- 财务部安全生产目标责任书 推荐度：
- 相关推荐
财务部目标责任书
职责一：规章制度管理
1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法
2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3．将规章制度交企业管理部备案
考核重点：制度的完善与有效实施程度
职责二：财务预算管理
1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总
经理审批后组织实行
2．监督各部门预算的执行情况
考核重点：预算的科学性、合理性
职责三：财务计划管理
1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金
供应
2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理
考核重点：各项计划的执行情况
职责四：会计核算
1．组织进行会计核算和账务处理 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位
考核重点：会计核算出错率
职责五：成本控制
1．负责组织企业的成本管理工作 2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用 3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度
职责六：财务分析
1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依
据
2．对新投资项目做好财务预测与风险分析
3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议
考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度 职责七：财务稽核和审计工作
1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下
运行
2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准
对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评
考核重点：年度财务效益指标的完成程度
职责八：疏通融资渠道
1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道 3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求
考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况
职责九： 部门内部管理
1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作 2．组织对部门员工进行财务知识培训 3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
考核重点：员工绩效考核结果
责任人(签名): 公司主管(签名):
财务部2015年工作目标责任书
甲方：
乙方：
根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。
二、乙方工作目标：
（一）规章制度管理
1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；
2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。
考核重点：制度的完善与有效实施程度。
（二）财务预算管理。
1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;
2．监督各部门预算的执行情况。
考核重点：预算的科学性、合理性。
（三）财务计划管理。
1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;
2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;
考核重点：各项计划的执行情况
（四）会计核算。
1．组织进行会计核算和账务处理;
2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;
考核重点：会计核算出错率。
（五）成本控制。
1．负责组织企业的成本管理工作；
2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；
3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。
1
考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。
（六）财务分析。
1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；
2．对新投资项目做好财务预测与风险分析；
3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。
考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。
（七）财务监督和审计工作。
1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；
2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。
考核重点：年度财务效益指标的完成程度。
（八）疏通融资渠道。
1．根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；
3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。
考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。
（九）部门内部管理。
1．负责财务人员队伍的建设工作；
2．对员工进行财务知识培训；
3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。
考核重点：员工绩效考核结果 。
三、考核办法
（1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据；
（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。
四、考核评价及奖惩标准。
1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖 2
惩内容。
2、综合评价实行百分制：
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。
五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
甲方：山东亨博尔服饰有限公司
乙方：财务部（签字）
3 盖章、签字) 年 月 日 (
财务部目标责任书
甲方：
乙方：
各部门管理目标的实现是公司整体战略目标实现的前提和保障。为充分发挥各部门的主观能动性，实现公司2011年战略目标，特签订此目标责任书，以明确各部门、利润体的经营管理目标以及其负责人的相关权利和责任。
本目标责任书的周期为年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。实行季度考核评分。
一 财务部年度工作目标
1、资金方面目标：
1）融资额：2011年6月30日前银行融资金额达到4000万元，奋斗目标为5000万元。
2）融资成本目标：银行贷款年息8%，信托基金年息15%,民间借款年息20%。
3）财务费用：灵活运用有利于公司的付款方式，提高资金使用效率，不断强化资金利息的收入增长，包括银票付款率和利息最大化，具体财务费用达成目标为60万元，争取到100万元。
4）关注银行贷款的发放，到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。按揭回款指标：提交银行齐全资料后15个工作日到账。（客户自己办理20个工作日）
5)做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析。
2、税务筹划目标：
1）及时收集相关财税法规各项资料，建立和充实税收资料库，不断调整税收策略，组织进行税收筹划和管理。
2）每月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报。
3）总体税负率控制在20%以内。总体税负率奋斗目标为18.5%.
4）定期进行内部税务自查，杜绝税务风险。
5）有效配合税务和稽查部门工作，使公司税务风险最小化。
3、预决算管理目标：
共 5 页
1）制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作。
2）每月8日前对上月预算执行情况进行实时跟踪、审核、反映和定期分析工作。并制定《预算执行分析报表》。
3）配合行政部每月提交财务考核数据。 4、财务管理目标：
1）会计核算体系的完整性达到100%。
2）科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上。 3）会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。 4）表格100%系统化。
5）编制适合公司业务发展的财务操作手册，并进行岗前培训。与2011年3月30日前完成。 5、财务审计目标：
年度保证至少四次进行项目与项目之间的内部突击互审工作。 6、人才培养目标：
2011年至少培养2名通过公司考核的财务副经理上岗。 二 考核权重、内容及指标
1、季度及年度绩效考核内容、权重、数据提供部门规定如下：
共 5 页
2、考核指标评估说明：
1）资金管理：
A、融资额：2011年6月30日前新增银行融资4000万元，达到5000万元，奖励超出4000万元部分的0.5%。未达到4000万元，扣10分，并罚款财务部半个月工资总额。
B、财务费用：2011年度财务费用达成目标为60万元，财务费用达到100万元，奖励超出60万元部分的10%。其中一季度为12.49万元，二季度为14.60万元，三季度为12.71万元，四季度为20.38万元，季度考核时财务费用未达到以上金额扣5分。
C、融资成本目标：银行贷款年息8%，信托基金年息15%,民间借款年息20%。融资成本未控制在以上任何一项范围内的扣5分。
2）税务筹划：
A、税务申报表：每月和每季度的10日前完成税款的缴纳和申报。每逾期1天，扣5分。滞后3天，该项目不得分。
B、税负率：项目总体税负率控制在20%以内，该项目不扣分，每降低1%给予相关人员（包括其他部门相关人员）奖励20万元。到2011年底进行税负率预估。税负率每超出1%给予相关人员罚款一个月工资并扣5分，累计超出2%后该项目得分为0。总体税负率奋斗目标为18.5%.
