“安全月活动”总结
在安全生产月中，联鑫钢铁贯彻安全今年活动主题“加强安全法治,保障安全生产”，结合岗位实际，根据厂部、车间的具体要求，制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：
一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。部门通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、每周一安全活动时间，结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包括学习《安全应知应会》、《2015年冶金企业安全生产事故案例汇编》、《危险源控制措施》、《安全站位》、《安全作业标准》、《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。
1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。
2、组织职工开展“安全消防急救演练”安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安全险肇事件进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。
3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。
二、结合厂“四级教育”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进行焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制策划等活动。
2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、
违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。
三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。
1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保100%的安全性。
2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。
3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓
好关键时间（交接-班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间） 二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。
2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。
2015安全月活动总结
今年六月是全国第十四个“安全生产月”。根据《全区交通运输系统2015年“安全生产月”活动方案的通知》文件精神，紧紧围绕“加强安全法制、保障安全生产”的主题，我公司认真组织动员，切实加强领导，及早动手，合理安排，组织开展了一系列行之有效的安全活动，确保了 “安全全生产月”活动在公司范围内深入扎实开展，有力地促进了公司的安全管理水平。公司加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了安全生产。现将2015年"安全生产月"活动总结如下：
一、加强领导，提高认识，强化管理。
车间成立了"安全生产月"活动领导小组，由公司总经理担任安委会组长，负责组织和督导活动的开展；安全科科长任安委会副组长，负责组织安排活动有序的进行。调度科主任，办公室主任及财务人员为活动组委成员。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大驾驶人员和押运人员从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间，根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用板报、宣传栏、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。针对危化品运输的特殊性，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。
四、完善应急预案，开展应急演练
一是根据上级《危险货物道路运输企业运输事故应急元编制要求》，对公司应急预案进行了修订完善，新修订的应急预案更加科学、实用、可操作性强，完
全符合国家和行业有关安全生产法律及技术标准的要求。
二是在前期完善预案和总结事故教训的基础上，我公司制定了应急演练周实施方案，明确了应急演练负责人，坚持“分系统、分级”演练的原则，于6月12日在车队驻地内开展了全面的应急演练。全面的应急预案演练流程大致如下：罐车发生碰撞事故后，驾驶员根据安全卡信息立即向应急救援办公室报告，另一名押运员则在事故现场立即检查车辆紧急切断装置，并对现场进行监控，防止无关人员靠近。公司应急响应后，派出应急救援小组进行施救：首先人员救护组解救事故车辆受困人员，其次抢险救援组对火源进行灭火，安全警戒组则进行安全警戒，协助疏导交通及围观群众。通过此次演练，让全体驾驶人员熟悉了突发应急事件的处理流程，全面提高应急管理水平。
五、安全月活动总结提要：
提高了安全运输的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显着成效，保证了安全生产。
安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过公司上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了安全运输基础。
