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员工招聘话术
在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。以下是小编精心整理的员工招聘话术，希望能够帮助到大家。
1、您好！我是合可成公司xx部xx。我收到您发来的简历或在网上搜索到您的简历，希望约您来公司面试，您现在讲话方便吗？（得到对方的肯定回答后）请您在x月x日x时x分，到xx（注：办公地点，福田区田面国际文化大厦xx-x），您来的时候请带上学历/学位/身份证的原件和复印件、一张一寸正装彩色照片。您到大厦一层后请搭乘您左手边的高层电梯直到xx楼，出电梯后右转直走至xx-x室，先在前台领取一张应聘登记表，填写完毕请打电话xx-x与我联系。如果您有特殊情况不能赶到，也请提前告诉我。
您应聘的岗位是xx部xx岗位。（正式内容通知完毕后，可以询问）您对xx（办公地点）熟悉吗？是否能够找到？（可以根据情况，告诉应聘者乘车路线；如应聘者无法如期面试，可以暂缓另外约定时间（礼貌地说再见）
2、通知录用（前提是要保证已经与应聘者明确了岗位职责和薪酬待遇）
您好！很高兴地通知您：您已经通过了合可成公司的面试（及测评），岗位是xx部xx岗位。
您近期到岗有无问题？（如果没有问题）接下来公司人力资源部xx-x小姐将正式发放录用通知书。在报到5个工作日内会与您签订劳动合同。 （如果应聘者近期到岗有问题，则与其沟通具体的到岗时间）
您还有其他问题吗？（礼貌地说再见）
3、通知不录用
对于外部应聘者，在确认应聘者不适合岗位要求后，可以礼貌地发一封邮件或短信（绝大部分应聘者目前都有的通讯方式），告知：“感谢您应聘合可成公司，经过慎重比较，我们已经招聘到了适合岗位的人选。您的简历我们已经存入公司人才数据库，在以后有合适的职位时我们将会和您联系，希望今后能够有合作的机会！”
对于内部推荐人员，应分别告知推荐人和应聘人不录用情况，根据实际情况婉转谢绝。
对于内部应聘人员，可以发邮件告知“感谢您应聘xx部xx岗位，经过慎重筛选和比较，觉得您的情况暂时与岗位要求不一致，因此暂不考虑录用。公司仍会积极的为内部员工创造发展的机会，欢迎您继续争取！
4、背景调查
确定基本信息：公司名称_____________ 地址______________联系人电话_____________职务____________
进行调查的内容：
您好！我是一家用人单位。（先生、女士）目前正在申请到我公司的工作，我想证实一下他提供的信息：
他（她）在贵公司工作的日期是从______年___月到______年___月，是这样吗？
他（她）的职务/岗位是什么？进入公司______________，离开公司_____________；
他（她）说离开公司时的年/月薪是_________，这是否属实？
他（她）的上级是如何评价他的？
他（她）的下属是如何评价他的？
他（她）与周围人相处的如何？
他（她）离职的原因是什么？
他（她）的优点是什么？
他的缺点是什么？
1、请你做一分钟自我介绍。
2、请问你有无做过一件让你最有成就感的事情，如果 有，简单讲述。
3、请用一分钟时间评价上一家公司及老板。
4、请问你是由于什么原因离开原来的公司？
5、你为什么选择我们公司？
6、请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？
7、假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？
8、目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升还是未来发展空间？
9、你未来的目标和理想是什么？
10、在我们公司，你最希望得到什么？
人事招聘话术
人事：你好，请问是xx女士先生吗?这里是xx教育人事部，我姓修，维修的修。
请问说话方便吗?
应聘者：方便
人事：很高兴在智联招聘上收到你发给我们的简历，请问你找到工作了吗?
