- 相关推荐
员工性格怎么管理
员工管理:如何管理不同性格的员工提高管理水平
性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,在管理工作中,根据人的不同性格采用不同的管理方式,是提高管理水平的重要手段。
脾气暴躁,常与人结怨者。这类员工容易情绪激动,怒气冲冲地到处“投诉”。作为他们的领导要首先让其坐下来,然后仔细聆听他们的谈话,不要发言,因为他们在激动时所说的话往往是杂乱无章、未经组织的,让他们把事情的经过说完,宣泄完愤怒的情绪,处于相对冷静之中时,再表明你的处理方法。领导没必要改变一个脾气暴躁的员工,也不要敷衍他们,更不能从中转换话题,但你必须告诉他们,动辄发脾气的人感情上通常不够成熟,教他们学习控制自己的情绪,并强调单位不赞成以乱发脾气的方式来解决问题。也可尝试着给他们安排一些多见文件少见人的工作,鼓励他们多参与同事们的活动,让他们知道他们是跟大伙儿同一阵线的,没人愿意也没有人能阻碍他的工作。
自尊心极重,感情脆弱者。这类人多半是一些职位较低的年轻人,他们大部分刚踏出校门,对纷繁复杂、竞争激烈的社会不太适应。领导的几句提醒话,在他们耳中就像被老师当众责骂,心中极为不安,无形中产生一种压力,对工作丧失信心和兴趣,甚至产生跳槽的念头和行为。具有这类性格的员工,行为上往往比较拘谨,他们总喜欢绷着脸,紧张地工作,遇到工作时诚惶诚恐,对上级说话时语调总是战战兢兢。对待这类员工,说话时措词必须小心谨慎,尽量避免从个人角度出发,多强调“我们”和“单位”。在批评他们工作中的问题时,必须多顾及他们的自尊心。一丝温和的笑容,一句关切的问候,都会增加他们的安全感和自信心。在平时的工作中,不妨把握机会称赞他们的表现。再三的鼓励或许让你都感到自己唠叨,但对他们来说却是很受用的,而且有种被重视的感觉。同时应该让他们明白,在工作中发生错误时,可能是多种原因造成的,不一定与个人能力有关。
消极悲观,缺乏自信者。单位召开会议、讨论某项新建议时,有人提出反对是正常的。但你可能会发现,在你的单位里有这样一类人,他们不管提出的建议是什么,从不进行深入的思考,总是一味地阻挠和反对,这不仅会阻碍改革,而且破坏了单位创新的氛围。因此,你必须深入分析他们反对的真正原因。有些人之所以反对各种建议,只是因为他们消极悲观,缺乏信心,担心失败。如果你发现某位员工一贯努力工作,对单位忠心耿耿,而且还颇有业绩,只是有些缺乏信心,你可以给他机会,培养他的自信心。例如,你可以找他谈谈你的新计划,让他负责实施。起初,他可能犹犹豫豫,面露难色,企图劝说你取消该计划。此时,你可以请他不要对任何事情都采取否定的态度,应该提出积极而且有建设性的意见。如果他怀疑该计划的可行性时,你就鼓励他找出可行的方法,并且全力帮助他实施,让他体验变革的乐趣及由此获得的成就感。
溜须拍马,阿谀奉承者。在许多地方,常可见到溜须拍马,阿谀奉承者,他们经常称赞你,且附和你所说的每一句话。如果有这种员工,就必然有爱戴高帽子的上司。尽管各位管理者都会表白自己明智、有自知之明和不介意下属批评,但人们总是喜欢被表扬。对待这种下属,在与他们沟通时,无须太严肃地拒绝他们的奉承,也不要任由他们随意夸张。当他们向你卖弄奉承的本领时,你可以说:“你最好给自己留一点时间,考虑新的计划和建议,下次开会每个人都要谈自己的意见。”这样可能改变他们“应声虫”的毛病。
善于表现,急功近利者。下属中,总不乏雄心万丈、积极进取之人,甚至你能感觉到下属的目标直指你的职位,许多管理者因此而忌才。但是,对待这些急功近利者却不能忽视,因为这种人往往为了个人利益不择手段,影响其他员工的工作情绪和进度,造成人际关系紧张。与急于表现自己的下属沟通,切忌使用单刀直入式,免得让他产生你忌才的错觉,而不接受你提出的任何建议。你可以认真聆听他的建议,适当称赞他的表现,表示你对他有某种程度的赞赏。得到你的称赞,他一定会进一步表现自己,那时你可以漫不经心地告诉他:“凡事都得按部就班,这样才会对其他员工比较公平,如果其他人比你更急时,你能否容忍他像你现在这样牵着别人鼻子走?"你的语调要像平常说笑般轻松,既不伤害他的自尊心,也让他设身处地,为其他人想一想。
