- 相关推荐
服装包装的安全制度
服装运输包装要求、标志及分类
一.服装运输包装的要求：
(1)必须适应服装的特性。
(2)必须适应各种不同运输方式的要求。
(3)必须考虑有关国家的法律规定和客户的要求。
(4)要便于各环节有关人员进行操作。
(5)要在保证服装包装牢固的前提下节省费用。服装运输包装的方式和造型多种多样，服装包装用料和质地各不相同，服装包装程度也有差异，这就导致服装运输包装的多样性。
二.服装运输包装的标志：
(1)服装运输标签。服装运输标签又称唛头，它通常是由一个简单的几何图形和一些字母、数字及简单的文字组成。其主要内容包括：
①目的地的名称或代号； ②收、发货人的代号； ③件号，批号。此外，有的服装运输标签还包括原产地、合同号、许可证号和体积与重量等内容。服装运输标签的内容繁简不一，由买卖双方根据服装特点和具体要求商定。
(2)服装指示性标志。服装指示性标志是提示人们在服装装卸、运输和保管过程中需要注意的事项，一般都是以简单、醒目的图形和文字在服装包装上标出，故有人称其为注意标志。
(3)服装警告性标志。服装警告性标志又称危险服装包装标志。凡在服装运输包装内装有防燃、防水、防湿、防潮、防污等要求的服装时，都必须分别在运输包装上标明各种防护标志，以示警告，便于装卸、运输和保管人员按服装特性采取相应的防护措施，保护服装完好。
三.服装运输包装的分类：服装运输包装如果有规定要按照买方要求进行，可以分为装箱和吊柜。
(一)装箱式包装 ：为了便于运输，在服装装入内盒后，再将之装入一个大箱子，即为外箱。外箱一般为瓦楞纸箱。
1．装箱方式装箱时要按照合同要求进行。主要有以下几种方式。
(1)同色同码装。相同颜色相同型号的服装装入同一个纸箱。比如红色s码女衫装入同一个纸箱，红色M码另装一个纸箱。
(2)同色混码装。相同颜色不同型号的服装装入同一个纸箱。比如红色S码和M码L码女衫装入同一个纸箱。
(3)混色混码装。不同颜色不同型号的服装装入同一个纸箱。比如红色S码女衫和蓝色M码女衫装入同一个纸箱。
卖方必须依照买主的要求而依各种不同的分码来包装，一般装箱以生产部门所填装箱表为依据。装箱工作比较简单，但是要求专心专意，否则极容易出现误装、多装、少装。
2．装箱时的注意事项
(1)检查吊牌是否挂错。
(2)检查尺码是否正确。
(3)清点件数，确保与装箱表相符。
通常在外箱上都有唛头，唛头可分为正唛与侧唛两种，主要注明客户名称、品号、数量、装箱编号、颜色，分码表、净重、毛重、运送地点、起运地等。信用证或者合同如果对唛头有规定，要严格按照执行。
(二)吊式包装 ：对于服装，除了装箱式包装出货外，还有一种吊挂货柜的方式，有时简称吊式出货。其方法是将成品按客户所指定的方式，吊人柜中。此种送货方式可节省内、外箱材料费、胶带费、打包费及人工装箱费，并能保持成品外观整齐、美观，使客户收到货后，不需再花时问来整理。通常易产生皱褶的衣服及高价位的成衣都采用此种吊柜方式出货。
服装厂管理制度规范
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的服装加工生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接服装订单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管-理-员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管-理-员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正在下得服装加工订单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆-绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场服装加工生产秩序，使生产有条不紊。
【服装包装的安全制度】相关文章：
服装薪酬制度05-18
包装车间管理制度06-11
包装间卫生管理制度05-05
包装车间管理制度05-09
包装材料管理制度04-21
包装车间现场管理制度05-09
成品包装车间管理制度05-09
包装管理制度（通用6篇）05-24
包装车间管理制度3篇03-21
包装车间管理制度4篇06-13