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叉车司机交接-班制度
一、交接-班工作必须在现场进行，接-班司机必须提前30分钟进入机房，全面检查设备运行及各种记录记载的情况。
二、正式交接工作必须由交接-班司机和接-班司机共同按巡回检查线路对设备进行检查并做好交接-班记录。
三、交接司机必须对本班的设备状况、巡回检查情况存在问题、下班注意事项、工具材料和配件存放情况向接-班司机交代清楚。
四、交接-班必须严格执行六交与六不交。
1、交清当班运行情况，交不清不接。
2、交清设备故障和隐患，交不清不接。
3、交清应处理而未处理的问题，交不清不接。
4、交清工具和材料配件情况，交不清不接。
5、交清设备和室内卫生情况，交不清不接。
6、交清各种记录和填写情况，交不清不接。
五、发现司机有酗酒或精神不正常拒绝交接。
六、在规定司机缺勤时，当班司机不准擅离岗位。
七、当班司机正在操作时，不准交与接-班司机操作，必须提升机停用时，方可交与下班司机操作。
调度绞车司机交接-班制度
一、接-班人员必须在规定的时间入井，迅速到达工作地点，在现场进行交接-班。
二、交-班人员必须将当班情况及问题向接-班人员交待清楚，交-班人员能处理的问题应由交-班人员处理，不能处理的做好记录及时汇报。
三、接-班人因故未能按时到岗，交-班人员不得擅自离开岗位，应及时向上级汇报，经同意并做好善后处理才能离开工作岗位。
四、交接双方应共同检查绞车各部件的运转情况、钢丝绳排列情况、钩头是否完好、信号装置是否正常、阻车器是否灵敏，发现问题及时填入交接记录中，并向领导汇报尽快处理。
五、交接双方应共同实际操作1-2次绞车，共同体验绞车运行情况，确认无误后方可交接-班。
六、接-班人员认为有一些重大安全问题未交待清楚，可以拒绝接-班，但知心朋友报告上级妥善解决，接-班人不得借故拒绝接-班。
七、双方认为交接清楚后，应在交接-班记录上填写记录数据，双方签字交接-班结束。
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