郁郁寡欢,以为怀才不遇者。这种下属常为自己的才华不能受到重视而终日叹息,缺乏工作热情和积极性。对待这种员工,千万别用类似的打击语言:“你有多少才能呢?像你这样的人,随处可以找到。”这种语言会使他们感到被轻视,变得更加郁郁寡欢。平日对他们要热情,这样会使他们有被尊重、重视的感觉。交待给他们的任务,事后一定要认真过问,如果做得好,别忘记称赞两句。尽管他们在公司里只不过是些小角色,但也可以偶尔邀请他们参加重大会议,鼓励他们勇于发言,并经常给他们提供参与的机会。如果他们同时感觉到机会面前人人均等,他们会更加努力工作的。
浅析不同性格员工的管理
俗话说,“人心不同,各如其面”,人与人之间性格差异很大。因此,在管理过程中,根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。
一、员工性格分析以及管理
1、完美型员工管理:
完美型员工,他们属于完美主义者,比较固执,追求完美,对自己与别人都要求很高,却不太擅长变通,因此在人际关系上比较紧张。在工作方面,由于过分追求完美,容易出现工作进度比较迟缓,甚至无法按时完成工作的情况。但是,奉行完美主义的员工也有很多优点,譬如,他们能够把每一件事做好,并不断精益求精;做任何事情都思维缜密,有条不紊等。这些优点往往能够给他们带来很好的工作业绩。
针对完美型员工也有具体的管理方式:
(1)放大完美型员工的优点。完美型的员工讲究条理,善于分析,一丝不苟。他们擅长做记录、制图、分析别人弄不清的问题等。所以,管理者要重视完美主义员工的优点,并适度放大。
(2)关注完美主义员工的敏感性。完美主义员工很敏感,容易受伤害,特别是在别人批评他们的时候。因此管理者在对其进行管理的时候要特别注意这些员工的敏感性。
(3)采取周到的、有条不紊的方法。追求完美的员工最反感粗心、邋遢、不完美的人,因此管理者在对他们进行管理的时候要刻意采取有条不紊的方法。
(4)管理者应向完美主义员工列出其工作计划的长处及不足,尤其是指当他们不能按时完成工作时给公司和自己带来的损失,从而使他们降低自己完美的要求,把按时间完成工作放在第一位。
(5)保持管理者自身的良好形象。管理者在与完美主义员工打交道的时候要尽可能注意自己的形象,使自己保持一个整洁有礼的形象,这样会更容易接近这些员工。如果在他们心中觉得你很不完美,他们就不会服从你的管理。
2、战斗型员工管理:
在日常管理中,常常会碰到不太服管理的员工,称之为“孙悟空式战斗型”员工,其特点是有能力,能完成别人不能完成的工作,但相反,也常常不爱服从管理。
当和战斗型员工发生冲突时,一定要把握好一个度,否则就可能因小失大。这个度就是快速平事件息,消除双方怒气,安抚员工即将爆发的情绪,又不使上级领导在其他员工面前丢面子。必须做到不滥权,关心爱护员工,不断地与员工沟通,及时发现他们的不满情绪,尽量不发生个体冲突,如果一旦发生,要保持冷静,妥善处理。具体分为以下几点:
(1)要学会克制。克制情绪,在冲突发生时,你要保持一种风度,不要计较,不管对方如何不理等事后对方的消了怒气在说。
(2)真诚。是心与心的交流,不是装出来的真诚,单独沟通,让他尽情地发泄,然后一一解释,是自己的失误,就勇于敢于承认,主动道歉。
3、活泼型员工管理:
