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生产员工守则岗位职责
一、严格遵守公司各项管理制度，充分了解公司规章制度的内容和要求;
二、严格按操作工艺规范及作业指导书进行操作,对违反规范操作者采取批评教育和扣罚奖金, 造成重大损失者给予辞退;
三、严格按照每台设备的操作规程进行操作，维护和保养，发现异常应及时检查、报修；
四、上班禁止穿拖鞋、短裤和背心,禁止戴棉纱手套进行钻孔作业,上班应穿着整洁，配戴好劳保用品;
五、班前禁止酗酒,发现有酒后进岗者不予上岗,作旷工处置,未发现者发生事故一切后 果自负;进入车间严禁吸烟，发现吸烟将按公司和生产部规定处理；
六、因工作需要安排加班,员工要积极响应,因故不能加班应事前说明,集体活动员工应当 参加,对于不参加者，给予批评教育,造成不良影响给予处罚；
七、上班时员工工作有直接主管安排,不服从安排工作者给予批评，严重影响生产者开处 罚单，并上报主管部门处理;
八、员工积极参加车间班前、班后会，对于迟到和缺勤者给与批评教育，累计超过三 次给与处罚。
九、员工请假严格遵守请假制度:（由班长—车间主管—生产主管），经批准后方可休息； 十﹑员工在工作期间发生或发现机器故障、操作失误、质量问题、安全隐患和意外事故 等应及时向班长或车间主管汇报,对隐瞒不报者,给予口头批评或开处罚单,造成重大 损失者追究责任或辞退;
十一﹑员工上、下班前应及时将工作岗位，车间设备、场地卫生清洁干净，认真做好5S; 十二. 每班员工认真负责地做好各项生产记录,保质保量完成生产任务;
十三. 所有物料、工具应当按照指定地点摆放,做到区域清楚.标识明确;
十四. 员工之间要互相帮助，团结、友爱、尊重,争做文明员工，共同努力提高工作效率。 编制：张 雷 批准：
员工岗位职责
一、 严格遵守公司各项规章制度；
二、 严格服从车间、班组的生产任务和岗位安排及调配，按时、按质、按量完成任务；
三、 上岗前应检查设备运行状况是否正常，卫生状况是否良好，再清扫一遍设备卫生，
做好产前准备工作；
四、 生产过程中，严格按照作业指导书进行操作，避免出现批量产品质量事故；
五、 生产过程中，严格按照设备操作规程进行生产操作，设备出现异常情况时，应立
即停机检查并向班长或车间主管汇报，及时报修，避免影响产品质量和生产效率；
六、 生产过程中不同种类的在制品和半成品要标识清楚、准确，合格品与不合格品要
区分摆放，保持生产现场整洁有序；
七、 安全生产，生产操作过程中严禁用手直接接触高温易烫伤物料，严禁野蛮开机操
作,生产时岗位之间做好衔接，主动为上、下工序服务，不得擅自离岗；
八、 生产结束后要及时切断电源，节约能源，关好门窗，并将设备清扫干净，场地卫
生清理整洁；
九、 对设备需要维护保养的地方，要按设备保养规范一一维护，当维修人员对设备进
行维护时，应积极协助，并做好相应记录；
十一、不断提高自身的技能水平，达到公司要求的多岗能力，节约能源，降低消耗。
编制： 批准：
车间主任岗位职责
一、 严格遵守公司各项管理制度，充分了解公司规章制度的内容和要求；
二、 搞好车间生产管理工作和安全教育工作，按生产计划要求分配车间生产任务；
三、 负责执行车间各项制度的落实工作，做好新员工的培训工作，监督各工序的操作
规范和生产质量以及安全操作工作；
四、 负责检查产前产后各项准备工作、卫生状况和记录情况，做好生产部下达的现场
管理办法执行工作；
五、 做好生产设备保养和维护计划，对设备故障要及时安排维修，并做好相应记录；
六、 负责协调各工序岗位衔接工作，合理安排加班任务，加强员工工作情绪协调，培
训员工服从管理；
七、 负责开展车间各项技术交流和质量评比，发扬团队合作精神，节约能源，精益生
产、降低消耗；
八、 负责车间各类原料的储备和公共财物的管理，教育员工爱厂如家的意识；
九、 负责车间的消防安全工作和操作安全工作，加强教育员工的安全意识；
十、 负责对员工的作业技能考评，对员工违规违纪行为及时制止和记录，并上报主管
部门，若隐瞒不报一经查出给予处罚；
十一、不断提高自身的管理水平，达到公司要求的管理能力，积极学习管理经验，完
善个人管理水平。
编制： 批准：
车间员工请假制度
一、请假必须事先请假（突发情况除外）。
二、病假壹天以上出示县级或县级以上医院证明。
