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班组长交接-班制度
一、为了确保安全生产，各班组必须严格执行交接-班制度。
二、交接-班时，必须有上班班长向下一班交接，不得委托他人交接-班。
三、交接-班时，必须交待本班安全生产完成情况和存在的问题，以及对问题的处理措施，并对下一班的工作重点和应注意的安全事项，提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接-班记录。
五、交接-班记录必须由专人保管，以备检查考核。
采煤一区班组长跟班交接-班制度
一、每班必须有班(队)长跟班，班(队)长为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接-班。交-班人员应提前一小时做好交-班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接-班人员应在现场听取交-班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交-班人应向接-班人交待以下内容：
1、系统运转情况;
2、任务完成情况;
3、保护和自动装置的运行及变更情况;
4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接-班人员检查核对完毕并无异议后，交接-班人员分别在记录内签名，未进行交接-班签名手续前交-班人员不得擅离岗位。
五、交接-班必须严格执行"六交，六不接"原则。
1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备完好情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
六、交接-班人员认为未按规定进行交接-班时，有权拒绝交接-班，并及时向领导汇报。
七、交接-班时发生事故，应立即停止交接，有交-班人员进行处理，接-班人员协助处理。
班组长交接-班制度
一、交-班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交-班人主动向接-班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交-班并汇报主管领导：
（1）接-班人班前饮酒或精神异常。
（2）交-班内容中存在的问题尚未弄清。
（3）接-班负责人未按时到岗。
4、交-班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交-班。
二、接-班规定
1、接-班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。
2、接-班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、与交-班人对口-交接，由双方当班班组长在交接-班记录上签认。
4、接-班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接-班人同意，双方确认后，交-班人方可离岗。
5、接-班时由接-班班组长组织本岗的检查工作。
三、其它有关规定
1、严禁脱岗交接-班。
2、交接-班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接-班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交-班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接-班内容，并保存交接-班记录。
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