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车间主任考核标准
一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
三考核方式：
1、 车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的
80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、 考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生
产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任
工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三 考核内容
1、 生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每
低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、 安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人
负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、 生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完
为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、 成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物
耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分
5、 内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度
执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。 。
车间主任考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间一线工作的积极性，特制定本方案。
一、 考核办法
1、
2、 公司正式员工全部参与考核，试用期员工不在考核范围内。 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考
核奖金。
3、 考核采用百分投制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣
分 。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产厂长对车间主任进行日常考核，结合品客部不定期寻生产工作 的检查进行考核。
4、 考核奖励每人每月300元。考核得分在优良以上则全额奖励；得分在优
良以下但在及格以上，则按低于优良分的以下分值，以每份10元扣款。得分在及格以下取消考核奖励
5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升
降与绩效奖金发放的重要依据。
6、 车间主任如果一年内累计3个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调
整、裁员对象。
7、 车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，
予以降职；情节严重的将免职、开除处理。
二 考核标准
姓名 岗位名称 得分
车间主管考核办法
一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二、适用范围：生产部所属各车间主管（含副主管）。
三、考核方式：
1、车间主管的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占工资总额的20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数） 如：某车间主管工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600元X90%）=2940元。
三、考核内容
1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低1%扣1分；延误交货期1天，扣5分以上。超计划完成任务，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间
一、 车间主管岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。
（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、配合
质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成
车间主任考核细则
为了进一步加强车间主任的工作能力，不断完善生产工艺、提高产品质量、建立优秀的班组劳动集体、保证安全高效生产，特制订本细则，旨在提高各车间主任的管理能力，为公司创造更大的财富，实现企业与个人的双赢。
一、考核基本原则
