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研究团队管理办法
一、统一机构，发挥整合作用
为了便于管理，便于畅通，我们对研究型团队的组建提出如下原则性意见：
学校按学科成立语文、数学、研究团队各一个。由我校教学副校长负责主抓全面工作。
二、确保活动时间，规范活动内容
要保证团队活动的质量，确保活动时间、规范活动内容是前提。虽然学校的工作千头万绪，但教学工作不能松懈。
研究型团队的活动每学期应不少于2次，每次活动时间应不少于1.5小时。有条件的学科可根据需要适当增加活动的时间，加强研究的力度。
研究型团队的活动内容以学科的专题研究为主。围绕研究的专题，组织必要的理论学习、专题研讨课、岗位练兵等，及时上传相关资源信息。
集体备课组活动的内容以相关年级的教材教法研究为主。围绕所教的教材，组织教师按时开展集体备课。
研究型团队和集体备课组活动的内容应各有所侧重，但也应做到相互渗透。
三、重视课题研究，提高活动质量
目前教研活动的质量普遍不很高，突出的问题是课题研究的意识还不强，缺乏“研”字上下功夫。因此，建议研究型团队工作要重视课题的研究，以提高教研活动的质量与研究的层次。研究的课题，应该突出学科的特点。课题的确立，必须在认真分析现状的基础上，找到与学科改革发展不相适应的问题，根据学校的实际提出解决问题的方案。课题研究要注重它的价值，方向要把得准，内容要选得实，过程要拟得细，成果要体现新。课题研究要理论联系实际，切实解决教学中的实践问题，把提高教学水平和教学质量作为宗旨。
四、注重网上工作室的建立，推进跨校联合体活动
网上工作室是一种既经济又实效的校本培训形式。它不以考核考评为目的，侧重于教师专业发展，以能够促进教师专业成长为宗旨。在论坛中可以充分的交流切磋，相互取长补短，探求相互促进的策略和方法，从而有效地改进了课堂教学，而且可以开展跨校交流，实现各校优势互补和扩大优势学校的教育影响。
五、健全管理制度，提高管理效益
学校要加强研究型团队的建设，要健全管理制度，管理要注重过程。对研究型团队的活动计划要把好质量关，如在内容上是否恰当、具体、充实;在专题研究上是否有明确的课题，有较详细的研究计划。教导处要深入参加活动，了解活动情况，给以正确的导向。要督促各团队做好活动的记录，记录尽可能详细，积累好有关的资料。要重视团队组长的选用和培养工作，有计划地召开组长例会，交流活动情况，总结工作经验，指导组长有效地开展工作。把学校研究型团队的建设提高到一个新的水平。
研究团队管理办法
一、团队条件与职责
一）条件
1．具有一定的研究基础和比较稳定的研究方向；
2．团队知识结构和年龄结构合理；
3．每个团队成员人数不少于5人；
4．鼓励学科交叉；
5. 符合学院总体发展目标。
二）职责
1．积极配合学院学科与学位点建设工作；
2．团队内定期开展学术研讨活动；
3．积极参加学院年度学术会议和国内外学术会议；
4．积极申请国家、省部等各级纵向基金课题；
5．积极申请各类横向课题；
6．积极组织项目鉴定、申报国家、省部等各级科技奖励；
7．培养和带领青年教师开展科学研究活动；
8．及时总结、发表研究成果。
二、团队负责人条件与职责
一）条件
1．科研团队需具有博士学位或教授职称，原则上应有教授职称；教学团队需具有高级职称
2．在国内外有一定的学术影响；
3．有领导团队开展学术工作的能力；
4. 具有强烈的责任感、团队合作精神和奉献精神。
二）职责
1. 负责组成研究团队；
2．负责组织团队日常的研究活动，定期（平均每月不少于2次）组织团队人员开展学术研讨活动；
3．组织本方向和团队人员参加学院年度学术会议和国内外学术会议；
4．组织本方向和团队人员申请国家自然科学基金、省部等各级纵向基金课题；
5．组织本方向和团队人员申请各类横向课题；
6．组织本方向和团队人员申报国家、省部等各级自然科学奖、科技进步奖等各种奖励；
7．培养和带领青年教师开展科学研究活动；
8．积极组织和配合学院学科建设和科学研究的其它相关工作。
三、考核指标
1. 当年申请到或者具有在研国家各类基金、攻关等项目1项及以上；
2. 当年申请到或者具有在研省部级各类基金、攻关等项目2项及以上；
3. 当年到帐横向课题经费10万元
4. 当年申请到或者具有在研国际合作项目1项及以上；
5. 当年通过课题鉴定或取得省部级以上科研奖励1项及以上；
6. 当年申请或取得国家专利授权1项及以上；
7. 当年团队完成3篇（包含3篇）以上三大检索的科学研究论文；
8．当年完成科学著作、国家或者省部级规划的教材编写和出版1部及以上。
四、遴选办法
1.个人根据条件自由组成团队、提出团队计划及申请；
2.学院学术委员会组织审查并答辩；
3.学院院务会审查并最后确定；
4.团队申请和业绩考核时间为每年12月。
五、激励办法
1.学院每年资助每个团队研究经费0.5～2万元，其使用及管理办法与省级重点实验室基金相同；
2.团队年度考核为称职，学院将给予工作量100分的奖励，团队负责人给予工作量50分的奖励；优秀团队给予工作量200分的奖励，团队负责人给予工作量100分的奖励，不称职记0分；
3.组织的各类学术活动、发表的论文、项目奖励等以及科学研究的工作量的计算按“理学院年度实施办法”执行；
4.优先配备各种教学和研究资源，优先配备教学基本建设和学科建设费用；
5.在同等条件下，优先推荐团队成员到国内外研究机构进修和学习；
6．在同等条件下，团队成员职称晋升优先向上级单位推荐；
7．在同等条件下，各种奖励和评优优先考虑团队成员；
8．在同等条件下，优先推荐团队成员各种基金和课题的立项申报；
9．在同等条件下，优先配备实验技术人员；
10．在同等条件下，优先保障团队成员的研究生招生。
六、考核办法
1．年终根据团队总结报告或答辩由院学术委员会组织考评；
2．履行职责中的1～8项，完成考核指标中的1～8项中的5项及以上指标，团队在组织与管理方面年度考核为优秀；
3．履行职责中的1～8项，同时完成考核指标中的1～8项中的3～4项指标，团队在组织与管理方面年度考核为称职，否则为不称职；
4．履行职责中的1～8项，同时完成考核指标中的1、3、5中某项特别优秀者（作为第一单位申请到国家重点项目、到帐横向课题经费100万元、省科技一等奖以上）是年度考核的当然优秀者；
5． 连续两年不称职、严重不作为或弄虚作假者取消团队资格。
八、本办法自公布之日起执行
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