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工程施工目标责任书
甲方：
乙方：
本年度施工工程量较大，工期比较紧张。为调动项目部管理人员的积极性，一切为圆满完成施工任务，给予乙方现金奖惩。对于能提前完成施工任务，给予现金奖励。不能按时完成施工任务，则处以相应的罚款。根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任和义务。
一、 工程质量要求
工程质量符合设计图纸及相关规范要求。工程质量达到 标准。
二、 工程工期要求
（一） 工期进度要求
1、乙方按甲方进场开工之后，日内做好施工现场准备工作。
2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。
3、乙方在进场开工之后年月pccp管道生产线工程所有土建部分的施工。
（二） 进度措施
1、双方根据已签订的工期横道图进行验收。
2、在保证以上所述工期的同时，还应确保满足以下安全目标及质量目标。 a、 在施工期间，项目部应保证本工程安全、消防无事故，做好文明施工；
b、在抢工期的同时，严格控制施工质量，确保每个分项工程的施工质量都能满足
国家规范及设计要求。
3、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长： a、 因不可抗力影响；
b、重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行； c、 非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上；
d、因甲方原因的工期调整。
三、 罚则
1、乙方提前完工，甲方将给予元/天奖励金，如果乙方不能按期完工，乙方每
拖一天，甲方对乙方进行 元/天罚款。
2、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，保证工程顺利投产。
四、 附则
1、本责任书一式二份，甲方、乙方各一份。
2、该责任书甲乙双方签字后生效。
甲 方： 乙 方：
年 月 日 年 月 日
工程项目施工责任书
项目名称：
承包人：
工 程 项 目 施 工 承 包 书 政府采购协议供货项目 赵怀刚
承包协议书
甲方：滕州市丰盈建筑安装工程有限公司
乙方：赵怀刚
甲方与 于 年 月 日签订《建设工程施工专业分包合同》。甲方分包工程名称为： 。分包工程范围详见甲方与 于 年 月 日签订的《建设工程施工专业分包合同》。
为深化企业改革，提高企业经济和社会利益，明确双方的责任、权利和义务，结合本工程的实际情况，公司委托 为工程施工承包人，负责上述《建设工程施工专业分包合同》所记载的工程内容的施工。经协商，双方达成如下承包书条款。
一、乙方承包施工上述《建设工程施工专业分包合同》所记载的工程内容，全面履行《建设工程施工专业分包合同》及因该合同而签订的《山东电力建设第二工程公司周转性材料租赁合同》、与山东电力建设第二工程公司签订的《工程分包方自带施工机械管理责任书》、《承包工程质量责任书》、《外协单位治安环卫责任书》、《环境管理责任书》、《工程分包廉政责任书》、《农民工工资支付责任书》、《华能莱芜电厂项目部单项工程施工责任书》，及与济南万天机械设备有限公司签订的《塔机租赁合同》中所确定的滕州市丰盈建筑安装工程有限公司的合同义务，全面履行甲方向山东电力建设第二工程公司所作出的承诺。乙方保证遵守山东
电力建设第二工程公司的规章制度，服从山东电力建设第二工程公司的管理。
二、 乙方保证谨慎使用和履行甲方对乙方的书面授权，并对因
行使授权而产生的义务予以履行，承担因行使授权而产生的责任。
三、 乙方向甲方承诺全部承担因履行本责任书第一、二条而产
生的经济责任、安全责任等的全部法律责任。
四、 乙方按甲方规定交纳相关费用。工程价款按照甲方与山东
电力建设第二工程公司的相关约定执行。甲方按该工程结算总价的1%提取乙方管理费（不含各种税费及其它的相关费用）。乙方上缴管理费按每次开具收据额度的1%收取，如果以转账支票直接背书转付给乙方，乙方以现金方式足额交付给甲方该次拨款应收的管理费。
五、 甲方负责提供施工所需各种手续。协助乙方办理竣工验收
手续。给乙方提供工程款的转付协助。确保乙方应得的工程款的安全。全面检查指导、督促乙方的工程进度，监督、检查乙方的工程质量、施工、技术、财务管理、安全生产及文明施工等各项工作，对检查中发现的各类问题，勒令责任人限期整改。甲方有权对乙方使用施工材料的规格、质量等，进行检查或抽查检查督促项目部工作，确保与山东电力建设第二工程公司合同的如约履行。如乙方履行与山东电力建设第二工程公司工程施工合同发生违约行为，
甲方可视情况有权单方面更换施工队伍，终止对乙方的授权。
六、 乙方负责缴纳各项税费。负责整理各种资料。负责办理设