(应聘者：不方便， 人事：那我十五分钟之后再打给你可以吗?嗯，好的打搅。)
应聘者：还没有呢 人事：哦，我们对你的简历做了初步审核，发现你的简历与我们岗位要求比较符合。
决定邀请你于xx月xx日xx点到我们公司面试，来的时候请带一份本人简历，着正装。请准时参加。祝你好运。
应聘者：好的
人事：请问你知道我们的地址吗?我们的地址是……如果不方便记录我以我本人手机短信的形式发到你的手机上，方便你查找，如果电话联系不到我，可以直接打我的手机，如果我不在，可由其他同事转告。(如不能如约前来请告知，可写在短信里)
应聘者：好的
应聘者：你这个公司是个什么样的公司
人事：青岛xx教育咨询有限公司是青岛市李沧区成立最早的一对一个性化辅导的专业机构，也是李沧区优秀的年青成长型企业，主要针对孩子们的学习，教育，成长等方面的问题进行科学有效的针对性的辅导和帮助。
应聘者：成立多少时间了
人事：三年多了，但是我们的影响力不是用三年来衡量的。
面试官招聘时要小心的问题
有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘材料和笔试纪录就能够做出清晰准确的判断。而且，面试中对面试者的直观印象和可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价，以充分保证企业招聘的效果。
对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来。
这说明，企业的招聘面试工作存在出了问题。小编根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询和培训的经历进行了一些归纳，把这些问题总结如下。
一、不专业面试官的提问毫无章法
企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
(一)重复提问
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义，即进一步深层次地评价应聘者。浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
(二)遗漏重要信息
很多企业面试的题目并没有进行严谨的和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
(三)提出无关问题
面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
(四)问题的不确定性
再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
二、面试官无法避免的晕轮效应
招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。
(一)面试官自己偏好
对于面试官按照自己偏好评价人，在很多企业的招聘面试中时有发生，也最难避免。比如面试考官很看重学历、他对高学历者一定是青睐有加，在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。或者另一位面试官是做市场、搞出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了目前企业所招聘岗位的特点和要求。
(二)先入为主
所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。这种印象很难在短时间内改变。比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的;而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。
(三)以点盖面
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
三、面试官对面试情况没有及时记录或记录不全
在面试的过程中进行适当的及时的记录是非常必要的。但很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的综述总评性质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等全部面试完后再一气呵成。这样做法在应聘者少的时候问题不是很大，但同时对几个同一岗位应聘者进行面试时，面试官往往就只能对第一个人和最后一个人印象比较深刻，而对其它应聘者的印象就比较模糊。在面试结束后，仅凭面试官头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公充且准确性差。同时，也不利于进行事后监督和总结面试结果。
四、忽略应聘者的工作动机
对于工作动机的考察是在没有经过精确设计的企业招聘面试中常常被忽略的重要内容。很多面试官会把大量精力集中在考察应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，而不大关心员工的工作动机。
如果应聘者仅是为了一份生活保障而来应聘工作的话，他会试图顺应面试官的嗜好，而隐藏自己的喜好和价值取向。同时更为严重的是员工如果没有良好的工作动机会缺乏对工作的主动性而常常处于一种消极的工作状态，这种消极的工作状态会成为管理、考核、激励的障碍。良好的工作动机是将自身发展需要(包括不断地学习、实践，提高自身知识水平)与应聘企业需要融为一体共同发展的意愿(包括对企业文化、价值观和发展方向的认同和赞赏以及和企业员工和睦相处、共同进步的思想准备)。首先员工应该喜欢这份工作，其次是喜欢这个企业，那么我们可以认为他的工作动机是良好的。当然，鼓励良好的工作动机并不是要抹煞员工对获得生活保障的物质需要，而是强调哪个更重要的问题。仅仅追求物质利益的员工一定不是好员工，特别是在如今日益发达的知识经济时代。
五、面试官行为导致应聘者不满情绪
面试官提的问题没水平，不遵守约定的面试时间，面试官的要求不统一等等。面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。即使是企业看中了应聘者，应聘者却不见得一定能看重企业。应聘者参加企业组织的面试过程中会对企业进行了较为深入的了解。面试安排的程序、面试的环境、面试官的素养等等都会给应聘者一个企业整体印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的认识。
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