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岗位职责指导书
1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
先把我们公司的技术负责人岗位职责贴在这儿
1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。
2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量责任制。
3、负责建立安全生产责任制，组织编写安全保证计划、、、、、、、、、、
4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。
5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展qc小组活动。
6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。
7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。
8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。
技术负责人(项目总工)职责：
a 领导技术人员抓好项目部的技术工作，组织贯彻上级制定的各项技术管理制度、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件；
b切实做好施工前的准备工作，组织编制质量计划、施工组织设计（含详尽的安全计算）、施工方案（含详尽的安全计算）、作业指导书、专项安全方案（重大、较大危害因素）、预安装方案、吊装方案、试车方案、试验检验方案、施工技术措施计划、工期网络计划，做好砂石等材料采样鉴定工作；
c 组织施工技术人员和工人学习施工图纸和有关技术文件，认真组织图纸自审，参加设计交底、图纸会审，组织进行技术交底、技术复核、技术核定等工作；
d 组织和指导质量管理检查，参加隐蔽工程的检查，工序交接，开展全面质量管理和qc小组活动；
e 主持做好分部、分项工程质量评定工作，对出现的质量事故，主持事故分析并提出质量处理报告及处理方案和防止事故发生措施。深入现场及时发现和处理问题。主持工程技术会议；
f 抓好项目部计量工作，做好器具配备，计量检测网络图及各项检测记录；
g 组织单体试车，参加联动试车及工程中间交接、竣工验收，签署交接证书；
h 组织索取、积累、整理原始技术凭证和竣工资料，绘制竣工图，填好施工（技术）日志；
i 负责推进技术创新工作，做好新技术推广和新技术开发，开展合理化建议，并负责处理合理化建议，组织技术组做好情报信息反馈工作，抓好施工技术总结工作；
j 组织和管理同作业人员的技术学习、岗位技术培训，提高技术水平和操作技能，对本分公司、项目部技术人员的考核提出建议，参加工人技术水平的评审考核工作；
k 及时上报项目部技术人员上岗及分布动态状况。
l 接受上级部门和公司总工程师检查、指导工作，并按要求及时向公司总工程师汇报工作。
楼主的疑惑我也有，干了5年施工，虽说现在也号称技术负责人，但还是很困惑！感觉一个工程其实只要有一个好的现场经理或工长，技术负责人其实是可有可无的。因为一般的技术问题，有经验的项目经理或工长都可以处理，根本用不上技术负责人去解决。而且似乎项目经理很多也对技术负责人不够重视，像我虽说是技术负责人，实际上的工作主要是投标（作施工组织设计）、作方案或干一些杂活（由于电脑比较熟练，常打字），但作出的东西工地上根本没人看，更没人去执行，由于要经常投标，工地也去的不多，这样以来，越干越没劲，方案现在也是把类似的工程拿过来简单一改就送去应付监理了。不过，经过这几年的积累，也对技术负责人有了一定的认识，不一定正确，说出来和大家共议。
技术负责人，顾名思义，是专门负责技术的，应是工地上除项目经理外的二号人物（和现场经理平行），主要对技术和质量负责，其下属单位应有：技术科、质量科，下属人员应包括：技术员、资料员、试验员、质检员。工作内容应包括：
1、编制审核施工组织设计（方案）
