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员工岗位技能统合考核制度
1．目的
确保车间质量方针和质量目标的实现，掌握员工对车间的满意程度，增强车间的凝聚力，对车间质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对车间质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围
本制度适用于车间所有在岗人员和相关激励制度的建立和实施。
3．工作流程和内容
①根据车间实际的生产经营管理状况和需求，车间员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。(见附件)
②当车间有新的员工激励制度需求时，由机关或各班组提出，经厂长审查核准后，由机关主导、相关班组协助进行制定和编制。
③机关根据车间的实际状况和需求同相关班组进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由机关主导召集相关班组长对新制定的员工激励制度进行讨论。由领导审查、核准。
④设立相关激励制度的激励目标：
相关激励制度的激励目标由相关班组长制定,由机关审查、核准。由机关和相关班组在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工认知和了解。
员工激励制度实施和执行的其它方式方法：
a．设立意见箱
b．通过以下方式（如：改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等）达到在车间所有班组中提高员工的质量意识。 ⑤激励目标考核：
相关激励制度的激励目标制定后，由机关主导、被考核班组协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。
a．从考核上来划分，主要有：自我考核、同级考核、上级考核。
自我考核：指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴
定、述职等途径进行。
同级考核：指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。
上级考核：指上级领导特别是直接领导，对下属人员的工作表现和态度进行的评价。
b．考核的内容上来划分，主要有：综合考核、量化考核、平时考核和阶段考核。
综合考核：指车间对所在部门的整体绩效和业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。
平时考核：指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求，就是建立健全的各种日常登记制度，并坚持执行，以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。
阶段考核：指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。 ⑥员工的缺勤率、病假率和员工的流动率等统计状况由机关负责，并将统计的结果记录于“员工出勤统计表”中，经机关审查、核准并存档。
4．附件
行政激励：车间的行政激励分为以下三种。
①按照车间规章制度给予的警告、留用察看、开除等处罚和嘉奖、荣誉称号等；
②按照车间规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等；
物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。车间的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
升降激励：车间的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。分厂建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
调迁激励：分厂的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。
荣誉激励：车间的荣誉激励方式有：被车间授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。被车间授予荣誉称号，即是车间承认其为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。
示范激励：车间的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。
日常激励：车间的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。 ①语言表达：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为，以此规范员工的言行。
②形体示意：目光示意、面部表情等，有效地传递激励信息，收到良好的效果。
岗位技能考核制度
考核目的：
技术考核的目的是使公司能够更加了解员工的职务能力，以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置部门组织成员，调动工作积极性、提高工作绩效，对员工工作的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确工作方向，保障组织有效运行，给予积极员工相应的激励。使部门员工清楚的了解到自身专业知识技能和业务水平，能够准确的熟悉掌握相关技术，以便整体提高和稳定公司的产品生产的质量提高工作效率。
考核内容：
考核内容分为三类：
1、实际技能操作考核 2、理论知识考核
技能鉴定分为理论知识考核及实际技能考核两大类。理论知识占40%，实际技能操作占60%。各岗位的必备技能需100%掌握。
员工技能等级考核表
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考核要求：
1、参加考核人员必须按照规定时间到达指定地点，不得迟到、延误考核，逾期未到达地点视为弃权。
2、考核过程中使用零件和工具不得遗落、丢失、毁坏，工具使用完毕放回原处，没有按照规定做到者按照规定扣除一定考核分值。
3、考核过程中严禁大声喧哗、窃窃私语，如有违反予以警告，情节严重者扣除考核分值或者直接取消考核资格。
4、考核时关闭手机或关闭后交到主考人员，考核期间不能擅自离场，考核完毕统一离开。 5、考核结果在考核结束三天内公布。
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