团队管理应该注意什么

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团队管理应该注意什么

企业团队管理注意1:不要让多个和尚去挑水

一个和尚担水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.以往的批评家都把罪错归于和尚身上,认为是和尚的私心在作怪.笔者认为,最重要的错在于方丈, 因为和尚作为庙里的“员工”,要听“领导”(方丈)的安排,方丈是授权者,和尚是被授者.如果不是方丈授权(实质上是指派)甲、乙、丙三个和尚去打水 ,大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样.作为授权者,方丈如果“一权一授”,让一个和尚去打水,他就能一次担两桶水;而“一权两授”,让两个和尚去打水,就只能一次抬一桶水了:“一权三授”时,三个和尚连一桶水都搞不来了.

同样道理可以运用到企业团队管理中.老总在授权时,也应尽量做到一权一授,不要一权多授.为什么“一权多授”会严重阻碍工作?我国着名学者型企业家、原政府发展研究中心研究员刘孟奇指出,当多人都有相同的权力时,谁也领导不了别人,大家都盘算着怎样多占便宜少出力,你推我、我靠他、他怨你,谁都没有责任心、任务感.正因如此,现在集体领导的委员会制正逐渐被一人领导的首长责任制取代.

企业团队管理注意2:老板并无特权

财散人聚,财聚人散,这是企业中普遍存在的现象.解决这一问题的办法就是实行人才部模式,让员工与老板在利益分配上做到平衡.因为知识经济时代不是资本经济时代,资本时代里,老板可以凭自己的资本多分利益,但在知识时代,这一套就行不通了---既然大家都是人才,那么员工与老板就应平等地分配利益.为人称道的梁山伯108条好汉共聚大义,也是以“老板与员工”“不分贵贱一碗酒,你有我有全都有”作为前提的,试想,如果是“老板”宋江喝一碗酒, “员工”武松们却喝半碗酒,还会有梁山大聚义吗?白衣秀士王伦就失败在这一点上.

当然,企业团队管理中,为了防止员工随意跳槽或损害企业利益,可以把员工应得利益中的一部分折成股份,以企业内部股的方式分给员工.这样,一方面 ,员工得到了应得的利益;另一方面,保证了企业正常发展所需的资金;而且,员工也成了企业或大或中或小或微的股东,从而促使他更加努力工作.

企业团队管理注意3:不要惧怕内部纷争

一项决策出台后,如果大家都一片鸦雀无声,或者都拍手叫好,那才真正是危险的,因为它说明员工没用心去思考,或者思考了但不敢、不愿讲出来--- 其结果,就是员工对企业漠不关心.正因如此,懂管理的上司都十分欢迎、鼓励、甚至主动挑起内部纷争,以便从中发现新问题、新思路、新办法.为达到这一目的,企业团队管理就要容纳不同类型的人才、任用不同思想的经理、设置不同模式的部门.

但鼓励纷争的前提是这些纷争必须是建设性的、对话式的,是纷争各方都抱着“为解决工作中的问题而进行友好纷争”的态度,这样才能从纷争中受益.而如果是破坏性的、敌对式的纷争,就会使企业陷入混乱、紧张、仇视、分-裂的状态.

企业团队管理注意4:忠诚并不是单向的

忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚.“将欲取之,必先与之”,这是亘古不变的真理.任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的 .老总要想培养员工对企业的忠诚,应该先检讨反省一下:企业对员工忠诚吗?具体包括:企业的利润分配中,是否有不当剥削员工之嫌?在关系到员工切身利益的决策中,是否让员工充分行使了KNOW-HOW(阳光知情权)?在遇到困难时,是不是兼顾了员工的利益?日常的企业团队管理中,是否有恶意刁难员工?工作条件上,是否尽量改善员工的工作环境?企业(老总)把员工利益放在顶重要的位置上了吗?

管理SEO团队应该注意些什么2015-10-30 14:30 | #2楼

随着 SEO 行业的不断成熟，越来越多的朋友都已经进入这个行业，因此竞争也慢慢开始越来越大。红涛在之前在博客写过一篇文章：专业的 SEO 团队是如何组成的，个人 SEO 时代很快将要成为过去，今后所有的 SEO 项目、网络营销项目都会由一个团队来完成，我们作为管理者除了要组建一支SEO 团队外，还要学会如何去管理这支队伍。当然 SEO 团队管理与其它团队管理还是有很多共同之处，唯一不同的就是 SEO 团队操作的项目，很多时候谁都不能百分百预估结果，毕竟 SEO 都是与搜索引擎打交道，面临的就是搜索引擎的不断更新与变化。所以很多时候管理上的，工作分配也有可能经常性的做一些调整。这里说到的项目方面，今天红涛来谈谈 SEO 团队管理应该注意什么，主要针对人员管理，特别是一些小型的 SEO 创业团队，往往都会因为一些意见方面不统一最后导致团队散伙。

1 、项目要统一意见

因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。

注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。

2 、工作分配要合理

既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。

注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。

3 、注重团队内部培训

既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做 SEO 的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢 ?

注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。

4 、制度不能太苛刻

说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。

注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。

5 、学会多分钱

很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。

注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。

当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的 SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。

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