- 相关推荐
洗煤厂交接-班制度
为强化生产工程中的日常管理，抓好现场卫生的动态保持及生产管理，特制定交接-班制度如下：
一、洗煤工段交接-班使用交接牌。职工开完班前会后，从洗煤工段拿所在岗点交接牌进行现场交接，巡查、验收无异常后将牌交给交-班者，交-班者持牌到洗煤工段进行二次点名。
二、各岗位司机班前会后提前10分钟到岗接-班，严格执行交接-班制度，做到“手对手，口对口，你不来，我不走”。不在现场交接-班者每人次罚款10元。
三、设备运行中存在问题或隐患除及时向厂调度室汇报外，交接-班时也要交接清楚，否则罚交-班司机20元。
四、接-班后的设备运行状况，卫生状况由接-班者负责，并动态保持，工段每天组织检查或不定期抽查，如有一处卫生不合格，则按工作质量标准要求对岗位司机进行处罚。
五、对于各个岗点的设备、通讯设施、工具等要妥善保管，认真交接，如丢失一把铲子罚款10元，一把扫帚罚款5元，一部电话罚款100元，一块玻璃损坏要求恢复原装，一根胶皮管罚款100元。
六、各组下班前清理各岗位卫生进行交-班。接-班司机要严格认真接-班，达不到要求不准接-班。直到交-班司机按标准清理彻底，接-班司机同意后方可离岗，否则一次罚交-班司机20元。
七、出现责任事故造成淤煤、漾水等，由组长要组织人员突击清理，交完班后方可离岗，否则每出现一次罚该组100元。
八、本班司机有一人交不上班，该组组长不得下班，否则每人次罚组长10元。
九、如有特殊情况造成较大工作量，短时间内无法清理的，洗煤工段值班人员可作适当安排，如未经值班领导同意而强行离岗，本班工作没干完罚当组长每人20元，罚该组100~500元。
十、交接-班过程中要保持文明交接，对交接过程中出现吵骂者，情节、影响较轻的双方各罚款50元，打架者双方各罚款100元，并给与停班处理，并加罚各组500元，本班出现矛盾的扣当班500元，凡无理取闹、故意刁难，经值班领导或检查人员劝阻无效的，加罚责任人50——100元，并给予停班处理。停班期间，经洗煤工段协调仍不能达成谅解的，按旷班处理；故意将矛盾激化、扩大者，另行严肃处理。
十一、对交接-班过程中出现的矛盾和分歧，双方组长必须及时到现场核实、调解处理，解决不了的，应抓紧汇报值班人员。对出现问题组长不在现场者罚50元，处理不了的扣每人50元。在交接-班过程中，双方必须有一名组长在现场协调处理，留一名组长在工段会议室交接-班。
【洗煤厂交接-班制度】相关文章：
车间交接-班管理制度05-09
岗位交接班制度岗位交接班制度办法03-10
交接班、值班制度12-20
洗煤厂管理制度01-02
【荐】交接班制度06-13
交接班制度【热门】06-13
交接班制度【推荐】06-13
交接班制度【热】06-13
【热门】交接班制度06-13
交接班制度【精】06-13