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副总经理目标责任书
一、目的
为明确工作目标，工作责任。公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2015年8月01日—2011年12月31日
三、职权
1、 对广州至上所有员工的任免建议及考核权；
2、 对市场运营决策建议权；
3、 市场运营权，决策建议权。有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；
4、 分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核
（一） 经济目标
1）业绩指标及考核标准
注：1、以上销售额为电台媒体销售；
2、活动收入按利润计算销售额；
3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；
4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求； 5、2015年8月-12月为评估期，评估业绩无奖励。
2）奖金计算
1、 年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金。
2、 年度销售收入超过2100万-3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金。
3、 年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
（二） 管理目标
1、 企业形象建设，建立频道品牌，打造ON Music品牌，创造品牌延续性活动；
2、 建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、 收听率维持在广州地区前两名内；
4、 建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；
5、 服从集团公司的管理，服从集团的监督。
（三） 成本目标
1、全年的各项费用控制在预算范围内。
（四） 团队建设目标
1、 建立培养自己的团队；
五、附则
1、 公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。
2、 本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：
公司代表 ： 责任人：
目标责任书-副总经理
甲方：
乙方：胡雄
为加强公司经营管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2015年01月 01 日至2015年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）战略规划
对年度产值、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。
2）经营管理
1、制定全年经营规划，达成施工产值、利润目标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老公司维护，（特别是协议客户）新公司开办目标，重点分公司服务管理办法，每季度形成并提交董事长上一季度分公司运行分析报告。
3）系统建设
完成组织系统、经营系统、财务系统的建设及导入工作。
4）人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。
（二）收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）提成：穿成施工业绩的X%，超额完成施工目标，提成为X%；
1
4）分红：为公司利润的X%；
5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%；
四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
经营副总经理考核评分表（年度）
2
3
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣
4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公-款私用 7、虚报假账
4
8、旷工 9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方：（签字盖章）
签名 ： 签名：（第一负责人）
年 月 日 年 月 日
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常务副总经理目标责任书
甲方：河南志成金铅股份有限公司 代表人：
乙方：
为确保河南志成金铅股份有限公司年度生产目标得以实现，甲方聘用 任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展 年度的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司 年度生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：
一、乙方责任、义务与权利：
（一）乙方的主要工作职责和义务：
合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成年度生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。
1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；
2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；
3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；
5、参与制定公司年度经营计划、预算方案；
6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
7、依据公司年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；
8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；
9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；
10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；
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11、依据财务部下达的各项年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；
12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；
13、依据国-家-安-全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。
14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。
15、公司章程或总经理授予的其他职责。
16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成年度生产管理、设备技术管理和质检管理工作；
17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。
（二）乙方的主要权利：
1、乙方有对公司重大决策的建议权；
2、对人力资源的决策权；
3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；
4、乙方有对生产作业计划的审批权；
5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；
6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；
7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；
8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；
9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
10、乙方对分管部门工作有监督、检查权
11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权
12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
