卫生院医务科工作制度

卫生院医务科工作制度

一、树立为领导服务、为医疗第一线服务、为群众服务的思想，廉洁奉公，谦虚谨慎。

卫生院医务科工作制度

二、经常深入科室，了解听取意见，督促检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况，尤其重危、急诊、疑难及大手术前后病人处理问题，发现问题及时督促解决，对科室提交的申请报告或请示的问题，能解决者立即解决，不能解决或不属于本职范围者，应及时给予答复和主动向有关部门联系。

三、每年组织二次医务人员“三基训练”考核。

四、分析存在问题，采取相应的措施及对策。每周、月、季分别对临床、医技科室进行工作质量抽查和全面检查。

五、协助院长、分管院长隔周组织科主任例会；每季组织一次临床、医技科室联席会、技术委员会和医疗护理质量管理委员会会议。

六、每周一下午向分管院长汇报上周医疗工作运行情况，请示本周工作安排问题。

七、每周五上午开科务会，总结本周工作，商议下周工作安排。

八、按时参加院领导召集的其他会议，坚持请示报告制度。

1、在总经理、院长的领导下，根据医院的工作规划，制订全院统一的医疗管理及各级医务人员岗位责任制，并督促执行和检查。

2、定期分析和研究工作中的问题和对策，有明确的管理目标，有月、季工作重点，做到计划落实。

3、对全院医务人员按标准要求，平时不定期抽查，每月质控检查，每季度综合大检查。有检查记录，有奖惩措施。

4、经常深入科室，组织协调危重病人的抢救、疑难病例的讨论、重大手术的审批和院内外会诊工作；检查和解决临床工作人员的工作问题和工作制度的贯彻执行情况。做好科室间的协调工作，保证医疗工作正常运转。

5、做好经常性医疗事故和差错的防范工作，保证医疗安全，及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查，组织讨论，提出处理意见，报院医疗事故管理委员会讨论。

6、支持和帮助临床科室开展专科特色的新业务、新技术。

7、组织临床医技人员的业务培训，每年组织两次医务人员“三基训练”考核和继续教育工作。

8、每季组织一次临床、医技科室联席会、技术委员会和医疗护理质量管理委员会会议。

9、制定岗前培训计划和内容，对新聘任医疗、医技人员进行岗前培训。

10、掌握全院医疗、医技人员的工作学习、思想情况，关心他（她）们的生活。

11、建立本部门大事记。

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