三、请假必须要在保证生产任务完成的情况下请假。班前电话请假提前30分钟，请假范围1小时，（特殊情况例外）否则按公司考勤制度处理；
四、请假一天或一天以上者，必须提前一天或人到公司写好请假条，经批准后才能休假，否则按旷工处理；
五、人在公司请假必须写好请假条，经批准后填写出门证才能休假，否则按旷工处理。
六、请假必须事先批好后交给行政部门，未经批准不出勤者按旷工处理。
七、请假程序：申请人→班长→车间主管（半天以下）
申请人→班长→车间主管→部门领导（壹天以上）
申请人→班长→车间主管→部门领导→总经理批准（两天以上）
八、员工辞职必须提前壹个月提出申请，未经批准应正常参加生产，否则按旷工处理。
编制: 审批：
车间工具使用规定
一、 领用要求
1、 根据作业需求开申请单采购工具，从仓库开具领用单领用并保管好；
2、 每班使用前必须确认工具表面无灰尘和杂物，状态完好无损坏、缺失；
3、 每班使用后必须擦拭干净，确认表面清理干净即可，摆放指定位置保存；
4、 使用时轻拿轻放，严禁野蛮使用，合理使用工具；
5、 不应该和其它物品混放，做好防锈、防腐保养；
6、 发现工具有损坏或丢失要及时汇报，并给予更新；
7、 测量、称重工具要定期校正数据，并给予记录。
二、 标识要求
1、 每把工具都要摆放整齐，存放指定位置要有标识，便于存取；
2、 使用时必须要对工具数量进行核实，确认后方可作业使用；
3、 标识字迹要清楚、整洁，保持完整。
三、 存放要求
1、 工具使用完及时归位，并按要求存放，严禁混放或随意丢弃；
2、 工具存放处每班要清理，保持存放处干净、整洁；
3、 工具使用权归领用人，必须保管好，丢失按价赔偿。
四、 管理要求
1、 严格遵守以上三条要求生产；
2、 违规使用造成的后果严肃处理，发现违规使用按公司制度给予赔偿或处罚。
编制： 批准：
生产车间人员岗位职责
一、车间主管岗位职责
1．全面贯彻公司和工厂各项规章制度，全面落实执行《生产工艺规程》、《岗位操作规程》和《设备安全操作规程》等。
2． 组织实施各项生产工作，生产运行全过程指导、协调、监控、管理，下达生产作业排产计划，按质按量按期交付生产产品。
3．向总经理汇报车间生产进度与计划，反映存在问题，及总结生产经验，提出提高生产效率的合理化建议。
4． 配合公司物控中心订单处理，负责各项生产作业准备工作、确定生产作业排序、调度、监控生产过程。安全生产、现场全面管理。
5． 组织做好质量管理、设备管理、卫生管理、安全生产、文明生产工作。
6． 进行生产负荷统计，生产进度安排控制。订单交货期核定及异常反映，用料管理及异常反映及处理。交货期异常及处理，交货期质量等有关事项协调。
7．坚持质量第一的方针，对车间人员进行思想教育，组织好自检、互检活动，开展车间质量分析会，推行全面质量管理和全员质量管理。
8．负责新工艺、新技术、新设备应用推广。针对生产工序关键，组织车间人员开展合理化建议等活动，帮助车间人员提高生产技能。
9． 协助技术部做好各种技术试验、并协助质检部做好产品检验和质量管理工作。
10．生产、设备、维修、安全等管理制度之拟订及执行 。
11．对生产人员业务指导、培训、检查、考核;培养认同公司理念之高效工作团队。
12．配合客服部及质检部组织新品生产的产前培训工作，帮助车间巡检做好产品的样板管理工作。
13．采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
14．生产系统文件管理归档，建立好生产记录档案，确保每批次生产有记录可查。
二、车间线长/组长长岗位职责
1．需严格要求组内员工执行我厂的各项规章制度，并配合质检员督促组内员工执行相关卫生管理规范。
2．执行厂部的工作指令，遵守生产安排，配合物控部按时按质完成生产任务。
3．全面负责组内员工的岗位安排和工作调配。
4．用以老带新的方式灵活调配，对入职的员工进行打码、贴标、吹塑、折合、包装、洗瓶、消毒、踏机、盖瓶、封口、机械调位及设备、仪器的保养清洁等操作技能进行培训、指导。
5．在生产过程中紧抓产品质量，经常巡查组内各所属员工的工作情况，纠正其操作过程中的失误。
6．对违规人员，需进行教育和纠正，对情节严重的和有工作过失的员工，线长/组长需对其开出《工作错误过失记录单》。