开展车间主任考核，要坚持实事求是，把定性与定量分析结合起来。鼓励创新，把考核与促进管理创新结合起来，科学设置考核指标。坚持激励先进、鞭策落后，努力形成创先进、争上游的氛围，不断提升车间主任的工作质量和管理水平。
二、检查考核对象
检查考核对象为纺织车间、阻燃车间、准备车间、胶带车间、机电主任及副主任。
三、车间主任的薪资构成
1,、岗位工资+绩效工资
1）基本工资
公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放岗位工资，车间主任岗位工资为岗位工资基数×岗位系数。
2）绩效工资
为充分调动车间主任积极性，公司根据车间主任的绩效
和岗位职责履行情况对其发放绩效工资。绩效工资=绩效系数*岗位工资。绩效系数与当月的绩效考核挂钩。绩效分总分160。具体系数及对应标准见下表：
四、绩效考核方法
1、参与考核部门：质量部，生产安全部，财务部，企管部，总经理，车间，营销部，企管部、人事科
2、考核形式：参与考核部门报生产安全部汇总评分
3、考核执行时间： 年 月 日
4、考核方法
绩效考核分值由以下各个方面构成，总分160分（外加10分合理化建议加分项）
1）安全生产（30分）
根据事故、事件调查报告对事故的分类a：人员伤亡，b:设备损坏 考核人依据事故大小有权对车间主任给予5-15分的扣除。情节严重者扣发当月绩效工资的50%。
2）生产质量控制（30分）
由于各个车间质量控制指标不同，拟定各个车间评分标准。各车间对本车间成品及半成品负责。各车间如本月发生不可弥补性质量事故导致产品报废直接扣30分。一月连续两次扣除当月绩效工资。
a、纺织车间：
帯芯依照质量部门意见给予4个等级（ABCDE）
纺织质量控制得分=30*（A*A带厂+B*B带长+ C*C带长+D*D带长）/总长度（ABCDE分别赋值1、0.8、0.6、0.5、0）
备注：外销带：如出现质量问题要求退货，将在本月扣除生产此批次产品时绩效工资的50%。
阻燃车间反馈帯芯质量不符合标准，质量科验证确实属实，可对每100米带子扣除1分。
b、阻燃车间：产品一次合格率=（生产总长度-返修长度）/生产总长度*100%
扣分标准见下表：
产品批次合格率=（生产总批次-返修批次）/生产总批次*100% 备注：批次=卷
返修长度=硫化工序压锅长度。阻燃车间需自行检定不合格品的返修长度。胶带车间硫化工有权自行对阻燃未记录点进行压锅，前提需作好记录，并通知阻燃。最终返修长度以硫化为准。硫化组尽可能选用小锅返修，减少资源浪费。
阻燃车间质量控制得分=产品一次合格率得分+产品批次合格率*10
c、胶带车间：产品一次合格率=（生产总长度-返修长度）
/生产总长度
扣分标准见下表：
产品批次合格率=（生产总批次-返修批次）/生产总批次*100% 备注：批次=卷
胶带车间质量控制得分=产品一次合格率得分+产品批次合格率*10
d、准备车间：
产品一次合格率=（生产总产量-返修产量）/生产总产量。准备车间产品一次合格率标准为98%。
扣分标准见下表：
产品批次合格率=（生产总批次-返修批次）/生产总批次*100% 备注：批次=车
准备车间质量控制得分=产品一次合格率得分+产品批次合格率*10
e、机电车间（设备维护保养质量）：
设备维修时间占比：（设备运行总时间-设备维修时间）/设备运行总时间*100% 备注：设备运行总时间包括设备维修时间。此设备维修时间为无外部因素（如缺备件、条件受限等）条件下的时间。得分标准：
维修时间占比大于5%，扣除当月绩效工资的50%。
机电车间按照生产安全部下达的关于设备改造、维护、
突发事故维修计划执行。如工作完成以后涉及问题收尾或设备故障隐患依旧存在的类似情况，生产安全部将按照影响程度扣除5-15分。
公司本着预防为主的设备检修维护理念，将大力奖励因
日常巡检发现问题，并在不影响生产的前提下及时处理问题的车间设备高效维修管理模式。
3）成本控制（30分）
根据月度原材料统计报表，超出成品定额原料使用部分
按数额比例扣分。此比例为：（原材料成本-定额原料成本）/定额原料成本。
具体按下表执行：
机电车间车本控制分为两块：
a、筛板车间的成本控制得分占40%。
b、机电车间的成本控制得分占60%。
机电车间成本控制方案依据财务部指定的成本控制制
度实施。
4）计划完成率（10分）
此项得分=计划完成率*10-扣分项
未按照生产安全部计划执行的项目
a、未对公司造成重大经济影响的扣3分
b、造成重大经济损失的扣除当月绩效工资。
5）现场管理（10分）
主要依据a、现场管理及安全、产品标识检查表
b、生产安全调度会会议纪要及整改通知单给予评分。 总得分=a+b现场管理及安全、产品标识检查表满分100分。会议纪要和整改通知单涉及现场6s整改的一条扣1分，涉及设备、工艺整改不扣分（落实较好者加一分）。连续两周出现整改同一项目者扣5分。各车间主动提出方案进行整改并经相关部门落实，取得实际效果者加2分。
6）合理化建议（10分）
车间每创新（提出改进意见）一例经公司复核审定，按照创新贡献大小奖励3-10分。
7）规章制度落实（10分）
根据企管部关于车间内部制度体系审核结果给予评分。
8）值班（5分）
值班期间未履行值班人员的责任或当班期间遭投诉扣除5-10分。工作期间协调力度不够酌情扣1-5分。玩忽职守者扣5分。
9）班组建设（5分）
不积极组织安排新员工实习、培训的每次扣1分；包庇员工错误每例扣3分；在车间内有拉帮结派，搞小团体主义行为的扣5分；班组不配合工艺、质量、安全和其他工作人员的每例扣2分。车间员工有迟到早退现象每例扣0.5分，无故旷工车间主任未及时安排补位的扣2分。
10）生产调度（10分）