计变更、设计联络手续。乙方自主管理、自负盈亏，对于本工程项目所发生的一切债权债务由乙方全部负责承担。乙方应按甲方与山东电力建设第二工程公司签订的合同的要求做好本工程的质量回访及保修工作。该工程施工所需垫付的全部资金由乙方自筹解决。创建安全文明工地等所需一切费用乙方承担。乙方在工程施工中，出现一切质量、安全事故由乙方负责，与甲方无关。乙方必须服从甲方的财务管理和监督，有一套完整的明细分类账目，对每一笔工程款的使用都有据可查，乙方必须做到专款专用（包括业主供应的施工材料），如挪用其它项目，甲方有权拒开收据停止工程拨款。乙方应确保工人工资及时发放，不准拖欠农民工工资，否则甲方有权从责任人工程款中扣留责任人所拖欠工资款，直接发给工人。应从以后每次拨款中扣留拨款额的30%作为不诚信保留金，到工程竣工结算后确定乙方无拖欠工人工资款后，方可返还。乙方应按安全文明工地要求施工，场地清洁、物料分类堆放整齐、七牌二图大门等设置齐全。不能按期竣工影响建设方经营，造成工期拖延的，由乙方承担责任。工程质量符合按甲方与山东电力建设第二工程公司签订的相关约定执行，乙方对工
程质量负责。
七、 甲方暂不代扣乙方应向税务部门交纳的企业所得税，税务
部门如征收企业所得税乙方应全额承担。
八、 本责任书经双方签字生效。
甲方：
年 月
年 月 乙方： 日 日
主要施工员目标责任书
为切实加强 总部经济园A区 项目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托 为 总部经济园A区11#、13# 楼 项目工程主要施工员的管理工作。
一．工程概况
1．工程名称： 总部经济园A区工程
2．工程地点： 渝中区虎头岩转盘
3．建设周期： 自项目开工至工程结束
4．工程内容：相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。
二．责任方式和范围
1． 管理方式：主要施工员管理责任制。
2． 管理范围：项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。
3． 是否担任技术资料的签证：是。
4． 开始承担责任时间：2015-3-15。
5． 岗位证书名称及编号：
三．工程项目部组织机构
1． 组织形式：直属工程管理部
2． 工程类别：建设类
3． 机构设置：
四．管理目标和考核内容
1. 成本要求：完成公司预算部确定的成本控制要求。
1
2． 进度要求：按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化，适当调整工程进度)
3． 质量要求：按建设单位飞行检查要求控制质量，争创全集团第一。
4. 安全要求：杜绝发生各种安全事故，做好防火和保卫工作。
5. 文明施工：按照地区及规定的文明施工要求。
6. 档案管理：完成档案管理工作。
五．工程主要施工员的职责
1． 严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施，验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录，参加分部分项及单位工程质量评定。
2． 按照施工组织设计，制定具体的实施方案、并认真组织实施，做好施工日记。
3． 认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。
4． 参加质量控制管理，帮助指导班组进行施工作业。
5． 绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。
6． 合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。
7． 采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
8． 负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。
9． 负责对现场原材料，半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。
10. 执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。
11. 对工程质量通病提出预控措施。
六．奖励与惩罚
安全事故：按处罚金额的10﹪处罚。
质量事故：按处罚金额的40﹪处罚。
进度滞后：无特殊原因，按处罚金额的30﹪处罚。
七．其它
1．以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部 2
门进行联合检查和考核。
2． 本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。
3．本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜，另行补充明确。
4．本责任书解释权在公司。
5．本项目管理目标责任书一式两份。
单 位： 重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司
工程项目经理：
日 期： 年
主要施工员：
日 期： 年
3 月 部： 月 日
进度施工管理目标责任书
为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：
（1）、 1#楼、2#楼：
2012年2月10日开始准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作；
2012年2月15日-5月30日二次结构完；
2012年3月15日-11月30日装饰工作完；
