电子厂仓库管理制度

电子厂仓库管理制度

一、总则

电子厂仓库管理制度

为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

二、仓库管理工作内容

1、做好材料的出库、入库、统计和退货工作。

2、做好材料的保管工作。

3、做好各种消防、材料安全的防患工作。

4、做好物料的请购工作。

三、仓库材料管理

1、针对需要进入仓库管理的材料、工具等，仓库管人员在验收时要认真、负责、细心的工作态度，核对单据的订单号、名称、规格、数量等是否与入库单据是否相符，对实物与单据内容不相符的，拒绝入库，直到改正一致后再办理入库手续。

2、所有入库的材料必须有品质检验人员的判定标识，良品入良品仓、不良品入不良品仓，未经品质检验的产品不得进入良品仓库。

3、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

4、所有材料在进入库时需双方人员共同要确认好，做好交接工作，双方人员必应在入库单上签名确认。

5、对于一切手续不全（无单据、或无相关人员签名）的提货、退货或领料，保管人员有权拒绝接收或发货。

6、如果出现特殊情况如：电脑或打印机坏、系统无法操作等，无单需要领料时，则由pmc或部门主管通知后方可发料，在发料时应做好先进先出和物料卡的登记工作，同时双方在交接时做好签名确认工作，

7、仓管员对进入、出仓库的材料，要建立物料卡，并对日常进出的帐务要进行记录，同时做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

8、每月月底之前，仓库人员要对当月各种货物予以盘点，并将报表上报部门主管人员。

9、对每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

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