总的来看今年的“安全生产月”活动，形式多样，内容丰富，效果明显，通过上下联动，各方配合，确保了各项活动的顺利开展。在开展“安全生产月”期间，营造了较为浓厚的安全生产工作氛围，对于提高全车队的安全意识，“以人为本、确立安全第一”的思想观念，进一步推动各项安全生产措施的落实，起到了积极作用。安全工作没有终点。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，为实现全公司安全生产总体目标而不懈努力。为进一步落实各项安全生产保障措施，推动全厂安全生产形势的稳定创造良好的条件及环境。
二〇一五年六月十五日
2015安全月活动总结
在安全生产月中，全公司贯彻安全今年活动主题“加强安全法治,保障安全生产”，结合岗位实际，根据厂部、车间的具体要求，各单位制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成良好氛围，现将活动开展情况总结如下：
一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。严格要求员工三规一制常记心中。利用、每周一安全活动时间，结合班前，班中，班后组织培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。通过对相关安全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。
1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。
2、组织职工开展“安全消防急救演练”安全险肇事件的讨论会，以煤气柜人员中毒模拟事故，组织了一场人员急救，从人员的中毒到发现
3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。
4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进行
思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，“六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。
二、结合厂“四级教育”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查活动，全面进行现场隐患排查。
1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护罩全面排查整改（制作护罩9个）；对影响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险；同时修理并使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度；改造焊接新的锯片装配和存放架，对轧辊架进行焊补和加固；加强对起重吊装、轧辊车削、刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风险控制策划等活动。
2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。
三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。
1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建
议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保100%的安全性。
2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提高。
3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。
第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。
1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接-班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间） 二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培
训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。
2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、书法、安全合理化建议征集活动；按活动要求在组织开展了揭查一条安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患；落实开展安全大检查活动，6月份排查整改各类不符合31项，全部进行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。
安全月活动中也暴露出了车间在安全工作上需要进一步加强的地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良性循环。
安全月活动总结
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。为认真执行公司2015年度安全生产计划，进一步增强施工作业人员的安全防范意识和安全防护能力。项目部自2015年3月1日至3月30日开展以“安全第一，预防为主”为主题的“安全生产教育月”活动。致力完善安全生产规章制度，落实安全管理责任，杜绝重、特大安全事故的发生，配合上级主管部门掀起“安全生产教育月”活动的高-潮，将安全管理工作做到实处。我项目部三月开展的安全月活动方案计划如下：
一、 成立安全检查小组
为认真贯彻全面落实公司通知文件精神，加强组织领导，项目部成立了“安全生产活动月”领导小组：
组长：潘宏伟
副组长：马万、蒋德建、孟范德
组员：王彪、胡杭、刘玉国 、李岩庆、
二、领导小组分工
1、潘宏伟项目经理负责“安全生产活动月”开展的全面组织领导。
2、马万副组长负责项目部及各施工队施工人员的安全思想教育，负责配合上级主管部门开展安全月活动。
3、蒋德建副组长负责检查施工现场的安全隐患及整改。
4、马万负责安全月活动宣传及总结工作，负责活动现场影像资料采集。
5、其他组员负责积极配合组长及副组长检查整改施工现场的安全隐患。
三、活动安排及实施
