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培训部面试问题
面试是通过书面、面谈或线上交流的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。以下是小编为大家整理的培训部面试问题,仅供参考,大家一起来看看吧。
培训部面试问题 1
1.你怎么评价自我?
2.谈谈你对培训部的认识?(策划书,组织)
3.选择培训部的原因?
4.你觉得培训部能让你学到什么?
5.进入培训部,能发挥你什么特长优势?
6.成为培训部的干事之后,你发现并不是你想象中的那样,你会怎么办?
7.假设你是培训部的干事,你如何看待部长老是让你布置会场?
8.假设你是培训部的干事,主要工作是联系培训资源。在联系培训资源过程中,对方态度很不好,甚至对你置之不理,你怎么解决?
培训部面试问题 2
1. 给每一个面试者30秒自我介绍(根据描述的重点进行提问)
2. 为什么要选择加入培训部?或者是:是什么原因促使你加入我们?(考察加入动机)
3. 你之前有参加过志愿服务工作吗?如果有参加过,你从中学到什么。(考察服务经验,学习能力)
4. 如果培训部的活动与你个人的时间发生冲突,你会怎么处理?理由是什么?(考察组织协调性)
5. 假如接到部长给你的一项紧急任务之后,刚好班上有急事让你去帮忙,这两件事同事都非常紧急的,这是你会做出什么样的选择?为什么?(考察责任心,应变能力)
6. 在志愿服务活动中,需要我们的志愿者无私的付出,没有任何的回报,你怎么看待这个问题?(考察对志愿精神和志愿服务理念的理解和认识)
7. 在日常生活中,你是如何引导身边的人一起来做志愿服务事业的?(考察个人的影响力)
8. 在部门里,你的同伴总是有事不能来,你怎么看待这个问题?这会是你的工作态度改变吗?(考察热诚度)
培训部面试问题 3
1、有一件培训任务,本来领导让你一周完成,突然让你在五天内完成,你该怎么办?
回答参考:首先分析一下提前完成工作的可能性。如果确定完不成,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实,说明没法完成的理由,一定要有充分的理由才能说服他。 如果可以完成,但需要其他条件的配合,那么也要找领导说明情况,请领导给予支持。
2、假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级,让你去调节,并使双方能够自己解决问题,你会怎么做?
回答参考:先了解事情的来龙去脉,稳定双方的情绪,通过各种途径弄清楚双方矛盾的焦点,指出双方存在的错误不对之处,个别交谈说服其向对方道歉。
3、如果让你负责一项员工培训,你将如何制定培训计划?
回答参考:首先分析确定培训需求,确定培训目标,然后规划培训内容,根据不同阶层员工的寻求设置培训课程,制定培训计划(包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面),评估培训计划并完善,详细编写培训计划书。
就中国国内而言,近年来,各类培训项目急剧升温,从一定意义上反映了现代人的“充电”需求以及企业对人才的培养越来越重视。培训人员有很大的需求量,并且也为培训工作者提供了广阔的职业发展空间。
培训部面试问题 4
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18、 请说明在何种情况下适宜使用“金蝶”财务软件的“项目核算”(或软件的类似功能也行),并描述其使用方法。
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