经理如何管理好员工

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经理如何管理好员工

曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是70%的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管-理-员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。

经理如何管理好员工

经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。

1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现

作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系

首先，经理人需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，经理人还了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——能力的匹配。

最后，在做好人——岗位——能力匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展

作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础

经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思考的时间。员工的能力永远都是企业发展的基础。

5、应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率

经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展？在工作中有没有肯定员工的建议？有没有在公开的场合提到员工的进步？经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。

经理如何管理好员工2015-09-14 20:36 | #2楼

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。计划：就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。组织：组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和-谐以获得最大成功。领导：领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。控制：全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标，通过收集绩效数据监督人们和部门工作，提供进展的信息和反馈，通过将绩效数据与标准比较发现问题，采取行动纠正问题。

一位优秀的职业经理人必须要学会如何管-理-员工，员工的工作状态影响工作的效率进而影响生产力和创造力，因此，更好地管-理-员工显得尤为重要。

人人平等，尊重员工。作为职业经理人，带领大家共创佳绩，然而却要注意下达任务，督促进度，组织活动等过程中，避免高傲强硬，大家是一个整体，团队的力量才最强大，所以每位员工都非常重要，注重人人平等原则，尊重员工的兴趣爱好、风俗习惯、个人追求等。京东CEO刘强东在6/18十周年庆的日子，走进基层、以身作则，亲自骑车送快件，这样的举动，怎能不让民心更加贴紧？

激励比惩罚更有效。下达一份任务给你的属下，你又担心他的能力可能较难胜任却又找不到比他更好的人选时，此刻，你只要对他加以肯定和赞许，关键时刻上司的认可是最大的前进动力。当某些员工在工作过程出现迟到、早退、三天打鱼两天晒网等，如果采取罚款、加重其工作任务时，容易引起反动情绪而适得其反，如果你对一些表现较好的员工给予表扬或者嘉奖，当然，奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色，不好的现象反而更容易杜绝。当某些员工在完成任务的过程中，中间的环节出错，导致不良结果，这时，严格针对犯错步骤，对事不对人。但这样是不够，如果给予其他完成的较好的环节褒扬，出于惭愧，员工却更能记住自己的错误，下次更能保证不再重复犯错，会完成得更好。

关心员工，善于赞美。员工有企业归属感，能促进企业的发展。职业经理人管-理-员工，很细致的一点，在工作之外，关心员工的生活，深入了解员工的需求，在员工遇到困难时善于伸出援手，增强员工对企业的忠诚度和归属感。夸赞可以

在工作中，赞许好的一面，也可以在生活中，赞许外在的或者内在的。员工的工作情绪很重要，他们保持愉悦的精神状态，自然而然，工作效率就会更高。

起带头作用，以身作则。一个人做事业不可能成功，一定要领导一个团队。领导一个团队要有能力，最重要的能力是影响他人。影响他人有各种方法，唯一的方法是给别人最好的体验。让别人有最好体验的是什么？就是以身作则。所以，爱因斯坦说：“以身作则不是影响他人的主要方法，而是唯一的方法。”作为管理者，从自身做起，遵守并维护公司的规章制度，工作认真、充满激-情，坚定自己的信念，朝目标不断前进。只有自己做好本分工作，成为员工的榜样，员工才会受到正面影响，更好地提高自身能力与素养。

促进员工成长。在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为管理者，帮助员工不断成长是一项重要工作职责。员工对自己的发展空间有向往，才有追逐的动力。这个过程，员工才能挖掘出最大的潜能，尽可能发挥自身的能力，为企业谋取利益，为社会创造价值。

高效管-理-员工的方法有很多，以上我只提出自身认为比较重要的几点。当然，管理者的方法需要结合实际情况，选择不同的方法去应对和解决问题。总之，管理是一门复杂的艺术，需要不断学习和总结，运用到实践中去。

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