生产部目标责任书
为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成
2、现场环境维护及劳动纪律
3、生产过程质量管理
4、库房物资管理
5、安全及设备管理
6、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
（1）生产任务完成率
根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。
（2）现场环境维护及劳动纪律
抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现
场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议；
（3）生产过程质量管理
严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业；
（4）库房物资管理
各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。
（5）安全及设备、工夹管理
无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。
（6）重点工作完成
无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。
三、指标考核
1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。
2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。
四、奖惩办法
1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。
五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。
六、此责任书一式两份，双方签字后生效。
生产部：刘天利
二○一二年 月 日
工段（人员）：二○一二年 月 日
2011年公司生产部经理目标责任书
根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下： 考核人：公司副总 考核对象：生产部经理 一、责任目标 1、质量目标：
1.1市场问题投诉率2%。
1.2批量质量事故:不允许出现。 1.3客户验收合格率98%。 1.4质量索赔率0%。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金 2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+绩效奖金
2.1.1固定薪酬=当月生产员工人均工资×2×月度绩效考核系数。
2.1.2浮动薪酬=当月固定薪酬×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2绩效奖金：当月产值完成500万元，奖励绩效奖金300元，超过500万元产值部分，每超过10万元另奖50元。 3、工作目标：
3.1产值目标：全年完成6000万生产任务（月平均500万元产值） 3.2效率目标：生产部（含物控部门人员）人均产值6.03-7万/人/月。
3.3采购/外协任务目标：完成月500万元生产物料采购/外协任务，至少保证95%以上的物料不影响生产。
3.4效率目标：当日物料（含原材料、成品、半成品）当日入库且发料保证生产物料发放整台套两小时内完成物料准备，普通物料１天内供应给售后服务，特殊物料２天内供应给售后服务。 3.5生产车间定编定员：83人。
3.6安全目标：杜绝违规操作发生的重大安全事故、杜绝整机出现客户验收不合格、杜绝质量问题出现客户退货。
3.7成本目标：主物料成本45.5%、辅料(含工器具、包装物)0.07%、生产人工工资4.8%、年度采购总体成本同比下降3%，月度采购成同比下降1-5%。 4、费用目标：见附表
1、考核依据 1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。 2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。 3、考核评定
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。 3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。 四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。 2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人： 管理部经理： 被考核人： 时 间： 时 间： 时 间：
二0一0年十二月二十五日
附表：
2011年各部门费用指标设定
二O一二年生产部岗位目标责任书
根据2012年工作方案，我厂把2012年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保2012年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。
一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任 为生产，全面负责生产部工作，聘用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。
二、生产部长职责：
1、在总经理的直接领导下开展工作，负责本厂各车间、质检、产品开发小组的归口管理工作。
2、负责生产各生产车间的工作协调，调度与安排。
3、负责组织新产品的研制、开发工作。
4、负责生产现场的管理、生产调度、工艺改进工作，负责对原材料、半成品、成品的管理。
5、负责生产系统的人员管理，包括人员的聘用、考核、奖惩。
6、对产品的卫生安全、质量负全面责任，负责对不合格品进行评审、调查原因、决定处置方法并制定纠正措施。
三、岗位目标：
1、 全面完成我厂2012年度生产目标，确保有充足的货源供应市场。
2、 对产品质量口感进行监管，确保产品的质量安全。
3、 组织新产品的研制开发，完成开发目标，确保产品的更新升级。
4、 厉行节约，降低生产过程中的损耗，确保损耗率控制在3%以内。
四、奖惩办法：
1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。
2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。
3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。
4、每月的生产损耗超过3%的，取消降耗奖，超过5%的，企业有权追究受聘人的责任，受聘人必须认真分析原因，追究相关人员责任，并向总经理提交解决方案。
常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂 生产部
总经理： 部长：
年 月 日
生产部经理目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任， 公司与姓名： 身份证号： 职务 签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限 年 月 日至 年 月 日。
三、岗位职责
1、在生产副总的带领下，分管公司生产，主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、对安全管理负责，年度无安全责任事故，对安全责任事故负连带责任；
3、对部门经营管理及经营的顺畅负全责；
4.对所属部门员工培训和教育负责，员工出现问题责任人承担连带责任；
5、对部门人员的重大工作失误负连带责任；
6、对保守公司的商业秘密负全责；
7、对资源配臵的合理性负全责；
8、对工作汇报的准确性、真实性负全责；
9、对所管辖部门员工出现有损公司利益和声誉的负连带责任；
10、对所属部门涉及的其它事项负责；
11、全责是指责任人负100%责任；连带责任是指当事人承担责
任的50%、主管领导承担责任的30%、上级领导承担责任的20%。
四、考核内容与目标
五、考核依据及处理
1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。
2.依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。 4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84分发放绩效薪资的90%；60-69分发放绩效薪资的80%；60分以下给予免职；50分以下给予解聘。
六、薪酬结构
公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法，责任人的基本工资确定为每月 元，岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。
七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，责任人可以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。
但在下列情况下公司可单方解除：
（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；
（2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时；
（3）发现被考核人有违法犯罪行为时；
但在下列情况下乙方可单方解除：
（1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约定履行承诺的；
（2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的；
3、法律责任：
（1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
八、其他
1.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效
公司盖章：
法人代表 ：
责任人：
生产部门目标责任书
一、 部门职责
1. 根据公司产能编制年度生产计划，根据下达的销售计划编制生产任务分解计划，并负责对计划的实施进行检查、考核、统计并传送生产数据；
2. 负责安全、环保、消防、职业安全与建康以及现场“5S”管理工作，组织对安全事故处理和分析工作；
3. 对生产车间定期检查、考核生产计划的执行情况，做好生产成本管理； 4. 负责生产调度、内外协调以及车间公用设施管理工作； 5. 能耗（水、电、气）控制；
6. 负责对各车间的工艺操作及设备的运转状况进行监督检查，并向相关部门提出整改意见，对生产性停产事故进行责任确认和考核； 7. 协同品技部作好生产前工艺、技术文件的准备；
8. 负责技术文件的执行工作，保证公司工艺技术文件处于受控状态； 9. 对不合格原材料、半成品、成品提出处理意见；
10．根据产品实际情况对生产工艺进行适应性调整，确保生产车间顺利完成各项计划指标； 11. 负责生产过程中物料搬运、储存、分选、包装和防护工作； 12．负责部门人员队伍建设，组织实施绩效考核；
13. 直接管理综合车间、加工车间、制齿车间、热处理车间、工装制作组。 二、年度目标考核内容
1．月度考核内容（权重：95%）
2．督办工作当月完成情况（权重：5%） 以公司会议布置工作为准。 三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。 四、责任书的变更、解除和终止
1．责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
2．部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；
3．责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4．考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 五、其他
1．本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
2．本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3．考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4．本责任书有效日期为：888年12月21日---888年12月20日。 总经理签字： 部门负责人签字： 时间：
【生产部目标责任书】相关文章：
目标责任书考核总结05-19
安全生产目标考核总结05-13
行政部工作目标展望05-18
技术创新目标责任书03-13
平安建设目标责任书（精选12篇）03-07
县医院目标责任书（精选15篇）03-10
门卫岗位目标责任书（精选20篇）03-20
计划生育目标责任书范文04-27
生产部总结02-28
个人安全目标责任书（通用15篇）03-10