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管理类面试问题
问题1：你为什么想离开目前的职务？
a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？
a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
c.不是很清楚，能否请您做些介绍。
d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以d居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？
a.公司的远景及产品竞争力。
b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
d.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？
a.因为我深信我比别人都优秀。
b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是c。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
a.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
b.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
c.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。
d.我的个性很随和，是大家公认的好好先生(小姐)。
解答：这题理想的回答是b。a、c、d虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有b的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。
客服主管管理岗位面试问题集
1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题是什么？你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，您是怎么应对的？（应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述是否清楚，能否吸引听着的注意力）
2、现在假设在您的工作经历中，您的一些直接领导让你承担一些非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况，你会怎么处理呢？（工作是否灵活、多变，是否具备随时调整处理问题的方法和意识）
3、在过去12个月里，你都给自己设定了哪些个人目标？你为什么要定这些目标？（是否有追求上进的思想，是否安于现状）
4、你认为一个好的团队管理者的最主要特质是什么？ 为什么？（团队意识、团队工作的表述和意识）
5、请讲述下您在团队工作背景下遇到的最具有挑战性和创造性的事情，您是用什么方法来鼓励他人和自己来完成这件事情的？（在团队中的领导力和管理能力）
6、如果你和你的老板在某件事情上有很大的冲突或矛盾，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。（应聘者是否具有工作信心，怎么处理和领导层的关系）
7、您还有什么关于岗位和公司信息需要咨询的呢？
面试高级管理人员的一些问题
更复杂的专业职位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深入了解你的职业是如何完全符合企业的整体利益。这里有一些面试高级人力资源管理人员时会提的问题。或许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你去面试时，带着这些问题及面试官希望听的答案，无论你对他们提出的问题如何感到惊异，你都会做更好的准备。
■ 告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？
■ 在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。你将如何帮助我们达到这个目标？
■ 你曾经做过的最复杂的工作是什么？
■ 在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？
■ 你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决这个问题？记住这些问题包含了对你有用的信息。如果你非常仔细地聆听招聘经理问的各种问题，你会对用人单位对这个职位的期望有一个重要的认识。听一听别人特别强调的是哪些问题：如政治方面的问题、招聘方面的问题、财务方面的问题，或有关首席执行官展示其力量之旅的问题。你会发现你需要学习的东西都藏在问题里面。
财务管理面试相关问题
1. 组织中什么样的人最难领导?
2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?
4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性?
10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革?
13. 你为什么学mba?mba与管理硕士有什么区别?
14. 企业财务与会计有什么区别?
15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?
16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到mba教育不理想，你会如何做?
21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?
22. 什么叫物流，商流?
23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资?
26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
28. 如果上司不理解你，你会怎么办?
29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?
30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样?
32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37. 如何使你的管理幅度更大?
38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?
39. 什么是授权，权利和职责如何?
40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43. 你和原来的上司在工作中如何相处?
44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?
45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?
48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读mba后选择的方向有比较清晰的认识?
53. 你认为读mba能给你带来什么?
54. 你对社会对mba的看法和评价有什么看法?
55. 你选择在职的mba还是脱产的mba?为什么?
56. 谈谈你对中国资本市场的认识?
57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
60. 你认为加强监管对资本市场的意义?
61. 谈谈你对财务管理的看法?
62. 谈谈你对会计作用的认识?
63. 你认为现金流对一个企业的意义?
64. 会计师和审计师对公司的意义?
65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
66. 谈谈你对市场营销的认识?
67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
68. 你认为市场营销的主要构成要素?
69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?
70. 你对绿色营销有什么看法?
71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?
72. 为什么人力资源管理越来越重要了?
73. 为什么只有人力资源是需要激励的?
74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
79. 谈谈你对erp的认识?
80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?
82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?
84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?
85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?
86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?
87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?
89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?
90. 你对hp和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?
91. 你认为什么是加入wto后中国企业面临的最大挑战?
92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
93. 全球化的趋势下，你认为mba应具备那些方面的能力?
94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
100. 以ibm或联想为例子谈谈你对it企业向服务转型的看法?
101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
102.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?
103.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?
104.什么是亚当斯密的“看不见的手”?
105.科技进步与经济增长有何关系?
106.“可持续发展”理论的基本思想是什么?
107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
109.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?
110.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
111.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?
112.经理股票期的涵义是什么?
113.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?
115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
116.什么是公司的治理结构?
117.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
118.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
120.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
123.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)
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