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员工工资晋级考核管理办法
第一章 总 则
一、目的
为确保深圳市正和仲泰精密五金有限公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。
(1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）季度、年度晋升相结合的原则。
(3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强，绩效考核连续三个月以上，并成效明显者；
（2）具备较强管理能力；
（3）具备较高策划与分析能力；
（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。
五、晋升顺序
1、管理类晋升顺序：专员→主管→经理→总监；
2、研发类晋升顺序：技术员→主管→经理→总监；
3、 营销类晋升顺序：业务员→经理→总监；
4、生产类晋升顺序：作业员→线长→组长→副主管→主管→经理→总监；
5、品质类晋升顺序：作业员→品管→组长→副主管→主管→经理→总监；
六、 晋升核定权限
(1)部门主管初审→经理审核→总经理核定。
七、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布
等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工；由人事部进行考核、审查，呈总经理批准执行。
八、考核指标
1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、
汇总自评，由总经办制定各部门绩效指标考核表进行月度KPI考核，并汇总呈报公司领导审定。
⑴考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（KPI）的设计与考核，指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、与现实性。
⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；
行为考核基于对工作综合职责的考核。
⑶公司人事部制定《公司员工绩效考核及评价标准表》，并对该指标体系及
评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人事部汇总后，总经理审定。
第二章 员工晋升的办理
一、 晋升时机：
个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员
工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。
公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工
作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专业型的团队。 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。
晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊贡献的按破格或特殊处理。
二、晋升考核办法
1、经理、总监管理人员：由公司总经理，依据考核指标评价标准，对中层
管理人员进行评价打分。
2、副主管/主管：由部门经理、总监、依据考核指标评价标准，对主管进
行评价打分。
3、线长：由直接主管，部门经理依据考核指标评价标准，对线长进行评价
打分。
3、一般员工：由各部门领导依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价
打分。
三、降级、降职、辞退处分、晋升
１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视
程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
（1）连续4个月目标任务完成达不到70%或KPI考核连续3个月分低于70
分的；
（2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
（3）有挪用公-款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；
（4）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；
（5）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
（6）严重违反劳动纪律，聚众闹-事的；
（7）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。
２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级
的机会和可能。具体如下：
降级：
（1）任何员工在最近3个月的KPI记录中，70分的或年度考核分在70分
以下的或连续4个月未完成目标任务的70%的（试用期前三个月不在此考核标准），则职位和工资均下降一级；
（2）若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月；
（3）若观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。
晋升：
符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为：
（1）一般先在同类别人员中先升一档工资；
（2）升职升资：员工→线长→组长→副主管→主管→经理→→总监；
（3）在职位晋升中，若存在试用期，试用达到或超出90分，则提前转正，晋升一级。
（4）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职
位有空缺时再晋升职位。
四、晋升、降级审批程序
（1）按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，人事部汇总审核，总
经理批准；
（2）主管晋升经理及以上职位，由部门经理上报，人事部汇总并初审，总
经理审批。
第三章 考核等级
1. 根据员工绩效评估得分，考评等级分优、甲、乙、丙、丁五等,分别占
考评人数的10%、30%、45%、10%、5%.
2. 等级与分数对应关系: 优: 90以上; 甲: 80-89分; 乙: 70-79分; 丙: 60-69分; 丁:59分以下
3. 考评实施者为被考评人的直接主管，厂部最高主管核定即可.
4. 出勤状况扣分情形: 旷工扣1分/天﹐迟到早退扣0.5分/次﹐事假/病
假扣0.2分/次﹐（受订单下降影响，公司排配休假或请因私事假不扣分）.
5. 奖惩得分(非考勤,+/-10分):警告1分/次﹐小过2分/次﹐大过5分
/次﹐嘉奖1分/次﹐小功2分/次﹐大功5分/次.
第四章 附 则
1、本管理办法经公司总经理签署发布之日起实施。
2、本管理办法由人事部监督并执行。
3、本管理办法适用于公司各部门、全体正式员工。
4、本办法由公司人事部负责解释。
深圳市正和仲泰业密五金有限公司
人事部：成远远
2015/12/12
公司员工晋升考核管理办法
一、 目的
为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。
二、 使用范围：适用于本公司全体员工。
三、 第二条 岗位序列以及层级
根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归 集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。
1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生 产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位
2、技术序列：主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。
3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。
五、 职业发展路径
员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
1、纵向发展
纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司
对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。
2、横向发展
员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序 列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台 和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。
四、 员工晋升发展阶梯
1、纵向发展阶梯：普通员工——班长——部门助理——部门主管——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。
五、 横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。
六、 员工晋升条件
1、 在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于 前三名的。
2、 在现有岗位工作半年以上的。
八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。
九、 晋升审批权限
1、 所有员工晋升须经公司领导核准有效。
2、 主管以上职位的变动须经山东区审批后有效。
七、本制度自发布之日起实施。
员工薪资晋级管理规定
一、 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
与公司签订劳动合同的员工。
三、权责
1、行政人事部负责制定公司的员工晋级制度。
2、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。
3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。
四、员工薪资晋级原则
1、公司员工晋级，必须符合公司的发展需要。
2、公司员工晋级，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
3、管理人员的晋级必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
4、一般职工的晋级重点突出操作技能、工作表现和完成工作任务方面。
5、员工晋级的形式分为定期或不定期 ：
（1）定期：公司每年对上年度员工组织一次晋级考核。
（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关薪级工资。
五、员工晋级权限
1、部门经理或主管，由总经理直接核定。
2、不定期晋级的员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。
3、定期晋级的员工由行政人事部负责将晋级人员名单汇总后，征求相关负责人意见，最后呈总经理核定。
六、员工薪资晋级后，自晋级批准后的第二个月起，开始享受新的薪级工资。
七、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。
八、员工须同时符合下列条件的方可晋级：
1、与公司签订了劳动合同，工作满一年的员工。
2、符合岗位所需要的综合素质与能力要求，年度考核为“基本称职”以上。
3、遵守公司的各项规章制度，工作认真负责。
4、经培训考试和操作技能考核达标的员工。
除非特殊情况，员工的薪资晋级一年只有一次。
九、具有下列行为之一的，取消一年薪资晋级资格：
1、迟到、早退或窜岗全年总计达10次（含）以上的；
2、一年中病事假累计超过60天的，连续矿工超过3天，累计矿工超过6天的；
3、发生吵架3次（含）以上影响恶劣的；
4、无正当理由，不服从工作安排，不听劝告无理取闹的；
5、利用工作之便，营私舞弊，损公肥私的；
6、工作不尽责，造成重大损失的；
7、打架斗殴、煽动闹-事的；
8、一年中累计违纪分达10分（含）以上的；
9、培训考核不通过，经再次培训仍不通过的；
10、工作考核一年中有两次考核不称职的。
十、晋级级别设定及晋级标准：
1、薪资晋级级别为100元1级，最高20级。
2、员工年度考核为优秀，即：超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标的，一次可晋升5~10级；
3、员工年度考核为良好，即：完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越的，一次可晋升3~4级。
4、员工年度考核为称职，即：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标的，一次可晋升2级。
5、员工年度考核为基本称职，即：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺的，一次可晋升1级。
6、员工年度考核为不称职，即：不能胜任岗位工作的，不予晋级。 十一、员工在同一岗位上已经晋级且晋级不满一年的，本次不再晋级。 十二、经公司总经理特批的员工可不受本规定有关条款的限制，由总经理直接决定其晋级标准。
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