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医院人事工作发展计划
2012年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣扬、贯彻党的十七大精神和新医改政策，牢牢缭绕“以病人为核心，以质量为中心，为患者提供保险、温馨的就医环境”的运动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新程度、再登新台阶，重要从以下多少个方面做起：
1、进一步解放思惟，深化改革，加快医院发展步调。
当真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际联合起来，主动追求医院发展的新思路、新路过。深挖潜力，自动发明机会。要鼎力弘扬艰难斗争的精良传统，建立节约办院的思维意识。
2、进一步强化管理、理顺机制，深入医院改革。
咱们将持续增强轨制建设，加大人事调配制度改造，进一步完美规章制度，完善鼓励机制。要树立古代营销理念，不断扩展市场占领额，一直畅通服务流程，搞好医疗服务，终极实现让病人满足这一基本。
3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中破于不败之地，必需不断拓展医疗业务范畴。医疗业务规模的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点名目仍然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特点专科范围建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设，器重人才培育，提高核心竞争力。
“人是出产力中最有决议意思的力气”。医院通过近几年的引进和培养，已经领有一批专业人才队伍，然而，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强盛。将来的时光里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优良中青年骨干；对内增添凝集力，对外加强吸引力，加大人才造就力度。院内培训班的内容要更加丰盛更加存在实际操作性，多方位多道路增进技巧人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗平安、医疗服务系统”是任何时候都不可疏忽的系统工程。2012年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体制”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、职员素质建设等办法，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区货真价实的“医疗质量高、社会评估好”的“龙头医院”。
6、进一步加强整体步队建设，全面提高员工综合素质。
医院要发展，队伍是要害。以强化医德提高技巧为着力点，医院将继承凸起“以人为本”的准则，鼎力加强整体队伍建设，通过培训、学习、测验、考察，以及激励机制等方式，全面提高员工的综合素质。从渺小处下工夫，在轻微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面孔好、工作才能强、可能适应时期发展的员工队伍。
7、进一步加快信息化建设过程，实现治理迷信化、现代化。
采取信息化的方法进行全局管理并使其成为医院主要的基本设施之一，是医院的必定抉择。是医院参加竞争跟经营管理策略的重要工具和手段。因而，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满意须要为尺度，构建医院信息化体系，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手腕，成为患者与社会沟通的交换平台。
我们将以改革立异的意识、求真求实的精力、兢兢业业的风格，为进步医疗品质、推进病院翻新发展做出踊跃的尽力！以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民供给更优质的服务，为我市医疗卫惹事业的发展注入新的活气！
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