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面试 应聘主管的问题
1、您作为班主任，将如何组织与培养班集体
2、激励与批评都是一种教育手段，您倾向于用那一种方式
3、主题班会有那些类型，你怎样组织班会
4、请你描述青春期男女学生的心理特点
5、如何与不同类型的家长沟通，怎样一种家校合作方式比较好
6、请讲述一件最能让你感动的师生情景
7、如何发现“差生”身上的闪光点
8、学生心目中的好班主任形象有那些
9、何谓“班级文化”，怎样营造?
10、班主任有多种类型：警-察式、妈妈式、民-主式，你认为那一种类型教师更有利于学生教育
11、“在集体中进行教育”是谁的教育思想，怎样贯彻
12、“学生自己管理自己”的观点你赞同吗?
13、什么是“班级文化”，你是班主任的话，你怎样进行班级文化建设
14、许多学校为什么强调学生穿校服，除了整齐外，还有别的意义吗
15、你最欣赏的班主任是那一种类型
客服主管应聘面试问题
1、做为一名客服主管，你将如何与业主建立良好的互动关系。
2、做为一名客服主管你将如何提高小区的收费率。
3、做为一名客服主管你将如何建设你管理的团队。
4、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.
5、iso9001：2000质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁客服主管应聘面试问题琐。你是如何看待iso质量体系在实操中的利与弊。
6、做为一名客服主管，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹-事，你将采取什么预防措施，如何处理？
7、做为一名客服主管，你将如何提高员工的责任心与执行力。
8、谈谈你曾经工作过单位的优缺点。
9、你现在原来的工作单位负责那方面的工作，工作的内容，范围、职责有那些。
10、你分析以下自己的个性及自己的优缺点。
11、谈谈从事职业工作以来，认为做的最好最成功的个案。
应聘技巧：面试采购主管问题
问题一：您在前一家公司的离职原因是什么？
思路：
1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
问题二：.在采购过程中你遇到最困难的事情是什么？
思路：
1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、说出应聘者对困难所持有的态度“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题三：你认为做为一名采购主管，应该具备什么样的素质？
思路：应聘者可以结合自己在专业领域的了解，以及自身优势来回答这个问题。
具体可以从：a:合作精神；b：勇于承担责任；c：亲和力；d：沟通能力;e：领导能力。这几个方面展开来阐述自己的观点。
问题四：你觉得自己的优势在哪里，我们为什么会录用你
思路：
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题五：遇到交期赶不上，你将会采取什么样的措施？
思路：一方面催促公司，另一方面和客户协商这样的情况很多时候不可避免的。
首先，你要用和蔼的语气在email中跟客人商量，一般情况下，你的理由合情合理，客人一般会接受的，当然也不会要扣钱。不过，要是遇到很不讲理的客人的时候，就只能给客人打一个折。那么最好要跟客人签一个新的合同。方便你以后出现报关核销的款跟实际签定的款有出入，产生很多麻烦。
问题六：.你认为采购主管主要职责是什？
思路：
1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。如,采购主管主要职责:a．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。b．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。c．与供应商的比价、议价谈判工作。d．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供麻商的稳定供货能力。e．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。f．采购计划编排．物料之订购及交期控制。g．部门员工的管理培训t作。 h．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
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