员工管理有哪些方面

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员工管理有哪些方面

从哪些方面做起管理美容院员工?

员工管理有哪些方面

1：方法

美容院想要管理好员工，作为经营者还是多从自身方面找原因，才能发现的不足从而改善;此外真诚对待每一位员工，做好员工的职业规划。

美容院管-理-员工，不光是从招聘和规章制度做起，还得掌握一些方法。毕竟随着员工的渐渐流失，不少管理者都打出“亲情牌”，来留住员工。所谓的亲情牌管理方法主要在于一些细节方面，比如那位员工身体不舒服，作为美容院管理者一定要第一时间发现并给与员工帮助;还有在员工生日之际，可以送分礼物或者给与员工休假，相信这样的安排会感动不少员工。

其次，还得建立好员工和管理之间的平等关系。不少领导者缺乏这种意识，导致给员工的感觉就是高人一等，会造成员工对这个美容院是失去家的感觉，这就影响到员工的跳槽了。所以美容院管-理-员工一定要建立好双方对等的关系。

2：规章制度

①、基本日常行为制度

这是最基本的规章制度，也是美容院管-理-员工的最基础的。美容院日常行为规章制度，从上班时间，服务细节以及妆容出发，为保障员工更好的服务顾客。

②、晋升制度

晋升制度也是促进员工不断进步，同时也可以让员工更好的发挥自己的特长。晋升制度另一方面鼓励员工不断学习，美容院在员工管理方面也就更加容易。

③、奖励惩罚制度

这是每个企业必备的制度，美容院管理当然不能缺少。很多美容院利用奖励惩罚制度来激励员工，为美容院创造更多的价值。

3：招聘

为什么美容院员工管理要从招聘开始做起呢?一般美容院在选择人才的时候就得观察这个员工各方面的素质，只有这样才能为以后管理打下基础。如果你对招进来的员工都不了解，又谈何管理呢?

找到正确的招聘渠道，招到人才之后，是不是万事大吉呢?美容院还得做好面试前的准备工作，例如：打电话通知求职者面试，收集面试人员要问的问题。以上就是做好美容院员工管理的第一步。

经理人如何做好员工管理2015-09-13 10:21 | #2楼

曾有经理人抱怨说：现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道：具体是哪些方面的事情呢？回答：很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加，对员工绩效评估和绩效考核我们也要参加、培训的一些环节也都要我们参加、员工离职面谈我们也要做、员工调薪也是我们去做的。我们现在几乎是 70% 的工作时间都在从事人力资源管理的工作。我对他说：你这样做就对了，你其实现在干的就是管-理-员工方面的工作，你能将员工管理好了，你的工作就做好了。

经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。

1 、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现

作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。

2 、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系

首先，经理人需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。

其次，经理人还了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——能力的匹配。

最后，在做好人——岗位——能力匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

3 、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展

作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

4 、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础

经理人要让员工了解工作的全部，让员工的工作成果共享，给员工思考的时间。员工的能力永远都是企业发展的基础。

5 、应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率

经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展？在工作中有没有肯定员工的建议？有没有在公开的场合提到员工的进步？经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。

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