人事部经理周工作总结

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人事部经理周工作总结

学结：一、观察别人的工作情况：办公室四个人，周兴卫，行政部经理，主要负责处理外界一些联谊、宣传、博览对接、单位对接、会议准备、整理公司文件资料、制后勤工资表、公司活动后勤工作等工作；徐天荣，人事部经理，主要负责招聘新人、整理合同和人事资料、保险、人事调动归档等工作;王维，办公室文员，主要负责收发文件、接发传真、发放办公用品和低保、按经理要求准备资料、会议服务、活动后勤服务等；黄君能，电脑维护人员，主要负责公司电脑的维修维护、产品包装的设计、宣传资料的设计等

人事部经理周工作总结

二、观察总结：A.由于公司资源有限，人事与行政两个部门设在一个办公室，两位经理也经常就本部门工作进行交流，而人事部也刚才从行政部脱离出来，两个部门目前来说分工不是太明显，也完全没有发挥出人力资源部门的功能，也就是处理一些日常的员工问题，没有做到公司人力资源的优化和真正的能力在位培训；

B.在没有大型活动的前提下，该办公室的王维与黄君能的工作很轻松，大部分时间只是玩玩电脑，部门经理的责任也很重要，是他们没有安排工作，而公司的员工也养成了这些不良习惯；

C.公司部分后勤人员不会准时早8点，下午2点到办公室；虽然这是很多单位的通病，其实也是可以原谅的，最不好的地方是下班太准时，并不是以完成工作为下班时间；

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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