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化工企业值班制度
一、总 则
1．为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。
2．生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。
3．本制度适用于公司所有生产值班人员。
二、值班模式及人员组成
1．值班时间
值班时间为：周一至周五：19：00次日8：00
周末、节假日：全天24小时
2．值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术及部长助理，质检处负责人；分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人；岗位值班主要是指电工和钳工值班。
公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。
3．公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。
三、值班人员的职责和权限
1．公司值班领导的职责
1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作；
2) 负责处理公司的紧急事件；
3) 负责对岗位存在的问题进行抽查；
4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作；
5) 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情
况、员工劳动纪律情况；
6) 负责认真填写值班记录；
7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用；
8) 公司交办的其它事务。
2．公司值班领导的权力
1) 处理公司突发事件的权力；
2) 监督公司生产运行情况的权力；
3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力；
4) 公司赋予的其它权力。
3．分厂值班的职责
1) 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的
各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导；
2) 负责巡查各生产系统的运行情况，及时作好相关记录；
3) 负责做好生产现场的安全管理；
4) 负责处理生产现场的突发事件，值班期间发生安全、生产质量以及设备等事故，负责及时到现场组织有关人员处理，并负责及时向公司领导报告。
5) 负责查岗，重点检查劳动纪律、着装情况、设备状况、工艺纪律和巡检制度执行情况等。如发现生产、设备、安全等重大问题，及时汇报并协助处理；
6) 负责做好值班期间的值班记录，对值班期间发生的问题及时处理，并将处理结果详细记录在案；
7) 负责监督员工的考勤管理；
8) 负责认真检查员工的工作完成情况，并记录考核；
9) 公司领导交办的其它事务。
4．分厂值班领导的权力
1) 在发生紧急情况时，有召集部（室）、车间主要负责人及相关人员现场处理的权力；
2) 有直接安排员工的工作的权力；
3) 有对突发事件先进行处理后汇报的权力；
4) 有管理和监督员工考勤及劳动纪律的权力；
5) 有对不服从管理的员工作提出处理意见的权力；
6) 公司赋予的其它权力。
5．电、钳工值班的职责
1) 负责设备的巡检和维护工作，并及时做好相关记录；
2) 发现岗位员工违章作业或不按要求对设备进行保养的行为予以制止和向值班经理或相关领导汇报；
3) 发生设备故障及时参与处理；
4) 负责对现场安全隐患进行检查和处；
5) 公司领交办的其它事务。
6． 电、钳工值班的权力
1) 有对岗位生产工人违章作业、不按要求对各设备进行保养的行为予以制止的权力；
2) 有对发现违章作业行为向值班经理或相关领导汇报的权力；
3) 有对发生设备故障立及进行排除的权力；
4) 公司赋予的其它权力。
四、值班规定
1．值班人员在值班期间，各分厂、部室、车间管理人员仍然是各分厂、部室、车间生产、质量、安全管理工作的负责人，负责各分厂、部室、车间的生产、质
量、安全的日常管理工作。
2．每天下午下班之前，各分厂、部室、车间应将当天晚上值班工作中的要求和注意事项写于交-班记录上，并与当天值班领导或值班经理沟通。各值班领导和值班经理应认真阅读交-班记录，如遇不清楚的，应及时询问。
3．值班期间，各值班人员应遵守公司相关纪律，穿戴好工作服和其它劳动保护用品。
4．在值班期间，各分厂、部室、车间员工的作息时间由各分厂、部室、车间管理人员安排（包括员工的换班、换休和加班等），若上班人员有变化的，应提前通知值班经理。
