奖惩绩效办法
7.5.1 奖励办法
7.5.1.1 员工获得奖励，由生产部以通告或其他形式张贴公示，同时奖金随当月工资一起发放（现金奖励可特殊发放）。
7.5.1.2 员工获记功奖励，须报总经理签字批准，方可生效。
7.5.2 处罚办法
7.5.2.1 员工受到处罚，由生产部以生产部通告形式张贴公示，同时罚金随当月工资一起核算。
7.5.2.2 员工受到记过及以上处罚，须报总经理签字批准，方可生效。
7.5.2.3 受记过（含）以上处分的员工，原则上一年内不得参与优秀员工评比，也不得晋升职务。
7.5.3 制度执行
7.5.3.1 原则性
有下列情况时应坚持原则不退让：
1) 对方提出的要求直接违反公司的规章制度的；
2) 对方违纪不肯认错或甚至恐吓企图达到个人目的的；
3) 一旦答应对方要求会形成不良先例的；
4) 公司在人情、法律方面都无可指责，不必让步的。
7.5.3.2 灵活性
以下情况可以书面请示总经理，灵活处理：
5) 出于人道主义考虑的；
6) 在公司依法制定的规章制度的许可范围内，并且僵持下去利害互相抵消的；
7) 有利于公司长远利益的；
8) 从轻或减轻处分（从轻、减轻处分不得超过一次）的情形；平时工作表现一贯良好、对公司有特殊贡献、犯错误有特殊原因。
7.5.4 责任区分
责任分为工作责任和管理责任，并根据同一事件的责任不同实施不同的奖惩绩效。
7.5.4.1 因工作程序或要求（作业指导书）不明，造成员工工作失误者，属于管理责任，第一次出现此问题不给予当事人处分；如属于常见问题，则当事人有工作责任和反馈问题的责
任，管理人员同时负有管理责任；
7.5.4.2 因分工不明、职责不清、重复授权或不予授权造成工作失误或事故，只追究管理责任；公司有明文规定或法律有相关规定的不允许的行为不参照此制度执行奖惩绩效；
7.5.4.3 非直接主管执行管理或干预他人工作，不论是否造成失误或事故，一律给予处分；紧急情况，无法请示上级，需要即时应变的特殊情况除外；
7.5.4.4 上级有责任（管理责任）了解部下的工作内容、工作强度和进度、执行情况；下级有责任（工作责任）向上级随时反馈工作情况。
7.5.4.5 奖惩绩效处理中体现上级对管理（督导）负责，下级对工作负责的原则；
7.5.4.6 上级有义务向下属宣传和申明公司的规章制度、劳动纪律以及公司的管理思想，并根据工作需要和管理需要安排员工进行规章制度的学习；
7.5.4.7 每位员工有义务和权利了解公司的规章制度和奖惩绩效的处理。
7.6 奖惩绩效项目
7.6.1 奖励
7.6.1.1 员工行为有符合以下事项之一者，可申请通报表扬：
1) 工作勤奋，业绩突出，当班产量，质量刷新生产部记录、月度绩效考核在班组内排名前3名。
2) 培训新人，有效缩短了新人培训时间的优秀师傅。
3) 积极主动参加公司与生产部组织的各项活动，为集体争得荣誉者。
4) 对维护公司6S提出合理改善建议，并被采纳者。
5) 积极参与部门的其他专案，对生产流程和作业方法提出改进意见，表现突出者。
6) 工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未受纪律处分者。
7) 非工作职责范围内对一般员工的违纪能够通过正当的渠道反馈，有利于公司规范化管理者；
8) 拾金不昧等模范行为给他人能带来激励者。
9) 在品质不良、产能指标方面，有所突破者。
10) 除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者。
11) 遇到特殊情况（非岗位职责），在不违背公司管理制度的情况下，及时有效给予处理，为公司避免不必要的损失或维护公司的利益和形象者；
12) 其他符合奖励规定的行为（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出等）。
7.6.1.2 员工行为有符合以下事项之一者，可以申请部门嘉奖：
1) 工作绩效特佳，参加各项评比优秀者。
2) 热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。
3) 有优良事迹成为其它人员表率。
4) 支持公司重大专案，为管理流程改善和公司经营目标的完成，贡献突出者。
5) 积极参与救援或抢修工作，为公司避免事故和经济损失者。
6) 对班组或车间管理方面提出积极建议，给生产工序带来优化，节省流转（加工）时间和生产（运作）者并被采纳者。
7) 发现职责外故障，予以速报或及时妥善处理，为公司避免损失者。
8) 对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者。
9) 遇有意外事故，勇于负责，处置得当者。
10) 极参与救援或抢修工作，为公司避免事故和经济损失者。