2、组织会审图纸。
3、施工中熟读图纸，提前发现图纸中的问题或疑点并及时加以解决。
4、对施工中的难点提出施工方法，要经常作一些大样图，为施工人员提供施工依据。
5、对有争议的技术问题或对图纸中有歧义的理解进行澄清并最终定案，必要时应和甲方、监理进行理论上的辩论。
6、对施工中可能影响施工质量的材料或新材料进行把关，如：外加剂的选定等。
7、应经常参与现场的质量检查。
8、进行技术复合等等。
暂时能想到的就这些，总之，还是楼上说得对，作技术负责人容易，要做一个好的技术负责人其实真的并不容易，要具备相当的理论知识和实践经验。
营销总监岗位职责
1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
单船指导员工作指导书
一.岗位职责：
单船指导员的主要职责是：根据调度的现场作业计划，具体实施单船装卸的组织、协调、指导、监督、现场应急情况的处理、联络、与船方的沟通、交接等。确保生产按照调度计划的意图严格执行，落实现场作业的安全、质量、效率、工艺的要求，指导解决装卸过程中的难题，协调作业的各个舱口和作业线路的装卸进度，调整与生产进度不相适应的生产因素，并及时向现场的作业情况向值班主任反馈，执行生产过程中的调整和其他指令。
二.工作程序及要求：
(一)工作程序：
⑴负责现场组织船舶的靠、离泊。
⑵在联检结束后及时登船与船方进行工作联系：
a)上船时首先检查舷梯的安全状况，要求达到：舷梯悬挂规范、牢固；安全防护网在舷梯下方船舷与码头平台之间区域铺满，生根牢靠；舷梯口照明满足安全要求。
b)与船方商洽配积载方案、杂项作业及相关装卸作业要求，并要求船方在配载图上注明：舱口量（件数、吨位）、船吊负荷、操作注意事项及水尺调整要求，并签字、盖章确认。
c)结合作业计划要求和船方配载要求，确定作业方案，报调度值班主任审定后迅速组织实施。
d)通知船方打开作业舱口后，仔细检查甲板、舱口围、舱底等作业区域是否清洁、畅通。若有油污或杂物堆放影响作业安全，应立即通知船方清除（必要时应通知船舶代理），停工等待处理完毕后方可进行作业。
e)检查船方提供的舱下照明条件；安排关手与船员共同检验船吊状况；检查船方提供的衬垫物料（数量和质量）。如不能满足作业需要，应及时与船方交涉或报值班主任通知相关代理尽快解决。
⑶督促、检查装卸作业的效率、质量、安全保障措施的准备落实情况，确保尽早开工。
⑷对装卸作业进行指导、监督和检查，保持与船方的沟通和协调，及时消除影响效率、质量、安全的因素（包括对违章、违纪行为的纠正），确保各舱口作业线正常的作业进度和秩序。
⑸为保证工班作业连续性、实现全船均衡装卸，应严格按照单船计划和船舶装卸工艺规范的要求进行作业过程控制，不得造成下一班的困难作业（包括对效率、质量等的影响）。
⑹随时向调度值班主任汇报各舱口的作业进展情况，如需对配积载、作业线、作业工艺、生产要素（机械、人员等）进行调整，调整方案应在报调度值班主任同意后组织实施。
⑺工班或单舱作业线结束前对装卸作业进行验收，并在结束后及时与船方办理相关确认、交接手续（签署《船舶杂项作业单》）。
⑻工班作业结束后，按照《单船作业记录本填写指导书》的要求如实填写单船作业记录，并在交接-班时对接-班人员进行详细说明。
⑼对重点船舶进行作业效率测试，提供测试数据协助单船组长进行单船分析。
(二)工作要求：
（1） 装船前掌握单船质量和效率的要求，对重点船舶要能领会单船作业的计划意图。包括：货物明细、堆放场地、预配方案、船舶规范、商务计划要求、工艺方案等。
（2）单船作业期间须严格遵守外事纪律和国际船舶管理等相关规定。岗位安全作业指导书
1、触电伤害。
2、带负荷拉合闸刀产生电弧导致烧灼伤。
3、高空作业坠落伤害。
安全措施 ：
1、不带电作业；拉闸后必须挂"严禁合闸"警示牌，派人现场看守，实施"谁停谁送，谁挂谁摘"制度；断电后要验电；摩电线检修断电后要挂接地线；正确使用绝缘工具和用具。
2、严禁带负荷拉闸，停电：先停负荷开关，后停刀闸，送电：先送刀闸，后送负荷开关，并严格执行安全确认制。
3、高空作业必须系安全带或在安全围栏内作业。
作业前的准备：