2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。
（2）、 3#楼、4#楼：
2012年2月10日准备进场。
2012年2月15日-4月31日主体工作完；
2012年2月15日-4月30日二次结构完；
2012年3月15日-11月30日装饰工作完。
一、 工程总目标：
1、
2、 总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。
3、
4、 商场部分完成初装修（11月底）。 地下室土建全部完成。
5、
6、 安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。 室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。
二、 作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。
三、 主要工作节点：
1、 屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。
2、
3、 5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。 6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。
4、 10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。
5、 室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。
6、 5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。
7、 4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。
8、 安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。
9、 9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。
10、 消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。
11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。20天完成所有遗留工作。9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。
12、施工电梯工程的拆除时间安排：1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。
13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。
14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。
四、 重点要求：
1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。
2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。
3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。
本责任状经当事者双方签字后正式生效。
项目经理签字：
年 月 日
工地负责人：年 月 日
施工企业目标责任书
为了分解落实县住房和城乡建设局和我站签定的目标责任书的各项内容，保证全县建设工程质量、安全文明施工达标创优，杜绝和避免重特大安全事故发生，加强对施工单位的管理，特制定本目标责任书。
一、 管理目标（满分100分）
（一）工程规范管理目标（20分）、
1、项目部人员配备到位（项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员）持证上岗率100%（5分）。
2、不随易变更工程施工图纸。（5分）。
3、质量，安全，文明保证体系健全，人员机构建立（5分）
4、施工技术资料整编真实有效及时（5分）。
（二）质量管理目标（30分）
1、基础，主体混凝土结构原位检测率100%(5分)。
2、高度超过15米（或四层以上）建筑物沉降观测率100%（5分）。
3、城区工程商品混凝土使用率100%，塬面工程自动配料系统应用率100%（5分）。
4、砂浆、混凝土试块标养化100%（3分）。
5、塑钢、铝合金门窗“门窗三性”检测率80%（3分）。
6、墙体保温材料，门窗中空玻璃使用率100%（3分）。
7、工程验收（基础，主体，工程初验）程序合法有效、资料整理及时、齐全、真实（5分）。
8、工程竣工验收合格率100%，一次验收通过率100%（3分）。
（三）安全管理目标（30分）
1、所监督工程建筑施工杜绝一次死亡3人以上重大安全生产事故，死亡率控制在从业人数的0.035‰以内；重大事故隐患整改率100%，一般事故隐患整改率95%；事故及时结案率100%（分）。
2、监督工程现场安全生产达标率96%以上，优良率55%（5分）。