3）预决算管理：
A、项目预算：在2011年1月30日前，完成公司年度预算计划的编制工作，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
B、项目进度分析：每月8日前完成预算执行情况及财务分析，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。
C、预算与实际偏差：确保财务部预算差异率控制在+5%，-10%以内，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），该项目得分为0。
4）财务管理：
A、财务报告管理：会计报告及时，滞后1天，扣5分，滞后2天，不得分。
B、账务处理：会计科目设置正确，流程组织合理，电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个缺陷点扣5分。累计发现有2处缺陷点的，该项目得分为0。
C、财务体系建设：于2011年3月30日前编制财务操作手册。每滞后1天，扣5分。
5）财务审计：
保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每
共 5 页
少一次，扣5分。累计少两次，该项目得分为0。
6）人员培养：2011年度至少培养2名通过公司领导层考核合格的财务副经理上岗。每少完成1名，扣5分。
三 职业操守
1、乙方应以公司利益为重，尽职、积极地履行工作职责；
2、乙方应公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不私设小金库；
3、乙方应以身作则，带头遵守公司各项管理制度；
4、乙方应严格保守公司商业秘密。
四 考核结果运用
1、根据考核节点的运用：
1）财务体系建设：于2011年3月30日前编制财务操作手册。按时完成此项工作奖励财务部1个月的工资总额，滞后完成罚款财务部半个月工资总额。
2）根据季度考核得分运用：实行季度考核评分制，季度考核共分3个季度考核，
五 节点奖金的发放和预留
考核奖励经行政部审核审批后的一周内予以发放。
每一项节点完成后，节点奖励经行政部审核审批后的一周内（遇节假日顺延）予以发放，每次发放金额为80%，剩余20%在2012年1月10日前一并发放。
六 注意事项
1、因目标责任书涉及年度考核节点，因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容。
2、2011年所有节点奖金发放须提供财务认可的有效发票或直接扣除个人所得税。
3、乙方因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外，视情节扣发绩效年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。
4、乙方不得接受合作方的红包、礼物或宴请，如有发现并经证实，公司将对其进行处罚，除勒令上缴红包、礼物或退还合作方宴请费用外；每接受宴请一次，处以乙方年薪1%的罚款；每收受礼物一次，处以乙方年薪5%的罚款；每收受红包一次，处以乙方年薪10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实立即解除劳动合同，情节严重的移交司法机关处理。
5、因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部
共 5 页
门依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规处理外，酌情扣发年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。
6、甲乙双方一致同意本目标责任书中所有人员涉及到的加班费用全部包含在节点奖励里。
7、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
共 5 页
财务部目标责任书
为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署2015年度财务部目标责任书。
一、目标：
①定期上财务报告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；
②准确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。
二、职责：
1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；
2、审核公司计划内的资金使用；
3、控制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；
4、开辟财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金使用效率；
5、进行成本预测、控制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；
6、评审公司经济合同，并监督执行；
7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；
三、义务
本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标；
本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系； 严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；
及时协助项目部回收工程款，确保资金运转、减少坏帐损失；
向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。
本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。
四、目标奖惩
1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。
2、在目标考核中，对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者，公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。
五、未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日
七、 本责任书解释权归公司所有。
八、 本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。
总经理签署： 目标责任人签署：
年 月 日 年 月 日
财务部目标责任书
根据公司2015年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司2015年度财务目标责任书：
一、 责任目标：
1、 销售收入全年实现5000万元。
2、 回款率确保95%，力争100%。
3、 融资3000万元。
4、 错帐率为零。
5、 做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中
产品及工程成本控制。
6、 确保成本目标控制在最低限度。
二、 目标要求：
1、 负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、 负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、 组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、 负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、
核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、 做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、 每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、 负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、 对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、 做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、 做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、 做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）。
三、奖罚办法：
1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。
总经理（签字盖章） 责任人（签字盖章）
2012年12月 2012年12月
【财务部目标责任书】相关文章：
目标责任书考核总结05-19
技术创新目标责任书03-13
平安建设目标责任书（精选12篇）03-07
县医院目标责任书（精选15篇）03-10
门卫岗位目标责任书（精选20篇）03-20
计划生育目标责任书范文04-27
个人安全目标责任书（通用15篇）03-10
总务处安全目标责任书（精选11篇）04-03
财务部目标绩效考核表05-20
学校一岗双责安全目标责任书（精选15篇）05-18