11) 检举违规或损害公司利益的人员和行为，有功者。
12) 其他符合公司嘉奖规定的行为（努力抢险、举报有功或本职工作外绩效贡献突出）。
7.6.1.3 员工行为有符合以下事项之一者，可以申请创造奖：
请参照公司《员工手册》中员工奖惩绩效的相关规定。
7.6.1.4 员工行为有符合以下事项之一者，可以申请功绩奖：
请参照公司《员工手册》中员工奖惩绩效的相关规定。
7.6.2 处罚
7.6.2.1 员工行为有符合以下事项之一者，可以给予警告（所述情况均为初犯）： 1) 未按照操作规范违规作业，但未造成损失者。
2) 未按照要求进行整理、整顿、清扫，但没有造成严重后果者。 3) 请假调班未交接重要工作，但未造成损失者。
4) 未按照规定佩戴劳动防护用品，进行危险化学药品操作未造成人身伤害者。 5) 不遵守考勤管理规定，上班迟到、早退15分钟以内者。 6) 未按规定穿工作服、佩戴工作牌者。 7) 未按要求在吸烟区吸烟者或在禁烟区吸烟。 8) 在工作场所内高声鼓噪、使用污言秽语或追逐嬉闹。
9) 厂区墙面、工作台、设备、生活区设施、工作服、工作鞋乱涂乱画。 10) 未按规定办理出厂手续者（工作时间外出公司不出示公出单或请假条）。 11) 违反公司规定抛掷公司物品者（如有损坏须照价赔偿）。 12) 浪费公物情节轻微者。
13) 非工作安排，私自串岗，离岗15分钟以上者。 14) 其它经过相关人员评估，可以给予警告处分的事项。 7.6.2.2 员工行为有符合以下事项之一者，可以给予严重警告。 1) 上班工作时间内干私活。
2) 上班时间在工作场所内下棋、打牌等娱乐活动，吵闹、骂人、行为不检点。 3) 代人刷考勤卡、出借工作牌（同时处罚被代刷卡者）。 4) 拒绝门卫合理、合法的命令或检查。
5) 违反有关安全条例但情节较轻的，不按规定储藏化学危险品产生隐患者。 6) 扰乱秩序，妨碍他人工作。
7) 私自带外人进入车间等重要工作部门。
8) 与工作有关的手续、表格、申请等有弄虚作假行为。 9) 不依废料处理规定处理废料者。
10) 擅自打开消防器材保险或使用消防器材者（急救除外） 11) 对工作不积极、不主动者、在工作中说三道四者。 12) 浪费公物情节较重者。
13) 工作期间，妨害生产秩序或不服从合理的工作安排、调动和指挥，造成恶劣影响者。 14) 机器﹑车辆﹑仪器及具有技术性工具或设备，非经使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。
15) 违反安全操作程序，造成轻微事故者。 16) 因个人过失造成工作错误，情节轻微者。 17) 职务上例行表单未填送者。
18) 对于自己本份内的工作任务推诿不办，经领导劝导仍不听。 19) 非工作原因，饮酒后来公司上班者。 20) 工作期间玩电脑游戏、上网聊天或看电影。 21) 私自复制公司受控文件及资料。 22) 人为事故隐瞒不报者。
23) 因个人原因造成公司财产经济损失 24) 一年内被记5次警告处分。
25) 其它经过相关人员评估，可以给予严重警告处分的事项。 7.6.2.3 员工行为有符合以下事项之一者，可以给予记小过。 1) 7.6.2.2规定的违纪项中，当月月累计2次，1年内累计3次者。 2) 旷工（并扣除当天工资）。 3) 私自携带公司的物件外出。
4) 对主管人员合理安排的工作态度恶劣，打撞上司，不服从领导、不服从分配。 5) 私自将公司的技术文件、设备及其他属于公司保密范畴的文件资料带出公司。
6) 违反公司有关的安全管理条例情节较重，但尚未构成安全事故的。 7) 在公司内部拉帮结派，对公司工作开展有危害性的。
8) 无故动用或损坏消防器材、安全设施、生产设备及办公设备的。 9) 利用职权谋取私利，假公济私，挟嫌报复。 10) 故意疏忽或拒绝主管人员的合理、合法命令。
11) 负责检查或监督的管理人员未认真执行职务，办理事不力，未尽职责或积压工作延误时效。
12) 因个人过失，管理不善、工作失误、指挥不当，造成公司重大物资损失、财产浪费的。 13) 私自撕毁和更改公司或生产部各类通告、通知及现场各类张贴文件、丹青等(情节严重者需赔偿全部损失)。
14) 工作当中徇私舞弊、弄虚作假，情节严重者
15) 对同事侮辱诋毁、恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。 16) 工作散漫，屡劝不改，严重影响工作或士气者。
17) 上班时间内在工作区域从事与工作无关的活动，影响他人正常工作者。 18) 职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接者。
