化工行业交接-班制度

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化工行业交接-班制度

规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

化工行业交接-班制度

一、适用范围

本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。

二、内容

1. 接-班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2. 班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3. 严格执行“十交”。

1交本班生产情况和任务完成情况 ○

2交仪表、设备运行和使用情况 ○

3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况 ○

4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况 ○

5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○

6交原始记录表是否正确完整 ○

7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题 ○

8交上级批示，要求和注意事项 ○

9交跑、冒、漏情况 ○

10交岗位设备整洁和区域卫生情况

4. 交接-班严格执行工作规程管理，交接-班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5. 交接过程中有疑异的问题，交接-班日志中交-班者和接-班者必须写清楚。

三、交接-班会议召开流程

1. 待交接双方人员全部到齐后(交-班方现场巡检人员除外)方可开始交接。

2. 交-班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3. 接-班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交-班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4. 交-班方对接-班方提出的问题进行整改后，并由接-班方验收合格后，双方在交接-班日志上签字确认，交-班方方可离开。

5. 接-班后，接-班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接-班方可不接-班

1. 生产不正常，事故原因交代不清。

2. 交接-班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5. 交接-班前故意大幅度调整操作，造成交-班后操作不稳。

6. 设备问题交代不清。

7. 卫生不符合要求。

五、检查与责任落实

1. 所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。

2. 不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。

3. 交接-班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接-班双方各20元，接-班者已接-班承担相应责任。

4. 交接-班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组50元。

5. 严格交接-班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交-班方立即处理，接-班方对接-班后的一切问题负全面责任。

6. 接-班方提出的问题，交-班方必须处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。

六、附则

1. 本办法由公司生产部起草，集团公司考核办审核，修改亦同。

2. 本办法自发布之日起施行。

3. 本办法最终解释权归公司。

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