活泼型员工热情洋溢,容易被客户接受和喜欢,但是,活泼型往往表现欲过强,他们一心渲染气氛,却忘了自己说话的目的,更没有注意顾客的需要。活泼型兴高采烈送走了一个客户,却忘了锁定下一次的见面,或忘了要电话号码;活泼型往往不能翔实地分析数据;活泼型可能注意不到客户的购买欲望,不能马上进入价格分析、首付分期的计算、成交手续的办理这样一些具体的步骤。
针对活泼型员工,要先大力表扬。告诉他,由于有了他,销售部是多么生气勃勃,多么吸引客户,而客户又是多么的喜欢他。活泼型的人喜欢表扬,而且积极乐观,不会深究。然后把建议告诉他。比如,跟客户沟通的时候要目的清楚、少说多听、适时提问,要把注意力放在客户的需求上,要想办法锁定客户,要抓住机会给顾客分析计算,把顾客带入成交环节,等等。也可以在分析、计算和成交环节对小张做专门的训练。
4、和平型员工管理:
和平型的员工管理,要帮助他做决定,但又要让他觉得是自己的决定。要敢于给和平型的人委以重任,让和平型的人有表现的机会。和平型很羡慕力量型的果断坚决,也很羡慕活泼型的表现能力,但是他自己却不喜欢被人强迫,他们不喜欢做决定,不喜欢发表看法。但是,一旦他们自愿作出决定,他们会有持之以恒的态度。和平型是最好的倾听者,又很容易跟不同的人相处,他们的沟通协调能力其实是很好的。作为办事处的主任,你既要让和平型的人发挥能力,又不要给他很大的压力和强迫感,他会比你想象的干的更好。
当合和平型员工发生矛盾时,不要用批评和责备,更不要用命令的方式。和平型的人不会顶撞你,但是有时候你会发现他们迟迟不动,根本没有执行你的命令。要用商量的口气,表示你对他的信任和重视。具体分为以下几点:
(1)没有命令。
(2)表示信任。
(3)请他帮忙,有朋友式的请求,无压迫感。
(4)告诉他具体做什么,怎么做。直接带入工作程序,不需要他做大决定,下大决心,因为和平型的人天性悠闲、胆小。
其实,很多和平型的人都是优秀的领导人。虽然他们不能表现出魄力和推动力,没有很大的个人工作力度,但是,如果他们能集中各方面的优势,协调好各种关系,一样可以把工作做好。
二、管理者针对不同性格的员工互补管理:
1、发挥员工性格中好的一面。
决定人的成功与失败的不是性格本身,而是性格的完善与否。完善自我从认识自己的性格开始。不能选择自己的型感染,但是可以完善塑造自己的性格。 每一种性格都有优点和缺点、积极和消极、正面和负面的两面特点,管理者要积极认识员工的性格特点,发扬好的一面,克服坏的一面
2、利用他人性格的长处,组成团队,发挥不同性格的作用。
人生来就有自己的性情特征,这些不同的性格的人都各有其用途,并不能说有优劣之分。完美型更适于做规划和研究的工作,他们如果加上力量型将是非常难得的领导人,而且他们更有艺术天赋、更能深入人的内心;战斗型更适于做有推动力和开创性的工作,他们更有领导人的特质;活泼型更适于做公关和打开人际关系,他们更能够制造轻松愉快的氛围、跟不同的人打成一片;和平型的人是如此的安静从容,有的和平型觉得自己跟其他的类型相比,没有特别的能力和长处,其实,在看似没有能力的背后,他们有着别人没有的能力。因为,他们是一流的倾听者、有良好的人际关系,他们受人喜欢、又可以博采众长。
所有这些性格都有其独特性,这样才利于企业管理。所谓“一张一弛,文武之道”,不同的风格和特点在工作中都有不同的好处。
总之,在组织中存在这各种不同性格的员工,管理者要达成自己的管理目标,就要将这些不同性格的员工组成团队,发挥其性格中的优势,改正劣势,即达到组织的目标,又促进不同性格的员工自身发展。
【员工性格怎么管理】相关文章:
怎么管理ktv员工制度05-08
90后的员工要怎么管理05-18
怎么做好管理现场员工06-17
面试问性格优缺点怎么回答05-26
遇到难管理的员工怎么办06-17
员工辞呈怎么写05-18
如何加强管理者自身性格的锻炼05-17
辞退员工怎么说05-07
员工无故被辞退怎么告05-09
员工辞退工资怎么记账05-17