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调度领导值班制度
调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
调度室值班制度之领导值班制度
1、公司领导调度值班时间为当日早8：00到次日早8：00。
2、当日值班领导代表运销公司经理行使安全生产权利，是当天安全生产第一责任人，全权协调处理安全生产中所存在的问题。
3、当日值班领导必须及时掌握和落实公司的安全、内调、外运、地销、煤质、计量检测等情况以及班前会安排工作落实情况。值班结束后负责填写《值班领导交接-班记录》。
4、当日值班领导不得擅自离开运销公司，有特殊情况需离开时，必须向调度室主任请假，并填写《外出台帐》，擅离职守，取消当日值班补助并给予50元罚款。
5、值班期间，值班领导24小时必须有人在调度室坚守岗位，履行调度值班职责，协调落实各单位的安全生产，否则，每人给予20 元罚款，并取消当日值班补助。
6、值班领导根据生产实际安排安全小分队活动范围，并督查发煤站、装机队的安全生产与值班情况。
7、公司给予值班人员适当补助，公司值班领导和当日值班长每次值班补助为 30 元，当日值班员每次20 元，经理比照公司值班领导，调度值班员每日按3元给予补助，基层单位值班人员按正职每日20元，副职10元给予补助。
8、领导值班补助与当天工作中的生产任务、安全状况、偷盗煤事故按4：3：3比例考核，月底由调度室统一考核。
9、当日值班人员和前一天值班人员必须参加当天班前会。
矿领导调度值班制度
为了加强日常生产调度，确保安全生产正常有序进行，特制订如下调度值班制度。
一、调度值班领导是指挥当日生产的总指挥，由五位矿领导轮流实行24小时值班制度，每日是安排2人（正班、副班）。
二、值班人员必须坚守岗位，不得离开宝源境内，特殊原因需暂时离岗时，必须向调度员交代离岗原因、时间及去向，不能安排值班时，必须向调度室请假，安排顶岗人员。
三、值班领导负责掌握当日井下，井上生产动态，听取现场生产情况汇报，及时解决生产中的具体问题，组织好安全生产，完成当日的生产计划。
四、值班领导必须三班按时组织好调度会，安排好当日全矿及各区的各项工作，并跟踪落实安全隐患整改情况。
五、值班领导按时交接-班，交接-班必须把生产情况及存在问题和处理意见向接-班人交清，填好值班交接本，并检查好当日下井的管理人员的下井日志。
六、其他矿领导、采区区长、每周回家一次，并保证通讯24小时开通。
领导调度值班制度
1、坚持党的安全生产方针，不违章指挥，确保安全生产。
2、坚持24小时在调度室值班不断人制度，坚守岗位，不准擅自脱岗，无故不值班的罚款10元。
3、严格交接-班制度，认真填写交接记录，做到交清交明，当天存在问题及处理和解决办法必须注明。
4、布置协调、处理好当天的安全生产，对当天安全生产负主要责任。
5、井下出现问题，负责组织有关人员下井现场处理。
6、值班矿领导要在每天碰头会上通报当天生产情况。
7、采煤队、机电队负责人保证24小时在队部值班不间断，值班队领导因事外出，必须向调度请假，并按排好值班人员，以便互通情报，协调工作，否则无人值班，罚款20元。
8、本制度从2003年4月1日起由调度室负责执行。
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