车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；对生产进度及产品质量造成负面影响者扣5-8分。其他情况酌情扣分。
11）领导安排服从（10分）
不服从领导安排或借口不完成领导安排任务的酌情扣3-8分，态度恶劣的扣10分
12）设备维护、保养（10分）
车间班组人员需定期对设备仪表、设备外观状态进行检查，相关隐患及时报设备部处理。因产品维护保养不力而导致的中断生产，将给予5-10分的扣罚。
车间主任考核细则
目的： 为规范公司的安全生产管理，督促全体员工和管理人员严格遵守公司
各项规章制度，保持良好适宜的工作环境和生产秩序，持续改进全公司的管理绩效，把简单的事情做好。完善公司的考核制度，提高车间主任的责任感，体现多劳多得的思想，在公平、公正、公开的原则下，保证车间各项目标、指标的顺利完成，对车间主任的工作状况进行全方位评定，同时为公司的各类奖惩评定提供依据，特制定本考核细则。
范围： 制造部车间主任。
依据：1、管理体系目标；
2、公司奖惩条例；
3、员工考核制度；
6、岗位职责制：
7、安全操作规程，作业指导书；
考核人：部门经理
考核实施要求：
每天进行考核，每月23日进行一次统计。
考核方式:基础分100分，按考核结果进行，月累计积分为本月最终得分。内容： 一：劳动纪律
1、迟到、早退、脱岗次3分。
2、病假；3分。
3、事假；5分。
4、旷工；取消当月奖励工资
1
5、不服从工作分配扣30分。
6、车间工人出现打架斗殴的扣30分。
7、提前就餐（包括车间工人提前就餐或下班）一次3分。
8、酒后上岗扣50分，工作需要领导批准不在此限。
9、不能及时完成公司部门下达的临时性工作任务20分。
安全考核：
1、车间工人未按要求佩带劳动保护；一次扣3分。
2、有带火种入厂的员工经检查发现，解除劳动合同，车间主任负连带责任一次扣100分。
3、擅自进行票证作业；（临时用电，用火，登高作业3米以上）一次扣20分。
4、车间出现一般安全事故一次扣5分，损失（100-1000元以下）员工出现1000-2000元以下休息有三天以上的扣10分。出现2000-5000元的扣30分，出现5000元以上的处当月全部奖励工资。以医疗支出为依据。
5、违章作业一人次扣20分。造成严重设备事故的(6000元以上的)取消当月奖励工资
5、长头发的女工未把长发盘起，上穿拖鞋，高跟鞋一次扣5分。
6、人为责任造成停机事故、影响生产停工2小时以上的一次扣20分。
7、对车间出现安全，质量，环境等事故隐瞒不报的扣30分。
8、使用安全装置不齐全的设备一扣10分。给公司造成严重后果和损失的扣100分。
9、安全活动无记录，没有或安全内容扣5分。
10、消防安全通道不通，或摆放其它物品的扣5分。
2
质量考核：公司在质量管理方面要坚持自检自查。（生产内部的自检自查）与抽检相结合的检查原则。
1、一般质量问题：没有入下工序可以修复利用，末给公司造成原料成本严重浪费的。不做处理。
2、一般质量事故。不合格品流入成品库、下一车间，每发现一次：扣2分，每批次出现5个以上扣20分，人为的给公司产品造成不可修复利用的不良品，给公司能源、材料、成本造成损的50-500元以上的扣20分，材料原因造成的不在些限。
3、专职质量检查抽检发现或其它检查人员发现的一次处发当事人和管理人员一次扣10分。
4、严重质量事故。给公司产品造成批量损失的并进入下一工序或流入市场，造成不良影响和损失的，损失价格在5000元以上经济损失的扣车间主任小组成员连带责任，各30分。客观原因造成的不在限。
5、重大质量事故。给公司产品造成批量损失一次，价格在6000元以上，包括产品以出厂外销，扣操作人员、车间主任50-80分。
6、出现万元以上严重后果的取消当月奖励工资。客观原因造成的不在限。
7、车间生产记录质量记录不记或弄虚作假一次扣10分。
环境考核
1， 车间内安全通道不畅通，物品摆放不标准一次扣5分。
2， 分但区卫生，扫雪，在归定时间内不清理的。或清理不达到规定标准
的一次扣10分的奖励工资
3，找各种理由或借口。推托完成临时性任务，扣30分的奖励工资
4，由于工作失误管理不善，乱扱、乱倒、易燃易爆废水污水，造成严重污染环境的一个扣100分。
5、原料运送过程中出现跑、帽、滴、漏损失在100元以下的一次扣5分的奖励工资，100-500元以上的扣10-50分的奖励工资，严重事故由公司处理
6、不按规定摆放、处置生产废弃物品扣10分。
奖励：凡具有下列情形之一者，按其功绩大小，分别由公司安全委员会给予表扬或奖励：
1、对于安全生产技术规程执行得好，安全生产、有显著成绩的车间、部门、班组和个人。
2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者。
3、为保证安全生产积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为生产技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。
4、对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员。
5、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者。
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电工绩效考核标准05-16
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