7．对每天的人员安排、生产进度、产品的入库等做好原始记录，以便日后在产品数量、质量等方面的追溯。
8．安排人员搞卫生、消毒，令组辖区能保持达到厂部的卫生要求，更要搞好个 人卫生，养成勤洗、勤消毒的良好卫生习惯。要注意安全生产。上班时要经常检查安全隐患，如有发现应立刻排除，班后要检查电源开关、门窗等是否关好。
9．留意员工的情绪变化，加强和组内人员的沟通，关心其生活情况，及时调整员工的心态，令他们能稳定地发挥工作积极性。
三、灌装员工岗位职责
1．遵守厂的各项规章制度，严格执行《卫生管理制度》和《设备安全管理制度》，服从工作安排。
2．检查核实工厂下达的生产指令（限额领料单及核对半成品的名称、检验合格证、批号、重量是否相符，包装材料名称、质量和数量是否相符。
3．要求熟练掌握灌封设备、仪器的操作，设备的正确拆装，清洗，消毒，使用等一系列相关操作。
4． 按设备操作规程开动灌封机，自检封口效果批号是否正确、清楚，是否符合质量要求，自检装量合格后才能转入正常生产。
5．做到勤称，勤检查重量，并做好称重记录，记录要如实填写时间、重量、批次、外观情况及提名，超过规定时间填写和无按规定要求填写称重记录要注明原因。
6．进入生产场地要穿戴劳动保护用品，头发必须全部收进工作帽内，做好个人卫生，勤洗澡、理发、刮胡须、修剪指甲、换洗工作服。
7．盛装半成品的容器必须洁净、密封。
8．在转换品种时，做好生产现场彻底请场，拆机清洗及场地、工具、容器清洁
工作。
9．自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。
10． 每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作，关好水电。
11．工作时集中精神，严格遵守劳动纪律，不擅自离开工作岗位，执行安全操作规程。
四、外包员工岗位责任制
1．遵守厂的各项规章制度，严格执行《卫生管理制度》和《设备安全管理制度》，服从工作安排。
2．要求熟练掌握贴标、套膜、切膜、吹塑、折合、折说明书、包装、打码等操作技能。
3．打码员需了解包装盒及瓶子的材质对油墨要求，并须了解和正确使用各种溶剂和正确的存放保管方式及打码格式、打码位置；负责打码设备与仪器的妥善保养、清洗与保管。
4．按生产任务所需数量（限额领料单日）领用包装材料，并负责核对包装材料是否匹配、外观质量是否符合要求。
5．按包装质量要求进行包装，数量要准确。包装好的产品按品种、类别分开放置，标签、标示须清晰明确，确保产品不混乱。
6．同品种转批时，操作间或区域不得留有上批的产品及包装材料，转换品种时负责做好清场工作。
7．自觉展开生产中自检、互检质量管理工作。
8．每天下班前及周末按要求做好生产场地卫生清洁工作，关好水电。
9．工作时集中精神，严格遵守劳动纪律，不能闲谈喧哗，不擅自离开工作岗位，执行安全操作规程。
水果生产部管理人员岗位职责
一、生产技术员：
１、每天必须深入基地作业现场，布置、安排好当日和次日的工作，并作标准示范。
２、对当前需做的每项工作进行量化，以相同树位条件的综合作业能力定好工作量，以便监督工人的工作效率。
３、核准当日出工的人数，作好考勤登记每月月底进行汇总，次月1日准时递交部门汇总，送财务作工资表。
４、每天必须做好自已所管辖的各类水果品种生长、生理特性记录；做好当天气象记录（温、湿度、晴、阴天）、病虫害为害记录、开花座果情况、肥水供求状况等，做到真实可靠，有科学指导意义，每月进行一次抽查，每年上交一本具有指导意义的原始数据记录；及时做好预测预防，以便及时购买肥料、农药，采取相应措施。
５、负责生产区内各水果品种的日常技术管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
６、负责制定、实施自已所管岗位各水果品种的技术措施，制定自已所管辖范围各水果品种的工作计划、总结，并对执行情况进行检查、监督、汇报。
７、对自已所管辖的岗位工人进行基本技术知识的培训、指导，组织安全生产及岗位工人的出勤考核。
８、每天深入现场检查安全生产和实际操作情况，工作效率，及时汇报工作开展进度等，发现操作不当及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
