个人与团队管理的重要性

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个人与团队管理的重要性

每位团队成员都能做到互相关心,互相帮助.这是其他品质的基础,一个团队缺乏和-谐与默契,那么它将不成其为一个团队.团队成员能做到互相关心,互相帮助这和领导做个积极的榜样是密不可分的.如果我们言行一致,就会有更多的份量.为了有说服力,团队的领导人就必须去关心和帮助所有能够去关心,帮助的人.

二. 共同致力于团队的工作重点.如果每个成员都清楚团队的工作重点,那么这种品质便能发展起来.首先,团队成员必须像一个整体那样去工作,致力于一个共同的目标.就像今天的康力公司,它的共同目标是:创康力品牌,走康力之路.那么,我们今天我们团队的工作重点就是:走康力之路,创团队品牌.

三. 上下级成员之间具备良好的交流与沟通.上下级之间不能很好的交流与沟通,一旦发生了误会,就会导致团队工作互不协调.进程缓慢,甚至上下级之间还会产生抵触,排斥的现象.而种种问题的出现,主要是因为成员之间对某一问题的看法,观点不一致.而又没能及时的交流与沟通,以至与互相

埋怨,指责.所以,卓越的团队会让上下级成员之间知道事情的发展,以确保团队的最大利益.

四. 大家共同成长.团队的发展是重要而必不可少的.没有发展,团队以及各位成员就不能够改进.所以说,在一个团队里,不论是上级还是下级,都是在发展中积累经验,逐步成长的.而经验的积累一定要通过彼此之间的沟通.因为经验和经验的交流才能让我们获得更多的经验,才能使团队成员之间紧密相连,共同成长.

五. 相互信任的默契感.在艰苦的创业阶段和团队成长的历程中.在关键时刻和重要事情的处理上一定要达到高度的默契.一个卓越的团队,是只有一个声音的.所以团队成员一定要去信任团队中的领导者,而不能自认为在关键时刻和重要事情的处理上自己是对的,而团队领导人是错的.即使是团队领导人有错,也应该下来去交流和沟通,而不应自以为是,因为在团队的发展中,最关心我们的就是团队老师和团队的领导者,他们必须得到我们的信任和支持.

六. 把整体利益置于个人利益之上.个人利益是小,团队利益是大,因为我们的每一个团队成员都希望有一个良好的团队环境.以利于我们和合作伙伴的成长.但一个好的成长环境,并不是某一个人所能创造的,而是要靠所有的团队成员共同努力.所以团队成员必须要有:团队是我家,一点一滴靠大家的思想.一个团队成员间开始真正的相互信任时就能够

显示出团队协作的力量,彼此间相互信任,彼此间相互关心,就能够将团队的整体利益置于个人利益或特权之上.

七. 每个成员都扮演一个特别角色.在一个成功的团队里,每一位团队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色.有分工才能有合作,每一个团队中都有各种人才,每位人才都会有特殊的位置.有了特殊的位置就会以特殊的方式行动,使团队带上个人化色彩.每个人都知道自己是在为自己工作,从而使整个团队互惠互利.

八. 拥有优秀的后备力量.如果没有后备力量,那就意味着团队的核心力量只掌握在少数人那里,当"核心力量”出现"疲倦”"精疲力尽”时,就会导致整个团队瘫痪.所以每一个成功的团队都必须拥有优秀的后备力量,要不断地出现新的主持人,新的OPP讲师.新的领导人.他们的出现和成长,就是团队成功的后备力量!