1、进班后，查看交-班记录，了解上班交-班的安全生产情况，听取操作人员对设备的 修理要求，明确当班的工作任务，然后召开班前会，开展危险预知预防活动，明确安 全注意事项。
2、作业前认真检查使用工具、安全器具是否安全可靠。
3、作业人员严格执行"两穿一戴"及相关防护用品。
4、作业前做好停电、验电、接接地线、挂操作牌和设遮拦工作。
安全作业 ：
1、认真执行停送电操作程序，停电：先停负荷开关，后停刀闸；送电：先送刀闸， 后送负荷开关，并严格执行安全确认制。
2、在停送电时，严格执行"谁停、谁送、谁断、谁给、谁挂、谁取"的原则，严禁 单人作业。
3、送电时实行"二次"送电法送电，即：第一次送电几秒钟后，立即断电，然后过 3－5分钟再进行第二次永久送电。
4、严禁雷雨天气室外作业。
5、 低压设备及线路拉合闸与上落保险时，应穿绝缘鞋或干燥手套，离开开关或保险 时，应穿绝缘鞋戴干燥线手套。
6、 停送高压时，穿戴好劳保用品，穿高压绝缘鞋，戴高压绝缘手套。
7、 井筒点检人员进入井筒必须带对讲机，确保与信号工、卷扬司机联系畅通。
8、巡检过程中，要注意现场环境，不得随意跨越皮带，以及机电设备，及隔机传递工具物品。现场作业时注意顶板状况，发现不安全立即停止作业。
作业后的检查 ：
1、工作完成，清理检修现场，确保现场干净、无杂物，做到物流有序，定置管理。
2、对工具、量具和仪表进行清点，无遗漏。
岗位发生触电事故应急处置 ：发生了触电事故，立即拉开电源开关或拔掉电源插头或用干燥的木棒、竹杆等将电线拨开，使伤员脱离电源；若伤者病状严重，进行人工呼吸和心肺复苏。抢救的同时，派人向上级报告。
装载机司机岗位作业指导书
1总则
1.1目的
充分识别装载机司机岗位的危险源和环境因素，并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相应的控制措施，保证从事装载机司机岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污染，防止意外事故发生。
1.2适用范围
本指导书适用于公司内从事装载机司机岗位人员。
1.3编制依据
[80]建工劳字第24号 建筑安装工人安全技术操作规程
2岗位要求
2.1素质要求
具备高中以上学历；
身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。
2.2技能资质
经过培训、考试合格，并持有交通部门颁发的“机动车行驶证”。
2.3工作经历
有半年以上工作经历。
3岗位职责
3.1主管领导
在所在工段工长的领导下工作，接受安全员的安全管理。
3.2对下负责什么
负责带好徒工。
3.3权利和义务
严格执行安全技术操作规程，不违章作业，并认真执行危险度预测； 施工作业中正确操作，服从领导和安全员的指挥；
努力完成施工任务，搞好相互协作；
有权拒绝违章指挥的作业；
发生事故时要保护好现场，积极参加抢救，如实报告事故发生经过。 4操作指南
4.1工作程序
班前安全活动—出车前的检查工作—施工作业—出车后的检查工作
4.2工作要求
4.2.1装载机作业一般要求
4.2.1.1装载机在行驶中驾驶员要严格遵守交通管理部门颁发的交通规则、法令等。同时要执行本规程机动车驾驶员一般规定。
4.2.1.2驾驶员要熟悉装载机的结构、性能、熟练操作方法及安全要求。
4.2.1.3发动前要认真检查发动机机油油位、液压操作方法及安全要求。
4.2.1.4发动前检查各部件完好、灵敏状况、各操纵杆放在空挡位置，然后才能起动发动机。
成本会计岗位作业指导书
1、负责计算产品生产成本，并按考核指标控制各项费用支出。
2、负责工资核算并监督工资总额的支出。
3、负责固定资产的日常工作，计提固定资产折旧，参与固定资产的清查盘点。
4、负责汇总记帐凭证以及总帐的登记、结帐。
5、负责编制会计报表及会计报表说明。
6、负责会计报表的综合分析工作。
【岗位职责指导书】相关文章：
安全指导书05-04
搬运指导书05-04
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缝纫指导书05-04
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