5．值班人员应认真填写好值班记录，对生产设备运行情况以及在生产运行中存在的主要问题都必须记录清楚、详细。在巡检中发现的问题及处理方式和处理时间、处理人等都应有详细的记录，各值班记录应妥善保管，以存档备查。
6．值班经理在值班期间，有权直接安排其它员工的工作，遇到岗位操作或其它技术上的问题，应先询问中控人员或其它专业人员，不得违章指挥。对不服从管理的员工，有权提出处理意见。
7．值班人员实行值班签到制度，所有值班人员，包括电钳工、铲车司机必须到调度监控室进行签到，签到时间公司另行规定，以公司规定为准。
8．值班领导或值班经理，在自己值班期间，应认真履行自己的工作职责，管理好员工的劳动纪律、安生、设备运行情况等。对发现的“三违”人员要及时根据公司相关制度提出处罚意见。值班期间经公司领导检查发现员工有违纪行为的，值班经理负连带考核责任。考核违纪责任人的50%。
9．公司实行值班巡查制度，公司值班领导，要求每4小时对生产厂区巡检一次，值班经理及其它岗位值班人员， 每2小时对生产厂区巡查一次，并将巡检情况记录在案，在记录本上确认签字。
10．不值班的管理人员、车间主任、电钳工、其它相关人员，手机应保持24小时开机，以便联系工作，不得出现无人接听或关机等情况。
11．值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司所指定的地方食宿；值班人员因病和其它原因不能值班的，应先行请假或请其它员工代为值班，请假或请其它员工代为值班的，并按规定履行相关审批手续，出差时亦同，代为值班者应负一切责任。
五、考 核
1．值班人员违反规定的按以下情况予以考核：
1) 不按规定时间值班或值班期间擅自外出或离岗的，按公司《劳动纪律管理制度》的相关规定处罚；
2) 值班人员未按规定到调度值班室签到的，罚款20元；
3) 值班人员未对生产厂区进行巡检的，罚款50元；
4) 值班人员未填写值班记录或填写不认真的，罚款50元；
5) 管理人员疏忽大意，未安全人员值班，导致无人值班的，罚款100元；
6) 值班人员对厂区巡检不认真，应发现的问题或隐患未及时发现的，罚款100元；
7) 值班人员或不值班的管理人员、车间主任、电、钳工、司机或其它相关人员，手机关机，无法联系工作的，罚款50元；连续两次出现的，罚款100元或取消3个月的电话费补助（享受电话费补助的）；
8) 值班人员不进行工作交接的，罚款50元；
9) 值班经理在值班期间，遇到岗位操作或其它技术上的问题，不询问其它专业人员，进行违章指挥的，罚款500元。
10) 值班记录保管不完善，造成记录损坏或丢失的，罚款50元/本；
11) 值班人员对员工的违纪行为不过问、不制止、不纠正、不处罚的，罚款50
元。
2．在值班期间，工作表现突出，或遇紧急情况处理及时、方法妥当，公司根据情况给予奖励。
六、附 则
本制度经批准公布之日起执行。由生产技术部管理、监督执行。
化工企业值班长考核细则
为加强分厂班组建设，全面评价值长的工作绩效，保证生产安全稳定运行，
为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制定本细则：
一、考核目的
1、造就一支业务技能精干、遵章守规的高素质、具有高度凝聚力和团队精神的管理及员工队伍。保证工艺指标和设备运行正常，为系统的安全运行和圆满完成各项生产任务提供有力的保证。
2、及时、公正的对值长的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，表扬先进，激励后进，为进一步提高班组管理水平打下基础。
二、考核原则
1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。
2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、现场管理等方面并参考学员日常表现进行考核。
三、考核方式
1、实行百分制进行考核。日常考核由分厂负责，并将考核结果记录在案。
2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖优罚劣的依据。
四、考核项目及评分标准
（一）、劳动纪律方面：（满分15分）
1、值长个人违反公司及分厂劳动纪律，按照公司及分厂劳动纪律处罚规定扣分。
2、本值月累计每出现违纪4人次扣考核分1分，每增加1人次加扣考核分1分
（二）、安全管理：（满分15分）
1、按时组织本值人员参加各级安全培训教育和学习，不按时组织扣1分/
2、及时安排本值人员对消防器材要定置管理、摆放整齐、干净完好。消防器材挪作它用者2分/次，器材卫生不定期清理或清理不彻底者扣1分/次，如丢
1
失消防器材者照价赔偿并扣3分/次。
