- 相关推荐
员工培训大讲堂方案
一、 培训目标
1、 实现公司发展与个人成长双赢；
2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高；
3、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、 把培训塑造成一种企业文化。
二、 培训指导
1、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 2、 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
3、 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
4、 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、 培训对象
全体员工
要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训，其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加。
四、培训具体实施
（一）培训准备阶段
人事行政中心，人事行政中心提前一周与培训负责部门再次确定培训内容与目标及讲师，并于培训前一天准备好《培训签到表》、《现场评估表》等资料，培训前半小时准备好培训
（二）培训实施阶段
（三）培训总结与存档
培训后，签到负责人提交《签到表》、《内训师现场评估表》给主持人，拍照人提交现场照片电子档给主持人，由主持人统计培训出勤情况、分析《内训师现场评估表》，编写培训总结报告，培训结束后第一个工作日提交培训总结电子档给人事行政中心人事经理与
培训负责人员，培训负责人收集培训资料（培训总结、《签到表》、《内训师现场评估表》、现场培训其他材料）记录更新《员工培训参课情况登记表》，最后对培训材料进行整理归档。
五、培训考核
为提高讲师授课及员工学习的积极性，并为集团后期内训师队伍建立及人才选拔提供依据，也为集团年终绩效奖励提供依据，最终实现集团的培训总目标：打造“学习型”组织，实现公司发展与个人成长双赢，建议：
1、 把集团培训大讲堂的工作列入各部门的常规工作中，并把此项工作列入各部门相关负
责人的绩效考核指标项中，参考依据：培训材料提交情况，培训工作的配合程度与完成情况，培训学习参与度等；
2、 培训的参课率纳入年终绩效考核，考核标准：
（1）个人参课率： 0%—30% 扣5分
30%—60% 扣2分
60%—80% 合格，不扣不加
80%—95% 加2分
95%以上 加5分
（2）部门参课率： 0%—30% 扣5分
30%—50% 扣2分
50%—80% 合格，不扣不加
80%—95% 加2分
95%以上 加5分
个人参课率考核到个人，部门参课率考核职能中心负责人，考核分值在年终绩效评分上进行加减；
员工出差在外等特殊情况，个人及部门未能达到出勤标准的，年终考核酌情考虑。
3、 部门全年参课率达到70%及以上方可具备年终“优秀部门”或“先进集体”等部门评
优评先的资格；
4、 设立“年度学习榜样”奖项，参考依据：培训参课率（80%及以上）、现场学习积极性、
《内训师现场评估表》填写的参考价值等；
5、 设立“年度最佳讲师”奖项，参考依据：讲师制作的课件价值、学员对讲师的现场授
课评估等；
6、 组建集团内训师队伍，根据授课效果，核算讲师课酬费。
人事行政中心
2015年3月24日
开展职工大讲堂活动实施方案
进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，结合机电公司实际，特制定本工作方案。
一、指导思想
坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现职工个人素质的普遍提高和协调发展。
二、活动目标
围绕设备维修工作开展各种培训在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力，为机电公司培养出一支技术过硬、勇于创新的技术队伍。
三、活动原则
（一）按需施教的原则
针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，掌握职工需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励职工本人多渠道自主培训。
（二）学以致用的原则
活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，做到有的放矢，学以致用。
四、活动对象
机电公司机械部、电气部全体职工
1
五、活动时间
2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）
六、活动地点
公司职工学校、机电公司会议室、维修现场
七、授课内容
（一）机械知识授课内容；
1、机械制图；
2、机械原理；
3、机械零件；
4、水厂机械设备结构及原理；
5、水厂机械常见故障及维修方法；
6、钳工知识
（二）电气知识授课内容
1、本次活动将采取课堂理论学习和维修现场讲解的方式。既包括机械、电气维修的通用知识又包括水厂各类设备的针对性维修知识。
八、授课教师
本次“职工大讲堂”将聘请机电公司技术人员和长期从事维修工作、具备丰富实践经验的老师傅进行授课同时鼓励有一技之长或愿意分享维修经验和方法的职工走上讲台。 对于授课教师机电公司将在绩效考核中予以加分。
九、考核方式
时间：每月最后一周；
内容：课堂及维修现场讲授的知识；
人员：45岁以下职工（45岁以上职工自愿参加）；
2
方式：笔试及现场实践考核
十、奖惩措施
对每次考核成绩前三名的职工予以奖励并在绩效考核中做相应加分不及格者每
人扣发绩效奖50元并重新考核仍不及格将被评定为有待提高员工。活动结束后对学习笔记进行评选前三名的职工予以奖励并在绩效考核中做相应加分没做学习笔记或敷衍了事的职工将在绩效考核中予以扣分。
十一、保障措施
（一）加强领导，提高认识
机电公司全体职工要充分认识本次活动的重要性和必要性坚持每次授课必须有一名
领导在场切实把本次活动抓出实效。
（二）精心组织，科学安排
由机电公司办公室负责将本次活动落实到位。电气部、机械部要全力配合组织好
本部门职工积极参加注重培训内容的制订和师资力量的配备切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理学习培训与日常工作的关系使培训与工作两不误、两促进。
（三）加强管理，保证实效
活动期间办公室要加强管理严格请销假制度确保参训人数、参训时间和培训质
量。每堂课结束后及时总结培训资料和考评结果不断完善培训方案。
机电安装公司
2012年6月7日
3
【员工培训大讲堂方案】相关文章：
员工培训方案12-26
员工的培训方案02-25
员工培训方案11-10
企业新员工培训方案新员工培训活动方案11-19
员工培训活动方案01-25
员工培训方案优秀03-09
ktv员工培训方案05-16
餐厅员工培训方案05-16
西餐员工培训方案06-09
基层员工培训方案05-18