个人与团队管理试题前100题2015-10-30 23:14 | #2楼

一、判断题（1~40题，每题0.5分，共20分。对于下面的叙述，你认为正确的在括号内划√，你认为错误的，在括号内划×）

1、作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。（）

2、在做团队简报时，如果只是一味地向人们灌输信息，而不管听众是否听得进去，这样就达不到团队简报的效果。（）

3、团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡，即在三个方面要保持1：1：1的平衡。（）

4、人们在人生的不同阶段会有不同的目标，生活环境会影响到这些目标。（）。

5、个人的短期目标最好要随时调整，长期目标最好不要调整。（）

6、当身边出现挑战或不确定因素时，如果一个人不准备做出选择，那么他就没有必要仔细考虑这些选择。（）

7、根据学习周期循环，人们在学习的过程中必须从获得经验开始。（）

8、对一个企业来说，变化只是企业生命中的某一个临时特征。（）

9、每个企业都有自己的文化，查尔斯·汉迪对企业的文化类型进行了划分。每一个企业都必须符合其中的一种。（）

10、团队简报是一个与他人交流信息的有效途径，是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会。（）

11、质量团体是为处理某一问题或应对某个机会而实施某种战略计划的团体。（）

12、六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维。（）

13、随着项目进程的发展，团队成员表现出了疲惫的现象，这种现象需要团队中专人进行处理。（）

14、做团队简报时，不仅需要关注简报的内容，还需要注意搞好与听众的关系。（）

15、形体语言总是与自己要表达的思想一致。（）

16、信任对于授权来说是很重要的，但是，它同时也是授权的一个障碍。（）

17、一个人在同你交流的时候，不断地乱动东西或者走来走去，这表明他对你或你谈的内容没有兴趣。（）

18、一般来讲，在谈判中面对冲突可以有三种选择：直面冲突、避免或不予理睬。（）

19、如果员工的擅自离职给公司带来损失，公司有权提出损失赔偿或提起诉讼。（）

20、团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名鼓励者。（）

21、压力过度或是不足，都会给我们带来坏处。（）

22、在紧迫性/重要性矩阵中，无论是哪一个优先级的工作，都需要花费同样的时间和精力来完成。（）

23、在头脑风暴法中鼓励“自由想象”，但是不切合实际的想象是不允许的。（）

24、团队简报的目的在于传达信息，另外也可以就团队内部的一些特定事务做出安排。（）

25、要使任何学习有成效，都必须将所学的知识在工作中应用和发展。（）

26、在各种领导方式中，参与型的领导方式最有效。（）

27、在寻找团队之外的资源时，不要忘记自己的上级主管也是可以利用的资源。（）

28、既然企业的最终利益共享者是客户，那么就没有必要关注其他利益共享者所提出的要求。（）

29、处事果断的人会明确表达自己的要求和感受。（）

30、在开始做团队简报前，需要认真分析听众的状况。搞清楚参加的有哪些人，他们对主题的了解程度如何等问题，这样有助于获得好的结果。（）

31、人们可以通过各种方式进行学习，实践和经验中的学习对一个人来说是更加重要的。（）

32、在今天，重复学习作为一种教学方法已经有点过时了，所以在学习的时候，应用死记硬背的方法是行不通。（）

33、某公司的招聘广告中注明“不招收40岁以上的人”，这个广告存在年龄歧视。（）

34、在交流中如果对方已经收到信息，接受者也明白了其中的含义，这表明交流已经完成了。（）

35、岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力，但是同时它也可能带来问题，如使团队成员失去作为专家的地位。所以不应采取岗位轮换这种方法。（）