3、监督工程建筑工人人身意外伤害保险办理率100%（5分）。
4、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达100%（5分）。
5、施工单位必须设立安全管理机构，配备足够的专职安全管-理-员，建立健全安全检查制度，加强对施工现场的安全检查、巡查，建立健全安全生产管理资料（3分）。
6、施工现场塔吊报检率100%，脚手架及高空防护作业工程、施工用电、施工机械、物料运输提升设备验收合格率100%（3分）。
7、施工现场各类机械、机电设备完好率100%（3分）。
8、“三类人员”及特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训率100%（3分）。
（四）文明施工、文明工地创建管理目标（20分）
1、工地封闭施工，围墙、大门整洁美观符合要求（2分）。 2，工地大门口建固定洗车台（2分）。
3、施工场地、道路硬化，渣土覆盖，有绿化减少扬尘措施（2分）。
4、工地实现电视监控（2分）。
5、创建卫生城市，工地卫生达标，高层设厕所（2分）。
6、在建文明工程施工达标率100%，建筑面积5000平方米以上工程，一级施工企业创建省级文明工地，二级施工企业创建市级以上文明工地（5分）
7、对质安站下发整改通知单按期整改、落实了，回执及时（5分）。
二、考核办法
1、年终综合考核总计分在85分以上的施工单位年度目标责任考核为优秀；71---85分之间考核为合格；70分以下的目标考核为不合格。
2、发生不安全责任事故，或工程质量合格率达不到100%，或大检查通报批评的施工单位（含记入不良行为档案的企业）不得考核为优秀名次。
3、获得市级文明工地称号或大检查通报表扬的施工单位奖励加分5分；召开施工现场观摩会，奖励加10分；获得省级文明工地加10分。
三、奖惩
1、目标责任年度考核为优秀格次的施工单位，推荐为全县优秀施工单位，上报主管理部门表彰奖励。
2、考核为不合格的施工单位，取消评定先进的资格，建议主管局取消其投标资格半年，并进行处罚，暂缓资质年审。
3、未完成省、市文明工地创建任务，按总建筑面积分别进行2.0元/m、1元/m经济处罚；竣工验收一次未通过，需复验的工程，按总建筑面积进行2.0元/m经济处罚。
4、对使用不合格材料或三无、淘汰产品，依据《陕西省建设工程质量和安全生产管理条例》有关条款处罚。
5、对存在问题不积极整改，或有令不行，强行施工、野蛮施工，忽视工程质量和安全生产的，按照管理权限进行通报批评、媒体曝光、记入企业不良行为记录、并依据有关法律、法规进行行政处罚。
6、对设备、设施、管理人员不到位，导致工程质量或安全发生较大或重特大事故的，在查明原因，分清责任的基础上，按照法律、法规等有关规定，追究相关责任人的法律责任。 本责任书一式两份，责任双方各持一份。
二〇一一年三月二十八日 222
工程目标责任书
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产工作的管理，根据国家和省安全生产的有关法规，特制定此责任书。
一、公司职责
1、认真贯彻国家、省和市、地方的安全生产方针、政策及法规；
2、定期对项目部的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作；
3、严肃查处重大安全责任事故，督促重大事故隐患的整改；
4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验；
5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全生产工作的开展。
二、项目部职责
1、组织落实。项目经理亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全监察员；
2、思想落实。深入广泛地对员工及施工单位开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识教育，大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型，使员工及施工单位牢固树立“安全第一”的思想；
3、措施落实。定期进行安全检查，及时发现事故隐患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态；对发生的事故及时采取措施，把经济损失减少到最低限度；对事故发生的原因，进行调查研究分析，明确责任，提出处理意见并报公司批准执行；
4、制度落实。认真贯彻执行国家及地方有关安全生产工作的各项方针、政策、法规，结合本单位实际，建立健全各项安全管理制度，做到有章可循，奖罚分明，强化监督管理；
5、责任落实。要层层建立安全生产岗位责任制，明确分工，明确职责，做到各负其责。
三、目标
1、特大事故、重大事故为零；
2、一般事故死亡率、重伤率为0；
3、重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；
4、特种作业人员特证上岗率100%；
5、事故及时结案率100%。
四、奖罚
1、发生特大、重大伤亡事故，单位当年工资不能晋级，不能参加评先，安全责任人扣发全年奖金不能晋级晋职，直至追究纪律责任和刑事责任。
