初为管理者的工作小结

相关推荐

初为管理者的工作小结

很多人第一次带团队，对管理没有感觉，往往会有一个误区，似乎管理就是自己做计划，派任务，然后监督别人完成。

在我看来，初次管理者首先应该是标兵，即业务上的专家，执行能力最强的人。就像带兵走队列，做为管理者，你不能只在队伍外面喊“一二一”，而要成为队伍最右侧的“标兵”，为大家分解动作，教别人怎么走好步伐的人，这也是我们常讲的连、排长不能只在连部看地图、下命令，而连、排长更重要的是在前线带兵打仗，冲锋在前，战场上成为带动“势气”的人，行为上成为“标兵”，成为榜样，为战斗的胜利拿到结果。

抗战时期，有这样一个故事，有位战地记者采访八路军某团团长“战场上，我们的战士为什么那样英勇”?！这位团长是这样回答记者的：“战斗打响时，如果我这个团长倒下了，团政委就会补位成为团长，营长倒下了，指导员补位，连长、排长、班长依次类推，我们的干部都是这样的。我们的干部有这样的英勇和不怕牺牲的精神，我们战士就被带动和感染起来啦！！”。

上述这个故事让我想起去年我写的一篇文章，名字叫《团队的传帮带》，故名思义，作为基层管理者须做好三个字：传、帮、带。

“传”：即是将自己的经验、方法、技能和知识传授给员工和同仁，使员工或同仁获得更多工作方法及成长机会和速度。

“帮”：即是团队成员遇到难题无法自行解决时，作为一级管理

者，就要用引导的方式给出思路和方向或解决问题的系统过程，帮助团队解决掉工作中的难题，从而，在给思路和方向时，使团队成员找到解决问题的一般规律和系统方法。

“带”：从字面上讲是带动，带领的意思。也就是我们作为管理者，工作一线有我们真刀实枪的干，树榜样、带状态、带势气。团队建设中，我们是业务标兵，是职业教练。执行上，我们是敢死队长，是先锋军。真正做到领导就要时时刻刻带动，带动势气，带动未来！

其次，密切联系ISO90001体系，初为管理者要试着培养自己P-D-C-A的运营能力，即是大家通常说“戴明环”：计划、执行、检查、总结弊环法则。作为管理者，仅有热情还不行，必须有方法。作为管理者尝试着将工作中的问题放入P-D-C-A循环法则中，边做边思考和总结。不断总结失败和成功的教训及经验，进而优化和标准化工作流程和工艺，为后期工作奠定标准和流程基础。

干部培养是我们这样成长型企业提升管理能力的核心问题，作为初为管理者的新人，要以“军人”为标准，先做到专业上的标兵，做好“传帮带”三个字，不断训练自己P-D-C-A的运营能力，再做到“三会一强”会观察（发现问题）、会思考（找到问题的症结和根源）、会沟通（上通下达，平行对接），强执行（速度第一，拿到结果），我们相信，作为管理者新人，定会快速成为我们公司的“中坚力量”！

管理者的工作小结2015-09-11 8:25 | #2楼

何谓“取其精华，去其糟粕”，即选择精华部分加以借鉴运用，剔除糟粕，工作总结也是如此。人们在看一份工作总结时，希望更多看到的是工作中许多值得借鉴和发扬的精华部分，并继续保持扩大这份优势。对于工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒状态。

时光荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接-班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

【初为管理者的工作小结】相关文章：

家访工作小结06-23