招聘面试问题细节

招聘面试问题细节

招聘面试中的细节问题

招聘面试问题细节

你付给合适人选的报酬总是少，你付给不合适的人选的总是多——无论数额是多少。”

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压力太大的面试几乎没有效果

把应聘者放到一个防御的位置，他们就会采取防御的行为。引入压力这种策略在预测橄榄球或者棋类比赛的胜者时，或者在挑选谈判专员或辩护律师的时候也许会有效。但是事实上，压力会带来隔阂。而我认为面试就是为了消除隔阂。

相信你的直觉——感觉很重要

在你考虑你对应聘者产生的感觉时，要弄清你的感觉从何而来。感觉可能会成为你和应聘者之间产生好感或隔阂的关键所在。

寻找有激-情的应聘者

有热情的应聘者会热爱他的工作，会全力奉献，勤奋工作。如果热情只是暂时的，那么他的发展空间就会有限。当这个人的热情消退的时候，你最初录用他的决定也就被证明是错的。

马上开始提问

正式的面试一开始，就像发令枪响比赛开始，你应该立刻开始提问。

把你全部的问题放到桌面上。这个策略直接指出了面试中常常存在的问题：不倾听对方却说得太多。

有95%都会承认在面试中说得太多是一种通病。

第三点是加洛故事的推论，这个技巧强迫你去倾听。如果你在下次面试中想采用一项实用技巧，我建议你用这一条：开门见山地提问，在接下来的面试中再对比回应，倾听应聘者所言并观察他们的行为。下面的6个典型问题可以随时修改来适合你的需要，但是注意：一定要开门见山地提问。

你的前雇主对你会做怎样的评价——是肯定，还是否定的？

你的前下属对你如何评价？

你会感觉到能力不足吗？你如何应对？

你会觉得自己很出色吗？你如何做？

你最想在哪一方面再提高一下自己呢？

什么事会使你大发脾气？最近一次发脾气是什么时候？

给入围最后阶段的应聘者布置一项小任务

在面试正进行到3/4的时候，布置一件任务给应聘者去完成。这不仅能看出应聘者的表现，同时也打破了面试的单一性。

暗示还有5分钟面试就要结束

“我们还有5分钟时间。”是有效的面试结束前的通告。请注意：诸如“还有……”“还有另外一点……”“我差点忘了……”这样的话，它们意味着“这是我要说的最重要的事情。”

观察应聘者不恰当的举止

注意应聘者的行为举止而非言语，特别是在你无法解释应聘者在面试过程中的表现的时候。不论在什么时候，当你注意到一个在其他方面都很优秀的应聘者却出现举止失当的情况，那么就要考虑到他是否酗酒和吸毒。

选择一个你擅长的领域

一个实用的招聘技巧是：如果你注意到应聘者开始对某个问题谈得更为深入和细化的时候，那么他可能在这个领域是专家。如果他们没这么做，那就证明他们此并不擅长。另外，选择你熟悉的领域作为话题是面试的关键所在。

如果一个有经验的应聘者表示从未解雇过手下员工，而且没有其他补充说明的时候，这个人就有点值得怀疑了。

在面试中做记录

拿一张纸，在中间画一条竖线。在一边记录应聘者讲到的关于工作、时间和优缺点的情况。在另外一边记下你的评语。什么都可以记下来：包括问题、缺憾、想法、感觉、喜欢或者不喜欢。在你最后做决定时，两边的纪录都会对你产生影响，决定对哪些优秀的应聘者进行小组面试。

小组面试很少见，但这是全面评价应聘者的一种方法。尽管协调面试的时间安排非常难，但为此付出的努力通常是值得的，而且也是精明的雇用策略。

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