19) 请假、换班、离岗时对工作未交接清楚导致工作上发生损失，情节严重者。 20) 在上班时间聚集讨论非属工作之事，经劝诫不听者。 21) 虚报产量、不良品量、材料用量等数据者。 22) 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作情节轻微者。 23) 遇突发事件而故意逃避，对发生的事件置之不理。
24) 其它经过相关人员评估，可以给予记小过处分的事项，有关文件规定的其他情况。 7.6.2.4 员工行为有符合以下事项之一者，可以给予记大过并可以给予解除合同处分。 1) 连续旷工3天以上。 2) 煸动他人或参加打架闹-事的。
3) 煽动怠工或罢工，严重干扰正常生产者。 4) 应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者。
5) 仿照或擅自涂改公司文件。 6) 蓄意破坏公司财物。
7) 偷拿公司物品和他人物品，经查属实者，并送公安部门处理。
8) 携带、收藏一切禁品（武器、凶器、毒品、易燃易爆品、非法宣传品等）。 9) 无故污辱或殴打同事。
10) 散布言论，对公司风气、公司声誉造成损害的。
11) 因玩忽职守，违反操作规程而造成他人伤伤亡或设备严重损坏等事故直接责任者。 12) 触犯法律、被依法劳教、逮捕判刑。
13) 隐瞒事故真-相，知情不报，并作伪证，蒙骗领导的。 14) 私配公司车间、仓库、办公室等钥匙。 15) 擅取公司财务、技术、经营方面文件或记录的。
16) 私自携带相机或其他可拍摄设备在车间内进行拍照者； 私自借出本公司的技术文件，设备及其他属于公司保密范畴的文件资料。
17) 泄露公司重要机密，以不法手段谋取个人私利的。 18) 主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实。 19) 主管人员对部属督导不周造成公司重大损失。 20) 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。 21) 凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾。 22) 未经许可带领外人进人生产现场参观者。 23) 经常违反公司规定屡教不改者。 24) 1年内，受记过处分3次以上的。
25) 其它经过相关人员评估，公司有关文件规定的其他情况。
注：因 工作失误对公司和其他员工造成损失或伤害的，同时追究其赔偿责任，严重者同时追究其法律责任。 7.7 操作事项
1) 员工受奖惩绩效情况都会在生产部文员处登记备案，作为人员晋升和评选的依据。
2) 员工受处分，直接上级必须对员工面谈，并进行面谈记录，记录交由生产部文员进行保管。面谈结束后，开奖惩绩效审批单。 3) 员工受奖励，流程同上。
4) 员工符合辞退处分的，参见公司规章制度进行办理。 5) 本制度由生产部负责解释和修订。
6) 本制度如若出现与**********科技有限公司员工手册相抵触情况，本制度比公司严格的按本制度执行。其它的本制度服从公司管理制度。
7) 本制度如与国家政策、法律、法规不一致的，以国家政策、法律、法规为准。 8 相关文件 ：《员工手册》 9 相关记录 《员工奖励申请单》 《员工处罚通知单》
生产车间奖惩制度
为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。
1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。
2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。
4、 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。
8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。
9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。
11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。
13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。
14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。
15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。
16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。
17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。
