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化工厂班组交接-班制度
1、目的
为严格交接-班过程的管理，明确班组交接-班双方的权利和义务，特制订本制度。
2、适用范围
该制度适用于化工化验室班组交接-班运行管理
3、内容及要求
3.1交-班者准备工作
3.1.1、交-班前半小时做好交-班准备工作，整点交接。交接-班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接-班，交接清楚后，交-班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。
3.1.2、交-班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。
3.1.3、交-班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。
3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。
3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。
3.1.6、确认各交-班事宜后认真填写交接-班记录，将重要事项写入记录中以备后查。
3.2接-班者准备工作
3.2.1、接-班前30分钟到交接-班室，参加班前会。
3.2.2、到岗接-班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。
3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。
3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交-班人。
3.3 交接-班原则（七交四不接原则）
3. 3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情况。
3. 3.2 二交本班仪器、设备情况。
3. 3.3 三交记录资料情况。
3. 3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。
3. 3.5 五交质量、安全情况。
3. 3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。
3. 3.7 七交上级指示及下班注意情况。
3. 3.8 仪器设备不全部接。
3. 3.9 卫生部达标不接。
3. 3.10 工作任务未完成不接。
3. 3.11 上班事情交代不清不接。
3.4 交接-班
3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接-班，劳保用品穿戴齐全。与交-班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接-班人无异议才可在交接-班记录上签名；若不检查直接签名算接-班人与交-班人已检查通过合格，若接-班后再发现问题则由接-班人员负全责。
3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交-班时向接-班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。
3.4.3 若接-班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。
3.4.4 交接-班必须一对一、面对面交接清楚，接-班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接-班记录；
3.5交接-班检查内容
3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。
3.5.2 天平室样袋摆放整齐。
3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。
3.5.4 水槽中无杂物，干净。
3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。
3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。
3.6 备注
3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。
3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。
3.6.3交接-班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。
3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接-班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。
3.7考核细则
3.7.1 整点交-班时岗位上必须有人交-班。无人交-班的，考核交-班人2分/次；
3.7.2 交-班人未填写交-班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交-班人1分/次。
3.7.3 交-班人需将本班设备情况详细的交代给接-班人，交-班未注明的设备故障接-班人检查出来，考核交-班人1分/次奖励接-班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交-班人要承担一定责任。
3.7.4 交接-班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。
3.7.5 交接-班需以签字进行确认，接-班人确认接-班后未签字的，考核接-班人2分/次。
3.7.6 签字确认接-班后，班组及以上单位检查出的问题由接-班人全部承担；
3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接-班人1分/次；
3.7.8 消防器材未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.9 工器具未接清的，考核接-班人1分/次；
3.7.10 设备情况未接清的，考核接-班人1分/次；
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