９、参加各项工作的竣工验收，参加各种技术难点的讨论、分折确保各项工作符合安全技术要求，科学高效。
１０、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题，不违规作业，不滥用农药、肥料，科学合理使用农药、肥料。
１１、杜绝生产安全事故发生，如有事故发生应及时向有关领导报告，并参加事故调查、分析原因。
二、水果包装车间：
1、每天确定要采摘的水果品种、数量，及时与主管工作人员汇报，及时安排工人进行采摘包装。
2、每天结清所有采摘的水果品种及数量后上报给分管管理人员，以便统计和核实。
3、水果采摘及包装人员必须确保水果采摘及时，做到采摘及时、运输及时、包装及时。
4、水果采摘及包装人员必须无条件服从采摘水果安排，不能推
托责任，不能故意托延出货时间。
5、水果采摘及包装人员必须做到所有上市水果保质保量，确保数量及质量，包装箱美观、干净、整齐。
三、仓库管理：
（1）努力学习仓管业务，提高仓管业务水平和技能，不断完善健全仓管制度。
（2）严格物资进出仓登记制度，物资进出仓时必须验收登记，入帐把物品名称规格单价数量及购进时间记录清楚，对不符合质量和规格要求的应拒收。物资出仓必须填写物资出仓单，由主管部门领导审批，仓管员审核并按物品的规格，数量如数发放，在物品发放过程中，如某一物品与领用人（部门）使用不符，应向领用人（部门）问明使用情况后方可发放，如解释不清时可拒绝发放。
（3）做好仓库物资保管及存放，对各类物资必须分门别类，分仓存放，保持仓贮物资的整洁有序。
（4）对仓库物资建立帐卡管理，做到帐卡物相符。
（5）做好仓库的防火安全，定期对仓库的防火器材进行检查，补充和更新，确保灭火器材完好有效。在做好仓库防火的同时，还要做好物资的防盗，防雨和防潮等工作。
（6）做好每一批物资盘结，根据库存物资存贮情况提出物资采购建议和计划，同时避免和减少仓库不必要的物资库存。
（7）完成公司和有关工作人员交给的各项任务。
水果生产部
2015年2月
公司管理规定及各岗位职责
为树立公司的良好形象，增强员工保质保量、安全生产的工作意识，规范员工的行为，促进公司健康发展，特制订本规定：
1、 定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度，学习与产品有关的技术、标准和加工制作流程等知识，提高员工素质及公司应对市场竞争的能力，促进公司的发展。
2、 自觉维护公司的整体形象，服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，坚持有事请假、销假，上班不干私事，不会朋友，不打架，不结交社会不良人员，不得随意将外人带入公司，不起哄，不散播谣言，不消极怠工，积极努力完成本岗位工作任务，保持公司良好的生产工作秩序。
3、 全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资，以旧换新，节约用水用电，减少不必要的消耗，因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的，加倍赔偿。
4、 全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌，上班不准穿拖鞋，不准赤脚，生产人员要穿戴各岗位防护用品。
5、 公司要逐步建立党、团、工会、组织，培养有技术、有理想、有知识的各类人才，提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高，逐步改善职工生活福利待遇。
6、 公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务，违章生产，造成人身伤害，损坏设备，出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚；对有贡献者给予奖励。
7、 关于会议的召开：
① 早会：每天早上召开早会，办公室管理人员、车间主任参加会议，主要解决生产、质量、交货期的有关问题。
② 周会：每周六召开一次生产分析周会，办公室人员、车间主任参加会议，由刘安兵主持。
③ 专题会：针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会，主要解决技术、加工制作、标准方法等相关问题，相关人员参加，由刘安兵、张守蕾主持。