2、超死亡率、重伤率分别扣项目部工资总额的2%和1%，分别扣安全责任人三个月或一个月奖金；
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，扣罚安全责任人半年奖金；直接经济损失在50~100万元之间者，扣罚安全责任人全年奖金，扣罚全部职工三个月奖金；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对安全责任人罚款100~200元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款300~500元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，按生产经营年终考核结果兑现奖金，政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。
责任期限：二○○ 年 月 日 至 二○○ 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
年 月 日 年 月 日
质量目标管理责任书
质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是装饰企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。
一、公司职责
1、贯彻落实国家、行业、地方的有关质量的法律法规、标准、规范和上级关于质量管理的规章制度和要求；
2、监理和完善公司质量管理体系和质量管理规章制度
3、负责完成工程项目质量管理策划，和项目部一期完成质量计划编制，审核工程项目的质量计划；
4、对项目的质量保证体系运行情况进行指导、监督和落实；
5、根据公司的对顶监理内部质量建立制度，及时掌控项目部的质量动态；
6、按照公司质量管理体系的要求定期对各工程项目的质量进行审核检查，参与项目管理检查中工程项目的质量评比；
7、组织和参与对项目质量事故和质量投诉的处理；
8、定期对自己管辖范围内的质检员进行培训、考核；
9、指导项目的创优工作，确保工程项目质量创优目标实现。
二、项目部职责
1、贯彻落实质量管理规章制度，建立项目质量保证体系，正常运行；
2、建立和完善工程项目的质量管理控制措施，在工程项目实施过程中落实；
3、参与工程项目的质量管理策划，负责编制工程项目的质量计划，质量计划和质量创优计划经公司（分公司）审核批准后实施，保证质量目标的实现；
4、对进场原材料的质量负责；
5、对施工过程中施工工艺质量负责；
6、组织工程项目质量检验批的检验；
7、将专业分包的质量管理纳入项目部的质量管理体系中，并进行监督管理。
8、按照质量奖罚规定落实对相关人员和专业分包的质量奖罚。
9、组织定期对项目作业现场质量进行检查，形成检查记录
10、对于质量问题和缺陷进行分析，提出预防措施，促进工程项目质量得以持续改进 和提高。
11、建立不合格品台帐，并向公司（分公司）上报不合格报告。
12、收集和整理工程项目的质量管理资料，为工程的分部分项验收和竣工验收做好
资料准备。
13、上报工程项目的质量事故，参与和协助公司（分公司）的质量事故的调查和处理。 14对确定工程创优的项目，实施创优工作，确保工程项目质量创优目标实现。
三、目标
1、一次交检合格率：≥90%
2、成品市场合格率：100%
3、顾客满意率：≥92%
4、重大质量事故：0
5、质量直接经济损失：≤100万元
四、奖罚
1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，并给予一定的物质奖励。
2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予处理。
3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。
4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
利润目标管理责任书
费用目标责任书
一、公司职责
1、牵头组织项目成本管理的总体策划；
2、组织项目成本分析会；
3、牵头组织项目成本管理过程的指导和监督；
4、对项目成本管理的绩效进行考核；
5、负责指导项目结算书编制和评审工作
6、财务资金部门负责规范和指导项目的成本核算。
二、项目部职责
1、负责按时向业主保量，办理收款的各项准备工作；
2、负责编制项目费用计划；
3、负责每月项目成本分析资料；
4、负责编制每月资金收支和支出计划；
5、控制备用金使用
三、目标
1、会计账簿的入账数据应与商务部门成本报表相关数据保持一致
2、所完成的项目进度应与相应的成本费用相一致；
3、对项目分包、劳务、物资及设备等发票进行审核，并且成本要及时入账
四、奖罚
由公司管理运作得到的成本降低额，对于项目部予以酌情考虑，由项目部努力取得按成本降低额的30%予以奖励。
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
文明施工目标管理责任书
一、公司职责
1、根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定文明施工制度；