18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。
19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。
20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。
23、仓库管-理-员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。
24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。
生产车间奖罚制度
为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。
1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允许短裤、赤背或衣帽不整，敞胸，进入生产车间。违者罚款10元。
2.员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。员工请假需提前一天向生产安全部填写请假单，当天请假者必须当面请假（除特殊情况外但必须电话告知）并填写请假单获得批准后方可离岗，违者按照旷工处理。连续三天旷工者交由公司处理。
3、各机台工作人员上班时间不得随意离岗、串岗（除领导临时安排工作外），因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。
4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。如有烟瘾者可在休息时间在车间指定抽烟区域内抽烟（车间外会单独设立吸烟区）
7.非特殊情况外，完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元外，后续个人日工每次降低5元。
8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。
9.生产工作中不得聊天说笑、看书，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、踩、踏，违者每次罚款20元。
10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备（除正常生产需动用设备部件）。违者，每次罚款50元。
11.各车间卫生由各车间各机台负责打扫，设备、辅料及半成品区域要摆放整齐放在规定区域内。（如连续两日内不需使用之材料应退回仓库）打扫不干净，每次对相应机台罚款10元，。
12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时（挤塑机根据实际情况再定）要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环
境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。
13，严格贯彻执行公司安全生产标准，各机台配备劳动防护用品，如未按照规定使用，没发现一次罚款20元。
14，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，认真执行设备保养制度以及各种设备的检修计划，严格遵守操作规程按照规定做好点检工作，违者每次罚款5元。
15.各机台设有相关物品放置区以及各机台工作区标示牌，标示牌不得随意乱丢乱放，区域内不得放置任何与工作无关物品，物品必须按照相关区域放置。违者每次罚款5元，如标示牌有损坏需及时上报，进行维修，发现人为损坏者除造价赔偿外，按照公司规定故意损坏公共财物进行处罚。
16.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
17.各机台在下班前各自清理自己的区域，区域内不得留有铜丝，成品电缆头等相关辅料物品每发现一次罚款10元。
18.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产机台须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他机台临时调配；调配人员必须服从该机台长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排违反者每次处以20元罚款。如对安排 工作有异议或其他情况（如身体不适等）可自己跟机台长或车间主任及时反映以免误罚。