36、在开始谈判之前，必须理清自己的问题和需求，这样才能着眼于大局。（）

37、授权就意味着放弃自己的责任。（）

38、任何谈判都是为了寻求一种解决方案，而双赢的谈判结果则是最好的解决方案。（）

39、在做出反馈时，肢体语言同口头语言具有不同的重要性。（）

40、团队会议必须是正式的，并且需要较长的时间，会议才能达到预想的效果。（）

二、选择题

（一）单项选择题（41-80题，每题0.5分，共20分。每小题只有一个最恰当的答案，请将所选答案的相应字母填入括号内）

41、有许多因素会导致一个人的压力过度，下面（）不属于这样的因素。

A、沟通条件差 B、对时间和精力的不切实际的要求

C、时间和精力上的要求发生冲突D、详细规划自己的时间

42、关于团队简报，以下说法不正确的是（）。

A、团队简报可以使人们自由地讨论

B、团队简报能够阻碍小道消息的流传

C、团队简报可以有效地把握组织内上下沟通的信息流

D、团队简报能够提高各部门沟通的开放性和明确性

43、在紧迫性/重要性矩阵中，那些最重要的事是指（）。

A、需要完成的工作 B、团队成员的发展问题

C、对结果和长远目标意义重大的事 D、需要你立即加以关注的事情

44、如果你是一个自信果断的人，你认为（）。

A、你的权利、需求和需要不如别人的重要

B、你的权利、需求和需要比别人的重要得多

C、你没有权利、需求和需要

D、你的权利、需求和需要同别人一样需要

45、人们往往可以通过改变自己的工作态度来改变自己对工作的不满意，所以在人们不满意的时候，人们一般不容易想到的是（）。

A、马上辞职 B、将工作看作达到目的的方法

C、通过降低工作的重要性来改变看法D、逐渐适应工作

46、关于情感智商的理解，下面说法错误的是（）。

A、控制自我情绪的方式 B、对自己和他人的认知

C、与他人交流沟通的技巧 D、对他人情感的直觉和理解

47、如果你从学习周期的获得经验阶段开始学习，这说明你可能在（）。

A、对做出的事情进行分析 B、实践一些从未做过的事情

C、从做过的事情中得出结论 D、对做出的事情进行反省

48、下面的选项中，（）不属于领导者的技能，而是属于领导得的品质。

A、领导方式 B、自信

C、授权 D、演讲水平

49、团队领导方式没有好坏之分，关键是（）。

A、看它是否代表领导层的意思

B、看它是否代表团队成员的利益

C、看它是否适合团队当前的情况和发展

D、看它是否适应其他团队的发展

50、信任能够给团队带来很多好处，但信任不可能带来（）。

A、员工工作技能的提高 B、更高的使命感

C、积极地运用冲突的力量 D、真正的意见和建设

51、建立成功的团队是企业制胜的关键，而（）是建立成功团队时首要考虑的。

A、信任 B、授权

C、福利 D、盈利

52、（）不是由授权带来的好处。

A、团队满怀信心，知道如何去做

B、团队成员不愿意参与其他成员的工作

C、团队具有强烈的主人翁责任感

D、团队能够按时完成任务

53、一个人是否具有影响力，取决于许多因素。下面（）不属于影响力的范畴。

A、个人才干 B、人际关系

C、智商高 D、说服力

54、团队领导者对团队管理层所负的责任是（）。

A、保证预定目标的可行性

B、保证团队有足够的资源用来提供产品和服务

C、保证实现既定利益

D、管理团队，并按照预定目标交付成果

55、在谈判的过程中，谈判者经常持的错误的心态，这些错误心态不包括（）。

A、自己应该是某一类人 B、从别人的角度想问题

C、认为事情就应该是某种模式 D、别人应该按照自己想的去做

56、在谈判中不应该出现（）的行为。

A、不立即回应 B、及时叫停

C、暗箱操作 D、处事果断

57、（）的经营方式风险最大。

A、多元化经营 B、市场开发

C、产品开发 D、市场渗透

58、谈判时，为了提高自己的说服力，应该记住“一个问题、两个观点、三个方面”，以下选项中不属于三个方面的是（）。

A、心 B、心智

C、底线 D、效率

59、平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（）不属于平衡记分卡所评估的内容。

A、财务状况 B、客户满意度

C、业务流程 D、员工满意度

60、新战略的新计划的实施要求企业文化中的（）。

A、局部领域进行改变 B、人们工作方式的改变

C、所有领域都要改变 D、根本思想的改变

61、在正常的情况下，（）不会造成沟通障碍。

A、噪音 B、身体语言

C、性别不同 D、文化不同

62、做团队简报时，需要考虑听众很多方面的情况，（）不是应该考虑的内容。

A、听众的人数 B、听众的生活习惯

C、听众的特殊需要 D、听众的需求

63、制定决策时需要人们在会议上表决通过。表决通过的方法有多种，下面（）表决方式花费时间最长。

A、多数票通过法 B、一致决定法 C、个人决定法 D、领导决定法

64、为了抓住听众的心理，在做团队简报时可以适时地提问。提问的问题一般分为开放式和封闭式两种，属于封闭式提问的是（）。

A、“你对所发生的是如何处理？” B、“这个问题的后果事什么？”