13、总经理授予的其他权限。
二、甲方责任、义务与权利：
（一）甲方的责任和义务：
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1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。
3、甲方应及时为乙方提供信息支持。
（二）甲方的权利：
1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。
2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。
5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。
6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。
三、常务副总经理 2015 年度责任目标：
（一）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达到 %
（三）安全目标
1、中大型安全生产责任事故为零。
（四）成本目标
（五）管理目标
1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；
2、服从总经理的管理和监督；
3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。
4、生产管理、车间现场管理达到标准。
5、设备管理达到标准。
6、安全管理达到标准。
7、人力资源管理、行政管理达到标准。
8、所属中层管理人员流失率低于 %，一线工人流失率低于 %。
9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到 %。
10、总经理确定的其他管理目标达到标准。
四、目标考评：
1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。
2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。
五、目标奖罚：
（一）乙方工资标准：
基本工资：
年薪奖励：
其 它：
（二）目标考评及兑现办法：
1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。
3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。
六、其他事项：
1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；
2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；
3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；
4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。
甲方签字： 乙方签字：
签订日期： 签订日期：
副 总经理目标责任书
为规范公司经营管理体系，明确副总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。现 公司与姓名： 身份证号： 职务： 双方特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的副总经理的权责，则根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。
一、责任期限 年 月 日至 年 月 日。
二、岗位职责：
1、在总经理的领导下，协助总经理工作，分管公司的 管理工作；
2、在公司整体经营计划的前提下，负责编制公司年度生产计划和合作社运营计划、成本预算计划，并贯彻组织实施；
3、制定和完善生产的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等，并监督执行。
4、参与制定公司总体战略目标和总体经营计划、发展规划、财务预算方案。
5、组织实施质量体系的导入和有效运行，进行内部审核和管理评审。
6、进行生产成本分析，开展技术攻关，利用合理的方法寻求降低成本和提高效率。
7、督导巡查所属部门日常工作，保证生产工作正常有序进行；走访同行市场，掌握同行生产情况，及时进行技术、流程、设备提升和改进，使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。
7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落
实安全环保措施，督促整改问题。 组持安全事故的调查处理，并向
总经理汇报。
8、督导生产日常工作，保证严把质量关，产品入库保管有序，
产品出库无差错。
9、负责所管辖部门队伍的建设和培训工作，培养和造就一支年
龄梯次不同、生产管理 、技能层次不同、技能素养不断提高的生产
团队。
10、负责制定审核管辖部门管理制度、工作细则并监督贯彻实
施，保证职责明确、安 全、保质保量的工作秩序。
11、负责所属各部企业文化建设，营造和-谐的工作气氛，调动
员工的工作积极性， 规范所属部门的工作，高效的完成工作任务。
12、负责合作社社员种植技术培训和指导，负责基地的建设。
三、工作目标与考核方法：
1.完成目标（权重：70%）
2.管理目标：（权重：30%）
加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相
关评比,争取各类政府和行业荣誉。县级和区级荣誉加1-3分；市级
荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用公-款、营私舞弊、职务倾占、损
害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0
分。
四、考评程序及结果运用
（1）副总经理的目标责任完成情况首先由人事部负责从数据来
源部门将相关资料进行收集汇总，再由副总经理根据汇总情况进行
自评，最后由人事部将自评结果报总经理审核，由总经理审批无误
后确定。如果总经理对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进
行复核，并依照复核后的数据重新计算。如果副总经理对总经理复
核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前
结果确定评分。
（2）最终得分 = ∑（各项考核指标×各项指标权重） 指标
考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的，按
100%计算绩效薪资；在80-90分中间的，按90%计算绩效薪资；在
70-80分之间的按80%计算绩效薪资；在60-70分之间的按60%计算
绩效薪资；在60分以下的不计算绩效薪资。若考核综合得分在100
分以上的，按超出的百分比比例计算绩效薪资，不设上限。
（3）考核综合年度得分高于90分的，若被考核人考核综合得
分在60-70分之间的，被考核人不得应聘下一年度副总经理岗位；
考核综合得分在50-60分之间的，总经理可对被考核人予以免职，
且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的，股东会可对被考核人予以免职。
五、薪酬结构及发放：
1、公司与目标责任人双方执行协议薪酬制度，经双方协商一致
同意责任人薪资为基本薪资+绩效薪资，目标责任人基本薪资确定为每月 元，试用期薪资为每月 元，绩效薪资公司根据责任人工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资（具体规定见目标责任书）。
注：若被考核人为公司股东，则按股东分红协议享有公司利润
的年终股权分红。
六、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，被考
核人可以对责任书进行一定的调整，但这并不意味着每当变化出现
时就可随意更改已经认同的目标，所有变更需经股东会审批同意后
方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下
股东会可单方解除：
（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使
用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经
济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追
究其刑事责任和经济责任。
七、其他事项
本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
公司盖章：
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