19.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产安全部。如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款外造成后果由车间机台负责。
20.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时机台长并作好记录，机台长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，分管领导负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。
21. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。
22.各工序在完成每段工序后必须悬挂交检卡写清内容，对未悬挂交检卡或标示不清的下一工序有权不予接受，违者每次处以10元罚款。分段上盘后后头必须固定在盘上，每少固定一次罚款5元。下班后机台长编写各机台班，如未及时
编写者提交当班计件将视为无生产，按日工予以核算。如遇特殊情况可提前告知。
23,各机台抽出人力打包装时必须按照质检人员粘贴标示进行分段截头打包，喷绘字体要清晰，包装完成后要将（切除剩余电缆头上交库房）现场卫生清理干净。违者罚款10元。
24. 机台牵头使用剪下之铜丝不得超过30公分，没发现一次罚款10-30元
25.机台在加工半成品及百米盘加工时如有剩余数量或剩余数量不足时，必须将剩余数量.规格.型号标示清楚并将其归类。违者罚款10元。
26，打包百米盘当班完成后，必须在下班前入库不得在现场剩余成品，如有特殊情况需要在车间进行发货的，区域内设有BV线发货区，待发货成品放置发货区域内必须有当班现场作业人员，生产安全部管理人员，仓管员三方在场方可发货，完成工作后三方签字。违者各罚款10元。
27. 各机台要对所生产的产品质量负责，因工作不细配线长短不一误差超过2米每米罚款10元。如造成电缆米数不够加罚50元，
铜带、钢带绕包覆盖率控制在10%-15%之间，超过规定每米罚款5元。 铜带绕包松动、重叠、卷边，漏包等较严重者罚款20-30元
配错线芯每次罚款100元，排线需平整，不准有压线现象，发现一次罚款20元，造成成缆时压线加罚2倍，配线时刮伤、碰伤、勒伤线芯每次罚款100元 护套头部不准超过30公分，30公分以外必须符合工艺要求，否则每多10公分罚款10元
因温度过高、螺杆、机头清理不干净，造成护套表面有糊胶，每次罚款50元。 护套表面有塌坑、疙瘩、气孔、裂口，每米罚款5元
护套脱胶、私自分段，每次罚款200元，对责任人停工。
护套表面不光、偏芯超公差，每米罚款10元
护套表面出现竹节形、顿节、每米罚款10元
因合胶缝温度低，造成剥线者每米罚款10元
护套无故挂伤、勒伤、碰伤每米罚款10元。
护套时护套层必须紧实，不准松动，否则每米罚款10元
加料时必须工作认真，因工作马虎造成杂质进入出现的疙瘩、裂口料台周围不允许有撒落的料粒，每次罚款50元
挤包和护套引头时，线头一定要抬起，防止线头进水，每次罚款50元
28，针对客户投诉问题，凡客户没投诉一次查明原因后对该工序机台长罚款100元，机台相关人员罚款200元。因产品质量问题而导致退货查明原因对该机台长罚款200元，机台相关人员罚款300元。照成严重后果的本机台至少承担10%赔偿金，相关领导承担50%赔偿金。
29，每周对机台进行检查设备卫生，工作区域卫生保持良好的机台每次奖励 20 元，连续三周获奖的，奖金翻倍
30，对机台连续 30个 工作日内无不良产品发生的一次奖励 50 元，连续第二个月奖金翻倍。
31，认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，(如：刮伤、碰伤、破损.米数不正确，表面不光、有疙瘩、塌坑等现象)检查合格后，如不良产品留到下一工序当站未发现不良产品，对当站工序罚款 50-100元，其罚款奖励给下站工序 ，依次类推。
32，针对主动提出改善建议，且又得到推行应用的一次奖励 100元
33，针对品德好工作能力突出的个人以及班组生产安全部除年度公司奖励外，生产安全部再从罚款项目中拿出一部分作为奖励。生产安全部每季度评选一次，依次累加分数最高者。
以上事项及相关规定请大家认真阅读，如与公司其他制度相冲突以本制度为准.下发之日起开始执行。罚款项必须在3个工作日内上交，如未按时上交者在工资内翻倍扣除。相关费用明细将在每个月末进行公布。剩余罚款的费用将用于生产安全部员工福利费用。如对相关条款有异议或建议者可向生产安全部提出。欢迎大家踊跃提出自己宝贵的建议，建议合理必定实施，您的提出的建议就是对我们工作最大的支持。
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