④ 半年和年终总结会：根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改进创新方面的会议。
8、 公司每月25号为结账核算日，26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。
9、 公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制，明确分工，各司其职，互相沟通，协调一致做好本职工作。
10、 公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定，并挂牌上墙，对各种设备进行挂牌并明确责任人。
11、 积极参加公司组织的活动，对公司的发展提出自己的意见和建议，完成公司交办的其它任务。
财务、销售主管岗位责任制
为加强公司的财务、成本和销售管理，依据有关法律、法规和章程，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：
1、 全面负责公司的财务、会计和产品总成本核算工作，按照公司法、会计法和税收法的有关规定，建立建全公司的各项制度、各种账本、账簿和台账。
2、 准确控制公司的各种产品成本，公司账目做到日清月结，每月25日为公司总成本核算日，整理报表并上报。
3、 建全与销售有关的规章、制度和流程。负责公司的产品销售及售前、售后服务，及时结算以确保货款回收。
4、 制定公司内部的材料、物资、半成品、成品的出入库手续,降低消耗,增加效益。
5、 负责公司办公室管理工作，处理好公司内部、外部的各项事务和业务关系，保证公司的生产、销售及各工作的顺利进行。
6、 为公司发展提出建设性意见和建议，完成领导交代的其它工作。
技术、质量、生产主管岗位责任制
为加强公司的生产、技术、质量管理，依据公司法、现代企业管理的相关规定，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：
1、 负责公司技术、质量和生产管理工作，编制公司、车间和外加工生产计划任务单，及时调度、指导车间生产，保质保量完成任务。
2、 配合销售做好售前、售后的服务工作，解决技术、质量、销售的有关问题，必要时到用户现场解决问题。
3、 负责制作公司的产品标准图，完善标准图纸的整理归档工作。
4、 根据客户要求和合同约定绘制生产加工图纸，配合车间生产，解决生产中出现的问题。
5、 协助材料采购、仓库，把好质量关，做到不合格的材料、配件不得投入生产。
6、 负责公司的技术创新和新产品开发。
7、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
采购主管岗位责任制
为加强公司的物资采购、仓库管理、成本控制，提高经济效益，依据公司的各项规章制度，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：
1、 全面负责公司的物资采购、分管仓库管理工作，制定仓库管理的各项规章制度，实行分类存放，严格执行出入库手续，票据与实物相符。
2、 根据日生产、外加工计划及库存存量编制采购计划，力争做到库存无积压，保证生产的需要，严把质量、价格，降低采购成本，提高经济效益。
3、 负责并配合销售、财务做好公司的产成品的发货工作。
4、 负责公司外加工任务的安排和后勤事务等其它工作。
5、 分管公司的安全、保卫工作。
6、 负责公司产品、材料、消耗、成本的核算工作并上报财务。
7、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
为加强公司仓库物资管理，确保财产物资的良好无损，降低损耗，准确地核算产品成本，为公司发展明确岗位职责，特制订本规定：
1、 负责公司物资管理，制定物资管理的各项规章制度，实行各类物资、标准件、产品出入库手续。
2、 做到日清月结，账物相符，票据实物相符，严把质量关，不合格物资拒不入库，每月汇总产品、材料消耗出入库报表。分类健全库存台账，每月26号为清仓查库日，将车间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。
