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监理办安全规章制度
1. 监理部隶属项目建设处直接领导,由施工管理科负责管理
2. 贯彻执行国家、行业的标准、规范，接受主管部门的监督检查。遵守并执行集团公司的作息时间制度、请假制度等各项规章制度。
3. 监理部门对公司立项并有项目编号的项目（项目建设处施工管理科提供）在收到项目开工的报告后，应及时督促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型项目的建设，监理部门必须在开工前向建设单位（项目建设处）递交监理规划、建立细则，并由监理部门对项目进行全过程监理。
4. 监理部门在项目实施过程中发现重大质量事故或安全隐患，应及时汇报建设单位，建设单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行必要的处罚。处罚意见抄送项目建设处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。
5. 监理部门对建设单位的大型项目的建设，必须召开工地例会，会议由项目监理机构主持，（由项目建设处根据施工性质，确定开会人员），在第一次项目工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。
6. 监理部门总监或总监代表每周四必须参加项目建设处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，督促施工单位及时纠正和整改；对影响工程进度的情况必须做出客观的分析，及时采取补救措施，来保证工程的进度要求；对影响工程质量的，及时发出整改意见书，并现场取证，督促和反馈工程质量落实措施，每周向项目建设处施工管理科递交监理周报，每月提交月报。
7. 监理部门在监督检查施工组织过程中，对隐蔽工程等每道重要工序在自检完成后报监理部门验收，经验收合格并得到确认后方可进入下一道工序。
8. 监理部门不定期对工程质量、进度、安全、现场文明情况进行跟踪检查，对检查出来的问题及时发出整改意见书，送施工管理科、施工单位，并联合施工管理科对施工单位存在的问题督促整改，施工单位在落实整改后须反馈整改落实情况给监理单位。
9. 监理部门负责整理项目监理验收资料、报验资料等工作。在工程项目结束后，提交监理工作总结报告给项目建设处，提供工程全套监理资料至业主档案部门，作为工程竣工资料之一，并对工程施工质量等级作出全面评析，
10. 监理部门必须本着对业主单位全面负责的态度对工程进行全面监理，对监理工程中出现的问题由业主单位全面协调解决。
总监办管理制度
1.1总监办实行总监领导的民-主集中制的管理模式，各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和领导。
1.2监理人员应按“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
1.3监理人员必须在总监的领导下，按照职责分工积极、主动开展监理，服从安排、相互配合、团结合作、忠于职守，不无事生非、阳奉阴违，为做好本项目的监理工作共同努力。
1.4各监理人员应认真执行作息制度：
①8:00时前须完成：起床、洗漱、打扫卫生，8:00时准时上班。
②除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐，如有外出人员不能在食堂就餐的，必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。
③下班后可自由活动，但临近村镇散步、购物的虽2人以上同行，并在22:00时前返回总监办，在外留宿的需报请总监同意；离开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”；在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的，不得大声喧哗，不得争吵打斗，收看电视节目时电视音量适中。
④在23:00时前熄灯休息，因工作晚睡、早起的，动作轻柔，避免影响他人休息。
1.5要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
1.6文秘人员应做好来访记录和电话记录，并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。
1.7对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理，不得无故拖延。
1.8爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
1.9搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
1.10监理单位和监理人员必须严格执行廉政合同的有关规定，杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有失职、违纪行为，并经总监办调查确认，将视其情节轻重，进行批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司-法-部门处理。
1.11监理人员均应接受政府交通部门和公路质量监督部门的管理和监督检查。
1.12所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及项目业主、总监办各项规章制度，如有违反，总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。
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