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生产线值班制度
一、安全操作规程
1、操作人员要对当班生产的质量安全、设备安全、人身安全负责，必须按照生产计划生产和操作，保证自检、互检、专检。
2、不准随意修改工艺及参数，否则，谁变动谁负责。发现物料变化，工艺不适应时要立即请示生产管理。
3、按照设备使用，确保人员、设备安全，严禁带病作业。
4、上岗工人必须遵守劳动纪律，按照设备使用安全操作规程使用设备，按照生产工艺规定生产加工，保证人身、设备和产品安全，发现问题要及时请示，不许拖延。
5、按照安全防火制度组织和管理生产，现场要保证物料有序，通道畅通，管理职责和范围明确，车间每日班前会议，要重点进行安全生产教育和培训。
二、检修报告
1按照主管负责的原则，在生产线检修之前由主管提出检修报告和计划，其中包括机械设备名称、部件、检修期限等。
2、在生产前、中、后，每个班组都要检查生产线及管道，发现安全隐患必须先处理后再生产。
3、每月进行一次生产线的性能和运行状况检查，发现性能下降，机械元件毁损和变形等情况应及时检修。
4、每个季度必须检修一次配电系统、电保护装置。
5、检修工作应实行工作登记制度，在检修中发现的问题、更换部件及处理情况和检修结果记入记录簿内，参加检修人员签字备查。
三、定期检查
1、每周进行一次安全检查。
2、要把易发生事故的设备、场所或操作工纳入安全检查制度之中，除定期检查外还要组织专业技术人员进行安全检查。检查时要有方案，有明确的检查重点、手段和方法。
3、日常安全检查；主要有值班领导和技术人员巡回检查，同时还有班组长、操作者的现场检查 ，发现生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，必须加以控制。
四、交接-班记录
1、安全值班人员值班时，每天要在生产现场进行巡回检查 ，发现问题及时处理。
2、值班人员认真做好安全生产情况记录，做好交接-班工作。
3、安全值班人员，必须认真行使监督职权，宣传安全生产、文明生产的重要性，教育职工遵守安全操作规程，确保安全生产，同时对当班的安全产负责。
4、安全值班员有权制止违章指挥、违章操作，并责成其及时采取防范措施，消除不安全因素，在发现不安全紧急情况时，有权先停止作业，并立即报告领导。
附则：本制度自发布之日起执行。
生产一线值班管理制度
目 的：加强生产车间的日常管理，保证生产的正常运转，保质、按时的完成生产计划。
原 则：车间生产过程中（中班、夜班如人数少可由班长代值班）必须有生产主管在现场值班。
适用范围：公司所有的生产分厂。
相关规定：
1、生产主管包括：车间主任、生产工程师、品质工程师
2、生产主管的主要职责：
（1）根据生产部计划按时、按质、按量完成生产任务；
（2）组织生产、安全制度的检查、监督、控制及执行；
（3）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
（4）负责生产过程的测量与监控。
3、具体规定
（1）车间生产过程中（中班、夜班如人数少可由班长代值班）生产主管中必须保证至少有一人在生产现场值班，负责车间生产的检查、指导与督促。
（2）生产主管当日上班时间超过8小时的，超出的值班时间按6元/小时的标准进行加班补贴。
（3）如出现车间生产过程中无生产主管在现场值班的情况，每次扣除该车间全体生产主管当月绩效工资的10%。因上述原因造成质量损失等情况的将按公司的相关规定作严肃处理。
4、本规定自2015年5月1日起正式执行。
5、本规定最终解释权归人力资源部。
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二oo九年四月三十日
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