3、危险点各种防护设施齐全，安全标志明显，防护设施不齐全，安全标志不按指定位置悬挂或缺挂检查不到位，扣1分/次。
4、上班后，要按规定穿戴好劳动护品，不准穿拖鞋、凉鞋、背心及高跟鞋等，如发现一扣1分/次，并令其穿戴。工作时必须戴好安全帽，否则扣1分/次。对不穿戴好劳保护品，不听劝告者，停其工作，按事假处理
5、到岗位或工作现场，严禁携带香烟，火柴，打火机等物品，工作现场发现吸烟、烟头、烟灰，除按公司《禁烟规定》罚款外，扣3分/次。
6、发生各种事故，严格执行“四不”放过的原则，及时对组织事故原因分析，对责任者提出初步处罚意见，否则扣2分/次。
7、班组安全管理台帐少记一次扣1分/次。
8、违犯安全考核内容，造成危害、事故者按有关规定执行。
9、 当生产发生故障、事故及不安全因素及时协调处理消除，无法消除的应及时汇报，违者一项扣3分/次。严格交接-班制度，如没有及时处理或隐瞒交接-班不清楚的扣2分/次。
10.、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣2分，造成重大事故隐患扣3分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者3分/次。分/次。
（三）生产管理：（满分40分）)
1、严格班前、班后会及点名制度，不严格执行扣2分/次
2、及时参加、组织召开运行分析会及安全会议，并做好记录，无故参加扣1分/次。
3、认真传达、执行分厂下达的通知、命令、要求，违反者认真传达、
4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣1分/次
5、由于值长安排工作不妥，造成异常情况发生扣2-4分/次。
6、配合分厂组织各种试验，竞赛达不到要求扣.2分/人。
7、抓不好各项指标考核工作扣2分/次。
8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣1分/次。
9、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣2分/
次。
10、该值应解决的问题不解决扣1分/次。。
11、在交接-班时，发生争吵，双方各扣1分/次。
12、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣2分/次。
13、 分厂检查岗位工艺指标不合格扣2分/次。
14、对不能及时完成 工作任务的，扣3分/次。
15、不执行调度命令影响正常生产扣2-3分/次。
16、生产记录缺填、少页、污损及记录与要求无关的内容扣1分/次，准确及时填写操作记录，记录字体须用仿字体违者扣1分/次
17、两票三制不合格，扣2分/次。
18、工作票办理审批不合格、操作票填写错误或不规范，扣2分/次。
19、各种操作需填写操作票而无票操作或有票不执行的，扣2分/次
（四）设备管理：（满分20分）
1、岗位备用设备盘车不灵活，扣1分/次。
2、岗位设备（电机、风机、水泵、及室内阀门等）有污垢或有油泥，锈迹，扣1分/。
4、设备加油制度执行不合格，设备加油润滑不及时、润滑油变质未及时更换扣1分/次
6、设备发生事故，损坏主要零部件或人为造成零件损坏，扣2分/次
7、发现设备有不正常情况应及时检查原因，及时排除故障，不能处理的及时上报，并做详细记录，否则视情节扣2-4分/次。
（五）现场管理：（满分10分）
1、生产区域设备责任牌，图、牌、物要一致，室内物品要按定置摆放，否则每处不合格扣1分/次。
2、岗位室内外地面、墙壁、地沟、玻璃、天花板、角落无积尘、无蜘蛛网、机械设备要清洁，无锈迹、无积尘、无漏料、工具摆放有序，否则每处不合格扣1分/次。
3、本值所负责的消防箱、消防栓定期维护保养，否则视情节扣1-2分/次。
4、岗位卫生内无杂物、废料、无闲散设备或物品、杂草、，否则视情节扣1-2分/次。
（六）奖分内容：凡在以下方面有突出贡献的给予奖分：
1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的。（加2分）
2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。（加1分）
3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。（加1-3分）
4、发现重大质量问题及时反映情况的。（加2分）
5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的。（加2分）
6、连续3个月班组考核成绩位于第一名的。（加2分）
7、在其他方面值得加分的。（加1-2分）
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