- 相关推荐
生产部工作目标责任书
为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成
2、现场环境维护及劳动纪律
3、生产过程质量管理
4、库房物资管理
5、安全及设备管理
6、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
（1）生产任务完成率
根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。
（2）现场环境维护及劳动纪律
抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现
场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；
（3）生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；
（4）库房物资管理
各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。
（5）安全及设备、工夹管理
无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
（6）重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
三、指标考核
1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。
2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。
四、奖惩办法
1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。
五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此责任书一式两份，双方签字后生效。
生产部：刘天利
二○一二年 月 日
工段（人员）：二○一二年 月 日
生产车间目标责任书
根据国-家-安-全生产、消防方面的法律、法规要求，结合企业生产经营工作实际，经研究，制定本公司安全生产、消防安全目标管理责任书。
一、责任对象
生产车间主要负责人是安全生产、消防管理目标落实的第一责任人，分管安全生产、消防工作的负责人是直接责任人。
二、总体责任目标
（一）安全生产责任目标
1、工伤死亡率为“O”，重伤率为“O”；一般安全事故及轻伤发案率控制在总人数的3‰以内；特种设备、设施按规定检测、运行合格率为100%；特种作业人员持证上岗率100%；安全生产管理干部培训率100%；新工人上岗前三级安全教育及员工转岗、复岗安全培训率为100%；事故隐患整改率为100%；新、改、扩建工程“三同时”审查率为100%。
2、全面落实《安全生产法》规定的各项安全生产保障，按照标准化要求认真履行本单位安全生产工作承担的职责，重点抓好班组安全生标准化创建和5S活动等基层基础工作。
3、设置本车间安全生产管理组织，配备专（兼）职安全生产管理人员，健全班组安全生产管理网络，使其有效运行。
4、修订完善符合本单位实际情况的安全生产管理制度和操作规程。
5、建立安全生产责任制，车间与轮班签订安全生产责任状，实行安全生产目标管理，根据责、权、利统一的原则，明确各自管辖范围的责任和职责。
6、生产车间根据实际情况有针对性地开展不同形式的安全生产检查活动，每月不少于一次。检查要有记录，每一个隐患整改都明确责任人。重大危险源及重大隐患均制定应急预案，并报公司安委会备案。
（二）消防安全责任目标
1、拟定本车间年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。
2、确保重大火灾事故为“O”。
3、组织制订本车间消防安全管理制度和操作规程并检查督促落实。
4、组织本车间实施防火检查和隐患整改工作。
5、组织实施对本车间消防设施、灭火器材和消防安全设施的管理、维护保养，确保其完好有效，确保消防应急通道畅通。
6、组织管理本车间义务消-防-队。
7、在本车间员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织员工积极参加单位组织的灭火和应急疏散预案的实施和演练。
三、考核与奖励
公司安全生产委员会和防火领导小组分别对各项指标完成情况组织年终考评，根据考核结果，与经济责任制挂钩，对签订责任状的单位和责任人给予相应的奖罚。
集团安委会 （盖章）
集团公司责任人：刘 彬 责 任 人：
签订日期： 年 月 日
年 月 日 责任单位： （车 间）
生产目标责任书
甲方：××公司 乙方：生产部长
一、考核期限
年日～年日。
二、双方的权利和义务
1．甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2．乙方负责生产的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
1．乙方年薪为万元，其中固定薪酬占xx%，浮动薪酬占xx%。
2．每月固定发放薪水KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
3．根据每月的KPI考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产部长常规KPI考核指标如下表所示。
生产部长KPI考核表
（二）年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核表
1
（三）工作能力考核
对生产部长工作能力的考核主要依据职位说明书进行。
五、考核结果
（一）KPI考核结果
月度浮动工资发放标准
（二）年度考核结果应用
1.年度考核结果计算为：
年度考核结果=各月KPI考核平均得分×60%+年度重点工作考核得分×20%+工作能力考核得分×20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司奖金发放办法。
六、附则
1．考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
2．公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加大审计检查力度。
3．本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4．本责任书解释权归公司人力资源部。
生产部门目标责任状
为征求员工意见，将生产车间树脂、喷砂工序及临时生产任务委托 揽包，特对生产工作目标签订如下责任状：
一、目标责任期限： 年 月 日至 年 月 日。
二、目标任务内容：
1、产量目标：承状方应围绕委状方下达生产任务目标，确保生产满足交货需求。
2、计划交货：生产顺畅，不产生积压品，服从加班安排，准时交货率>95%
3、质量目标：品质均达质量指标，经我司QC检验，无责任不良，加工合格率95%以上。
4、生产成本目标：砂、低值易耗工具、手套、喷砂机修理费、电耗、油耗、拆整机损耗等均由承状方按责管理，物耗均达指标。
5、设备管理目标：（1）在用主要生产设备完好率达90%以上。
6、安全生产目标：一般工伤事故低于1%
三、目标考核细则：
实际目标达成率F=A×35%＋B×15%＋C×10%＋D×10%＋E×30%＋F×5%
3、月度岗位工资=原计时工资+500*F（浮动）
四、附则：
1、本规定自2015年7月1日起执行，月底由生产主管负责统计绩效。
2、本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行。
3、在执行过程中如有未尽事宜，在华尔克公司规章制度下双方协商解决。
4、本责任状一式三份，双方各执一份，人力资源部一份。
承状方： 委状方：
签状日期： 年 月 日 签状日期： 年 月 日
生产部门目标责任书
一、 部门职责
1. 根据公司产能编制年度生产计划，根据下达的销售计划编制生产任务分解计划，并负责对计划的实施进行检查、考核、统计并传送生产数据；
2. 负责安全、环保、消防、职业安全与建康以及现场“5S”管理工作，组织对安全事故处理和分析工作；
3. 对生产车间定期检查、考核生产计划的执行情况，做好生产成本管理；
4. 负责生产调度、内外协调以及车间公用设施管理工作；
5. 能耗（水、电、气）控制；
6. 负责对各车间的工艺操作及设备的运转状况进行监督检查，并向相关部门提出整改意见，对生产性停产事故进行责任确认和考核；
7. 协同品技部作好生产前工艺、技术文件的准备；
8. 负责技术文件的执行工作，保证公司工艺技术文件处于受控状态；
9. 对不合格原材料、半成品、成品提出处理意见；
10．根据产品实际情况对生产工艺进行适应性调整，确保生产车间顺利完成各项计划指标；
11. 负责生产过程中物料搬运、储存、分选、包装和防护工作；
12．负责部门人员队伍建设，组织实施绩效考核；
13. 直接管理综合车间、加工车间、制齿车间、热处理车间、工装制作组。
二、年度目标考核内容
1．月度考核内容（权重：95%）
2．督办工作当月完成情况（权重：5%） 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止
1．责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
2．部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；
3．责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；
4．考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他
1．本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
2．本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；
3．考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；
4．本责任书有效日期为：888年12月21日---888年12月20日。
总经理签字： 部门负责人签字： 时间：
【生产部工作目标责任书】相关文章：
行政部工作目标展望05-18
目标责任书考核总结05-19
销售部工作目标和计划02-01
安全生产目标考核总结05-13
生产部工作展望范文05-18
生产部工作计划11-27
生产部工作总结10-16
人力资源部工作目标03-31
平安建设目标责任书（精选12篇）03-07
县医院目标责任书（精选15篇）03-10