3、 仓库物资实行分类存放、上架及贴牌管理，不上架的材料应在规定区域存放，报废材料应单独存放并及时上报处理，及时回收车间的废旧物资，不能入库管理的材料，实行库外管理。
4、 对工具、模具、刀具等实行以旧换新，建立统计台账。
5、 配合销售、财务做好产品发货工作，协调与其它部门的工作，保证公司各项工作顺利开展。
6、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
为确保公司的安全、文明生产，完成各项生产任务，降低消耗，提高劳动生产效率，为公司发展明确岗位责任，特制订本岗位责任制：
1、 负责车间的生产、质量、安全、文明生产、卫生等管理工作，制定日生产计划，
确保生产的正常进行，保质保量完成任务，每天上报公司完成生产任务的日报表。
2、 贯彻执行公司制定的各项规章制度，加强劳动纪律，对员工违章操作发生事故
负责。
3、 负责车间员工生产任务的安排、指导、检查、考核，提出奖惩意见和建议，负
责制定员工岗位责任制及各种设备操作规程及生产流程。
4、 负责车间设备、工具、模具的维护、保养，对设备实行责任人管理制，下班前
将负责的工作场地清扫干净，对设备损坏、半成品、配件丢失负责。
5、 配合公司其它部门的工作，发现生产、技术、质量方面的问题，及时报告有关
负责人，并积极想办法解决，对生产过程中出现的不合格品、废品负责。
6、 车间内对各种设备、工具、模具及工装实行定位摆放，对流动工装用完后及时
归回原位，生产加工的半成品、配件、材料，不得随地存放，应放在指定区域，立地存放，始终保持车间文明、整洁、干净、有序。
7、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
钳工、装配工岗位责任制
为更好地完成公司、车间安排的生产任务，营造良好的生产秩序，为公司发展明确责任，特制定本岗位责任制：
1、 服从公司、车间领导的安排，遵守公司的各项规章制度，保质保量按时完成生产任务。
2、 严格按照操作规程、工艺、技术标准、规范，加工生产、制作、装配、调试，确保本岗位加工、装配的产品的质量，并对不合格废品负责。
3、 严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，做好班前准备，及时领用当日所需材料、配件；班后，剩料、产品入库，整理工作区域的卫生，关闭电源。
4、 遵守国家的法律、法规，团结协作，维护公司、车间的形象，做到不消极怠工，不违法乱纪、不打架、不结交社会不良人员，不随意带外人到生产岗位。
5、 对公司、车间的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
统计、文书岗位责任制
为加强公司的生产、技术、销售、传真、文书、资料统计的管理，提升公司管理水平，为公司发展明确责任，特制定本责任制：
1、 负责公司生产、技术、质量、销售、公司各项管理制度、报表及各种资料的收集、整理、存档、上报工作。
2、 负责生产、技术、质量的汇总、统计、上报工作。
3、 负责公司来客的接待，办公室日常管理工作。
4、 协助做好销售部门及其他部门的工作。
5、 负责公司办公用品的统计、管理工作。
6、 对公司的发展提出意见和建议，完成领导交办的其它工作、任务。
明确公司安全、质量、成本控制关
1、 安全生产控制关：
公司的生产、生活、办公用电：要做到安装使用规范，不得随意接电、改装；用电前先检查后使用，不带电作业，及时关闭电源；指定专业人员负责，把好违章操作关，把好保卫关，把好上下班关。
2、 产品质量控制关：
把好技术标准、用户及合同要求、技术数据关，把好制作图纸关，把好材料、标准件采购关，把好材料、配件、标准件入库关，把好投入生产前关，把好加工过程关，把好检验关，把好装配关，把好入库发货关。
3、 产品成本控制关：
把好产品及合同定价关，把好原材料、配件、标准件价格关，把好生产加工前的下料关；把好配件、标准件领用关，限额领用；把好不合格品和废品关，把好材料、配件、标准件外流关，把好办公用品关，把好废品、下脚料回收处理关，把好各项费用关，把好总成本核算关。
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