C、“为什么会造成这样的影响？” D、“谁对这件事负责？”

65、电子邮件需要遵循一些规范，下面（）条例我们不必遵循。

A、信息必须详细 B、明确主题、目标和行动

C、介绍想说的内容 D、维持单一的主题

66、在设定发展目标时一般需遵循SMART原则，以下（）不属于SMART原则。

A、无时间限定 B、可以测量的

C、可以完成的 D、明确的

67、公司在规章制度中制定了对员工的要求，其目的是为了保障（）的利益。

A、供应商 B、客户

C、公司和员工 D、社会

68、如果工作条件或工作待遇不能达到员工的期望，员工首先会以各种方式表现出来，其中不包括（）。

A、不满 B、抱怨

C、离职 D、申诉

69、在公司的规章制度中一般不包括对（）的规定。

A、休假 B、办公用品使用

C、考勤 D、工资

70、当员工出现不满时，就需要采取系统办法，按照一定的步骤来处理和解决问题。下面（）步骤不包括在其中。

A、评估解决问题的方案 B、找到问题的原因

C、寻找解决问题的方法 D、意识到问题的存在

71、消除员工不满情绪的方法有很多，（）不能消除员工的不满。

A、倾听员工的诉说

B、对情况进行解释并纠正任何误解

C、集中精力建立团队融洽的关系

D、严格遵守企业制定的规章制度

72、一般来说，谈判的结果有三种，不属于其中的是（）。

A、双赢 B、不输不赢

C、两败 D、赢--输

73、制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。

A、让团队成员达到一致，认可目标

B、让团队成员明确自己的目标

C、让团队成员认识到目标是可以实现的

D、让团队成员认识到目标是有时间限制的

74、谈判需要一定的前提条件，有些情况下根本不需要进行谈判。在（）情况下，谈判很有必要。

A、自己从中得不到任何想要的东西

B、当时的情形下不可能得到任何结果

C、已经有权获得自己想要的东西

D、员工强烈要求解决他们薪资待遇问题

75、（）属于定性的绩效测量方法。

A、服务客户的时间 B、顺序满意度调查

C、预算和实际数据的比较 D、员工接听客户电话的时间

76、在对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种渠道得到这些反馈的信息，但通常不会应用（）渠道。

A、会议 B、反思

C、调查 D、电话

77、一支完全由“谋士”组成的团队，将十分擅长（）。

A、倡导和支持新思想 B、分析思想

C、总结思想 D、产生创新思想

78、一般来说，团队之间的相互期望不包括（）。

A、获得信息 B、期望对方获得高绩效

C、讨论并一起工作 D、获得建议

79、冲突的解决有多种方式，区分不同解决方式的主要依据是（）。

A、对自身需要的关注，对他人需要的关注

B、对自身需要的关注，对组织需要的关注

C、对员工需要的关注，对他人需要的关注

D、对自身需要的关注，对团队需要的关注

80、团队决策的过程不包括（）的阶段。

A、阐明问题 B、制定计划

C、实施并监控解决方案 D、获得信息

（二）单项选择题（81~120题，每题1分，共40分。每小题只有一个最恰当的答案，请将所选答案的相应字母填入括号内）

81、调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来计，员工可以通过（）措施来平衡自己的生活和工作。

