- 相关推荐
中转仓库管理制度
一、 目的
为了使中间库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产，特制定本管理制度。
二、 使用范围 适用于中间库仓库配件的收发、贮存、搬运、处理和管理。
三、 人员分工及职责
1、保管员：
（1）负责各类原料、半成品的管理，保证生产系统合理需求。
（2）熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
（3）执行保管管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物、卡相符。
（4）做好库存物资的防火、防灰、防潮工作，按规定进行工作用品的领发。
（5）库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。
（6）协助仓库物品的搬运、卸货工作。
1、1负责人兼保管员（王雄福）：
（1）在核算的领导下，全面负责中间库仓库的管理工作，以及与各生产系统的协调，保证生产物资合理需求。
（2）具体负责中库、过道库、注塑库的管理。
（3）合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物一致。
（4）监督各保管员做好仓库的“6s”及防尘、防潮、防盗工作，物资定置管理工作。
（5）负责各仓库报表的编制并按时上报核算部及生产部主管。
（6）安排各仓库每月月底盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季上报盘点报告。
（7）输液针车间的物料及半成品配送。
1、2（戴建文）:
（1）负责新库的管理。
（2）针片、针座的白班处理和晚班安排。
（3）自动组装车间、粘针机车间配送。
（4）协助周翠兰下午配件发放。
1、3（周翠兰）:
(1) 中小库的管理，废品登记。
（2）协助日报表、月报表的编制。
2、入库员：（朱国华、薛中）
中转仓库管理制度
为加强中转仓库的管理，明确中转仓库管理人员的职责，特制定本中转仓库管理制度（暂行）。
第一章 总则
为加强物料管理，严格物料领用手续，降低物料消耗，盘活存量资金。进一步明确各岗位人员的岗位责任、做到责权分明，有法可依，特制定本制度。
第二章 基本任务
第一条 仓库是公司内部各种原材料，产品及工具的保管与中转场所，是公司物料管理工作的主要环节，是控制物料消耗，降低生产成本和减少资金占用，保证产销顺畅的有效途径。
第二条 仓储管理必须工作严谨，手续齐备，数据准确，做好各类物料出入库管理，保证账物、账表相符。
第三条 加强对各类进库物料质量与数量的控制，验收工作，根据不同种类，规格分类摆放，并按半成品，成品与废品分别建立账本，日清月结，年终盘点。
第四条 各种物类的采购出入库，应遵循先进先出的原则，并根据公司的有关规定，严格物料出库的审批手续、使用范围以及限定数量，保证《出库单》与实际发放物料数目一致。
第五条 合理规划库房区域，充分利用库房空间，减少场地占用，并根据库房面积与物料数量，尽量采用“五五”堆放法，以便于盘、存、发。
第六条 根据生产物料耗用规律，确定各种常用物料的合理库存量，在保证生产正常运行的前提下，减少资金的占用与积压。
第七条 对存放在仓库的各类长期积压物料，以列齐清单报公司有关部门备案，以供选择使用，确无利用价值的，每年清理一次，列出具体品名、规格、数量和存放时间，报公司审批后统一处理。
【中转仓库管理制度】相关文章：
中转管理制度04-12
仓库管理制度06-12
仓库的管理制度01-28
★仓库管理制度05-09
仓库管理制度05-05
仓库管理制度06-08
仓库的管理制度06-21
仓库管管理制度06-02
酒店仓库管理制度06-13
仓库物资管理制度06-13