2、在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作；
3、组织开展安文明施工教育，总结推广文明施工先进经验；
4、组织开展文明施工评比竞赛活动，表彰文明施工先进集体与个人，推动文明施工的开展。
二、项目部职责
1、加强思想教育工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育；
2、全面负责施工现场的文明施工管理工作，要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展；
3、根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制度本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实；
4、按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和评分办法对受检工地做出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。
三、目标
1、争创省市级“文明工地”；
2、三清：现场清整、无聊清楚、操作面清洁；
3、六好：职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务号、职工生活好；
四、奖罚
1、施工现场内不得吸烟，围着罚款20-50元；
2、施工现场内，不得赌博、说脏话，围着罚款50-100元
3、施工现场不得为任何事发生打架斗殴，违者班组罚款1000-5000元，个人罚款100-500元
4、施工现场禁止大小便，违者罚款100元，在作业层施工不能打赤脚、穿三角裤、不穿衣服，一经发现，罚款50-100元
5、各作业班组在施工本工序完后，每次必须做到工完场清的文明施工工作，如发现违者不改的班组将在当月结算中扣除三个百分点
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
争杯创奖目标责任书
一、公司职责
1、在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创各种工程奖的目标与相应的奖罚条款，一遍对承包商有一定得约束力及激励作用；
2、建立强有力的项目监理部门，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为工作的中心；
3、
二、项目部职责
1、掌握各种争创奖项的条件要求，在施工之前做好各项措施工作，认真编制具体施工细则，制定创优工程的质量计划
2、针对工程从各个环节进行控制，同时，制定定期的专项检查指导工作
3、针对本项目制定一整套的质量过程控制体系，并在质量管理制度的基础上制定专项的技术管理办法
三、目标
争创全国装饰优质奖，中国建筑工程鲁班奖，湖北建筑工程楚天杯奖，省级文明工地等荣誉称号
四、奖罚
1、对于完成预期争创奖项目标的工程，给予相应的物资奖励
2、对于超额完成预期争创奖项目标的工程，给予额外的奖励
3对于为完成争杯创奖目标的工程，根据具体的奖项给予一定的处罚措施
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
业主评价目标责任书
一、公司职责
1、对业主提供优质的服务，妥善处理好与业主的关系
2、对业主的要求要认真对待，加强交流互信
3,、
施工队评价目标责任书
一、公司职责
1、负责贯彻执行国家、行业、上级部门关于专业施工队的管理规定和标准，结合企业发展制定实施细则；
2、组织施工队的选择、洽谈及合同起草签订工作；
3、组织施工队结算、考核工作。
二、项目部
1、负责贯彻执行上级有关施工队管理规定；
2、参与施工队的选择、洽谈及合同起草、签订工作；
3、负责督促和管理施工队的旅行，评价施工队履约行为；
4、负责施工队结算资料的准备；
5、负责协调施工队间的关系。
三、目标
1、对已完成的工程，质量情况良好；
2、工程进度要按期完成；
3、文明施工，确保无安全事故发生；
4、采购物资按期进场；
5、采购物资检验合格，对于不合格的物资要按期整改；
6、与项目部、其他施工队等配合良好。
四、奖罚
1经公司批准，离开公司的施工队其质保金在最后一个工程保修期满二年以后，且无工程质量的予以退还（保修期间应做到随叫随到）；
2、被公司开除的施工队，将自动丧失在公司的一切利益及质保金，造成损失的应予以赔偿，情节严重的将追究刑事责任；
3、未及时将中期预决算单及结算单及时送报财务的施工队，财务有权不予拨工程预付款；
4、施工队擅自离开公司，给公司造成恶劣影响的，公司给予除名并对施工队工长处以5000-50000元的罚款；
5、施工队擅自接私单或有类似行为，公司予以3000—20000元的罚款，情节较严重者，公司予以除名；
6、工程完工15日内，工程尾款由施工队负责追回。如逾期未交者，直接从负责该工程的施工队应得尾款中扣除；
7、施工队开发的二线客户，公司给予派单时优先考虑；
8、工程部拿出每月罚款的一定比例作为奖励基金发放给优秀施工队。
责任期限： 年 月 日 至 年 月 日
单位责任人签字盖章： 项目部责任人签字盖章：
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