A、尽量适时离开工作岗位 B、把工作带回家去做

C、绝对不加班 D、把家庭当作发泄心中烦恼的地方

82、如果按照紧迫性/重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到（）的工作中去。

A、优先级D B、优先级A

C、优先级B D、优先级C

83、团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（）的行为。

A、同客户打交道 B、单纯行使行政职责

C、监督和分配资源 D、与员工进行沟通

84、在王总主持的一次会议上，为了解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好，王总的这个建议体现了头脑风暴法的（）特点。

A、排除评论性批判 B、要求提出一定数量的想法

C、鼓励“自由想象” D、要求与改进观念

85、利用（）工具可以分析一个人的特长和弱点、就业上的优势、发展上面临的威胁等。

A、关键事件法分析 B、SMART目标分析

C、绩效评估分析 D、SWOT分析

86、小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，从而使他们都能够承担对方的工作。小张和小李这种学习的方式称为（）。

A、轮岗 B、训练

C、示范 D、指导

87、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一公司。几年以来，小孙已经成为市场部的经理，而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领导，必须具备一定的（）。

A、智商 B、情商

C、学习能力 D、智商和情商

88、某企业在几年的时间里，通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规范，该企业采取的战略方式是（）。

A、扩展战备 B、维持战略

C、稳定性战略 D、防御战略

89、“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这是（）的价值观。

A、企业互利 B、经济管理

C、育人 D、最大利润

90、农民抱怨说，农产品的收益本来说欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明（）。

A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本

C、新企业构不成威胁 D、卖方具有很强的讨价还价的能力

91、世界人口趋于老龄化、老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，那么，人口老龄化的问题属于影响企业的（）因素。

A、经济 B、社会

C、生态环境 D、政治

92、某航空公司断定，吸引乘客就得靠提供高质量的航空食品。他们于是制定标准，提高食品质量，结果他们的乘客越来越少。问题的原因可能是（）。

A、他们在制定标准之前，没有明确乘客最关心的是什么

B、信息收集得不够具体

C、他们在制定标准之前，没有将标准设定得更加实用

D、信息分析得不准确

93、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（）方式不适合。

A、电话 B、会议

C、电子邮件 D、报告

94、在召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你认为下面（）做法对抓住注意力没帮助。

A、适时提问 B、鼓励讨论

C、布置简短的活动 D、提供高档的会议空间

95、假如某公司的子公司在外地，子公司的人员与总公司人员从来没有见过面，但是必须开一个会议，比较适合的方式是（）。

A、电话会议 A、电视会议

C、面对面会议 D、网络会议

96、王总想请大家下周下班晚走一会儿开个会，为此她正在计划写一个备忘录。她清楚大多数人收到这份备忘录后会对她的请求产生抵触情绪。她该把这个主要信息放在备忘录的（）。

A、最开始的位置以表明她的意图

B、放在中间的某个位置。开头先对读者进行说服，然后再提出对他们的要求

C、放在最后，前面说明原因，直到最后再提出自己的要求

D、只放在主题句中；用备忘录的内容说服读者，并使之信服

97、王某是一公司职员，他很爱学习，参加过许多电脑培训班。但是在工作中一旦遇到新的办公软件，他就无计可施。王某的情况属于（）。

A、会学习又会发展 B、只会学习，不会发展

C、不会学习又不会发展 D、会发展不会学习

98、团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于（）评估方式。

A、正式 B、最终

C、非正式 D、临时

99、小郑是一个比较爱学习的人，但是他周围的同事并不像他那样喜欢学习。同事们看到他经常向别的师傅请教，总爱说他几句，小郑为此感到很苦恼。（）已经成为影响小郑学习的主要因素。

A、环境 B、娱乐

C、家庭 D、工作

100、培训评估过程中有两个问题，一个是“学习的条理清楚吗？”，另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？”。从对培训效果评估的层次来分析，下面说法正确的是：（）。

A、前者是对培训结束后一段时间的评估，后者是对目前学习的评估

B、前者是对培训中的评估，后者是对目前学习的评估

C、前者是对目前学习的评估，后者是对培训过程中的评估

D、前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估

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