1、2015年3月5日，项目部组织职工开展 “遵章守纪，从我做起”的安全签名活动。项目部向各施工班组人员宣传贯彻了公司“安全生产活动月”的活动要求，项目部利用生产会议、标语、宣传栏等多种宣传形式，教育全体管理人员及施工人员遵章守法，提高了全员的安全生产意识。普及了安全文化，传播了安全技术，做到了全体管理及施工人员人人皆知，提高了项目部全体施工人员的安全素质，时刻紧绷安全这根弦，安全牢记心中，推动了我项目部安全生产工作的稳定发展。
活动地点：项目部办公区 活动组织：潘宏伟、马万、蒋德建 2、2015年3月8日、2015年3月20日，组织两次安全生产大检查。检查中，领导小组带领检查组成员深入施工现场进行检查，现查现改，消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。其次时落实“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。落实了安全责任，消除了事故隐患并做好了现场的文明施工。
活动需达到效果：经过安全生产大检查，使得施工现场的安全生产、文明施工情况得到显著的改善。
3、 2015年3月11日至2015年3月17日一周时间，项目部举行了安全消防活动周，各个分包单位都举行了相关的消防演练并上交
了安全消防小组名单以及演练相关照片。使现场的每一位工人都拉紧消防这根弦，提高了工人的消防安全意识，营造出了“人人关注安全，人人关爱生命”的良好氛围。
4、2015年3月24项目部举行自有员工安全培训，配合上级领导要求，认真学习中建股份公司《安全生产管理手册》及局《施工现场设施与安全防护标准化图集（2012版）》。使每一位员工掌握现场安全常识及本工种安全生产操作规程，能正确识别施工现场危险因素，最大限度减少违章行为，保证每个施工人员的生命财产安全。
5、2015年3月31日举行了消防安全大讲座，我们邀请了道里区消防大队的两名领导和一名工作在一线的消防员来给我们进行这次讲座，项目部所有人员，现场所有队伍的领导以及部分农民工都来参加了这次讲座，这有效地增强了我们的消防意识，提高了我们的消防自救能力
活动地点：项目部办公区 。活动组织：潘宏伟、马万、蒋德建。
6、严格落实安全生产目标责任制。把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对工长、班组的督查考核内容，一月一通报，切实调动起项目部、施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的健康、快速发展。
中国建筑第二工程局有限公司
哈尔滨富力江湾新城项目部
2015年4月15日
2015年公司安全月活动总结
根据金元集团安全生产月活动通知精神，绥阳发电分公司结合公司实际，开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的系列活动。现就相关工作开展情况作如下总结。
一、根据金元集团安全生产月活动通知要求，结合公司实际情况，拟定并下发了更加细化的安全生产月活动方案。活动方案中明确了活动开展的具体内容、时间、要求。为保证活动取得预期效果，公司成立了以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，负责组织开展相关工作。
二、大力营造安全生产月活动氛围，全面提升员工红线意识。为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，公司制作了十分醒目“强化红线意识、促进安全发展”主题横幅，组织出版公司内刊发电足迹安全专版，各部门共上交安全宣传稿件10篇，安环部与综合部联合制作了安全月活动宣传展板，安全月期间公司向金元集团上交安全生产宣传稿件8篇。
三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质。以安全月为契机，组织开展了2015年安全月活动主题和2015—2015全国重特大事故系列图片展并安排人员进行解说，参加人数先后共15人/次。组织公司全体人员观看安全警示片《盲洞迷途》、《生命的红线》，观看人数达17人/次。组织公司本部全体人员安规考试，对在外培训人员，由公司出题安排自行组织安规考试。组织公司安全知识竞赛。各部门根据公司要求组织学关于安全生产重要讲话精神并形成学习记录。小车班已按照公司要求完成收集并组织学习近期交通安全事故，形成学习记录。
四、积极配合金元集团安全生产月活动，精心挑选3人参加 “金安杯”安全知识竞赛。积极参加“安全为天、生命至上”主题卡-通形象创意大赛，上交作品2件。积极开展安全警示语征集活动，收集安全警示语25条，经公司初步评选后上报7条至金元集团。
五、统一调度、分级负责、信息共享，确保汛期安全。明确项目工程现场应急处臵以建管处为核心，各施工单位负责所辖区域前期处臵及物资储备，公司与后水河水管所已建立了有效联络机制，一旦有险情发生，后水河水管所第一时间通知建管处及公司安环部，建管处及公司安环部两条信息线通知各施工单位。公司内部下发了汛期值班通知，购臵了必备的应急物资，根据值班要求值班人员汛期24小时开机，综合部负责值班车辆及后勤保障工作。6月4日，因突降暴雨导致行政办公楼临时便道涵管通流量不足造成洪涝险情，处臵过程有效检验了项目工程应急处臵能力。
六、以隐患排查和治理为重点，全面提升施工现场安全管理。在建管处和监理的组织下先后对现场开展了多次隐患排查，共发现现场桩基孔33个，泥浆池20个，基坑及临边6处，现已基本完成整改。设臵现场安全警示公告牌5幅。施工临时用电除现场值班照明外的临时用电已全部拆除。现场已设臵临时值班点安排人员24小时值班，防止无关人员进入工地造成伤害。组织公司全体安全员对公司办公楼进行检查，发现问题3项，正逐项整改中。
七、通过“安全生产月”活动的开展，暴露出员工的安全意识还有待进一步加强和改进，对安全监督和安全保障的认识存在局限性。
总之，今年的“安全生产月”活动，公司全体员工积极参与，各部门认真围绕“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，认
真开展了安全生产宣传教育活动，增强了全司员工的安全意识，规范了安全管理工作，为公司安全生产持续提升打下了坚实的基础。
绥阳发电分公司
2015-6-27
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