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新员工考核标准说明
因公司扩大规模，现招聘各职位员工，为了查看新员工是否能够胜任我公司所招聘的各个职位，则需要对新进员工进行考核， 考核标准是体现新员工在试用期期间的各方面表现，来判断其是否是和在公司工作。考核采用试用期每周一次的考核以计分方式判定，共4次考核。通过每次考核的结果看该员工是否有所提高。 打分标准：
6分：所对应的考核项目差，无培养价值，可淘汰。
7分：所对应的考核项目较为一般，培养价值较低，可给选择延长试用期或者淘汰。
8分：所对应的考核项目较好，有一定的培养价值可以继续观望。 9分：所对应的考核项目很好，有较高的培养价值。
10分：所对应的考核项目优秀，有很高的培养价值，可为公司做管理人员的储备。
考核项目：
因考核岗位有所不同，所以考核内容部分不同：
公共考核部分：考勤、学习态度、工作态度、仪容仪表、团队合作、工作效率，共6项。（导购除外）
根据岗位区分的考核项目：
内勤：工作技能、工作主动性、安全意识、服从管理； 仓库：服从管理、货物整理、区域卫生、工作主动性； 文员：工作技能、电话礼仪、区域卫生、沟通能力；
收银：工作技能、职业素质、区域卫生、服务意识；
会计：工作技能、保密意识、区域卫生、职业素质、沟通能力；导购：服务意识、客户满意度、沟通能力、销售业绩，服务礼仪、区域卫生；
考核依据：
1、 新员工与同事关系是否融洽；
2、 新员工仪容仪表是否合体；
3、 新员工是否遵守岗位规范；
4、 新员工是否认可企业，对企业是否衷心；
5、 是否认真完成上级交与的任务，除此之外是否主动的完成其
他任务；
6、 对岗位是否有所不满或经常抱怨；
7、 是否能够承受工作中的压力，对工作重的情况下是否有逃避
行为；
8、 工作中学习态度是否端正和主动，是否提升了工作能力；
9、 对个人未来的发展空间是否有所期望；
10、 是否注重工作环境卫生；
11、 试用期员工是否有明确的目标。
根据以上考核内容来评判该试用期员工是否适合公司，如不合适将辞退该员工，如表现优秀者可以重点培养，为公司管理层人员储备人才。
新员工考核标准说明
应公司业务发展需求，将陆续招聘一批新员工加入本公司，为考查新员工是否能够胜任我公司所招聘的职位，则对新进员工在试用期间进行综合考评。考核标准是体现新员工在试用期间的学习态度、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率、各方面综合表现，更好地判断其是否适合在公司工作。考核采用试用期间以15天周期计分方式判定，共4次考核。通过每次考核的结果看该员工是否被录用为依据。
评分标准：
60分：所对应的考核项目差，无培养价值，可淘汰。
70分：所对应的考核项目较为一般，培养价值较低，可给选择延长试用期或者淘汰。
80分：所对应的考核项目较好，有一定的培养价值可以继续观望。 90分：所对应的考核项目很好，有较高的培养价值。
100分：所对应的考核项目优秀，有很高的培养价值，可为公司的储备人才。 考核项目：
考勤、学习态度、工作技能、道德品质、团队精神、工作效率、安全意识、服从管理；共8项。
考核依据：
1、 新员工与同事关系是否融洽；
2、 新员工是否服从领导、尊重师傅；
3、 新员工是否遵守岗位规范；
4、 新员工是否认可公司，对公司是否衷心；
5、 是否认真完成上级、师傅交给的任务，除此之外是否主动的完成其他任
务；
6、 对岗位是否有所不满或经常抱怨；
7、 是否能够承受工作中的压力，对工作重的情况下是否有逃避行为；
8、 工作中学习态度是否端正和主动，是否提升了工作能力；
9、 试用期员工是否有明确的目标，对个人未来的发展空间是否有所期望；
10、 是否有安全意识和注重工作环境卫生。
考核方法;
由指导师傅负责每天对所带新员工表现进行评分，占总评60%，项目经理评定占20%，公司领导占20%。
根据以上考核内容来评判该试用期员工是否适合公司，如不合适将辞退该员工，如表现优秀者可以重点培养，为公司储备人才。
附考核表：
2012-4-16
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