如何塑造管理者的人格魅力

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如何塑造管理者的人格魅力

一个老板拥有一家店的所有权利，可以决定员工去留，可以决定经营方向，甚至可以决定我明天是不是关张大吉。这些权利从哪里来，仅仅是因为你花了钱，开了店这么简单吗？你有没有抱怨过员工流动性强，不能有效的调动员工，门店发展缓慢？当你失去了权利施展的对象的时候，你的权利已经不存在了。所以，钱不是你权利的来源。

权利真正来源自你的个人魅力。它包括你的品德、智慧、知识、职业技能等等方面。通过这些方面，在员工的心理和行为上施加影响。也就是说，凭借个人魅力去调动和激励你的员工，从而加快公司的发展。

举一个例子，三国演义大家应该都看过。刘备一直是一个一无所有的君主，为什么在他非常窘迫的时候，身边依然有五虎及诸葛亮这样的人不离不弃，最终帮助他三分天下呢？这就是人格魅力的重要之处。

人格魅力在现实生活中体现在方方面面，我来分析说明五点：

一．以身作则

领导只有以身作则，身先士卒才有指责别人的权利。打个比方你规定员工10点上班，并用考勤机来打卡，但是自己却天天睡到下午才出现。你规定上班时间不许上网聊天，但是自己却天天聊天、游戏、看电影。你规定员工要把顾客摆在上帝的位子上，自己却动不动与顾客发生冲突。这样的领导在批评员工的时候，又怎么能让员工心悦诚服，领导的威信又如何树立？

二．心胸宽广

作为领导一定要心胸宽广，可以容纳不同的人和不同的意见，既能坚持自己的原则又能灵活处理。在公司经营的方向上与下属进行沟通，使他们真正感觉到自己也是公司的一份子，也是公司的主人，达到群力群策的效果。试想如果你可以让所有的员工都感觉到自己也是公司的决策者，是在为自己的公司工作，这样的员工在工作上的积极性与被动的接受公司规章制度的员工比较，结果绝对有天壤之别。有些领导脾气比较暴躁，在别人对自己决策提出异议的时候，第一反应就是进行反驳，还可能说上一句“你是老板，我是老板？”。在这种情况下不但问题得不到解决，反而在员工心里埋下了逆反的种子。所以在有些情况下，不要过于固执己见，不要急于反对，是很必要的。

三．勇于承认自己的错误

有些领导认为只有自己才是对的，自己才是专家，对别人的意见根本不屑一顾。尤其是年轻的领导，死要面子，就算是错了也绝不认错。其实勇于承认自己的错误并勇于承担责任的领导是最受下属爱戴的。同时你的这种行为，也会对下属形成潜移默化的影响。要培养员工勇于认错，知错必改的习惯。毕竟犯错不是最差的结果，知错不改才是。这就引出了下一点，你如何面对犯错的下属。

四．不要轻易怪罪下属

在下属、员工做错事的时候，领导者往往很是直率，火冒三丈，根本不给下属辩解的机会。即使给机会辩解，也听不进去。然后进行重罚，领导者往往认为只有重罚才能使他们下次不犯同样的错误，只有“杀一儆百”才能给其他人树立典型。但问题在于，很多时候事情并不像你看到的或想的那样，其实应当尽快的让自己平静下来，分析下属的错误，在下属犯错的时候有没有自己的原因导致。一味的抓住自己下属的错误不放，不是一个好领导所为。

五．脾气好不一定能做好领导

过分批评下属固然不好，但是一味的包容也是不正确的。脾气好、和善的领导也不一定就能得到员工的拥戴。你的下属或是员工会觉得你是个很不错的朋友，却不是一个很不错的领导。作为一个领导一定要“功必奖，过必罚”，做到恩威并施，才能在下属或员工中树立领导的威信。所以所谓的“与人为善，同情弱者”，在工作中是非常不可取的，而且在公司的成长中也是不能存在“同情弱者”这个现象的。一个老板拥有一家店的所有权利，可以决定员工去留，可以决定经营方向，甚至可以决定我明天是不是关张大吉。这些权利从哪里来，仅仅是因为你花了钱，开了店这么简单吗？你有没有抱怨过员工流动性强，不能有效的调动员工，门店发展缓慢？当你失去了权利施展的对象的时候，你的权利已经不存在了。所以，钱不是你权利的来源。

人格魅力在现实生活中体现在方方面面，我来分析说明五点：

一．以身作则

二．心胸宽广

三．勇于承认自己的错误

四．不要轻易怪罪下属

五．脾气好不一定能做好领导

如何塑造管理者的人格魅力2015-09-10 23:27 | #2楼

在<<如何塑造管理者的性格魅力>>所摘记的#e#

1、根性与能力是塑造领袖人物的两大-法宝，根性就是根本的性格，有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。

2、习惯决定性格，性格决定命运。

3、领袖根性之一：沉稳。“仁者乐山，智者乐水”人类渴望“仁者”，向往“沉稳”。

4、暂时的超越不是世界末日。------通用总裁：瓦格纳。

5、因为个性沉稳，遇到公司危机，不会惊慌失措；因为个性沉稳，面临有人“叛变”或“窝里反”不会一筹莫展；因为个性沉稳，碰到市场逆转，不会无计可施；因为个性沉稳，面对重要的投资，不会草率从事。

6、沉稳根性培养方法：

（1）、不要随便显露你的情绪；

（2）、不要逢人就诉说你的困难与遭遇；

（3）、在征询别人的意见前，自己先思考，但不要先讲；

（4）、不要一有机会就唠叨你的不满；

（5）、重要决定尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布；

（6）、走路与说话不要慌乱。

7、领袖根性之二：细心。天下难事，必作于易：天下大事，必作于细。

8、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。------北京市劳动模范李素丽

9、如果想成为领袖，想成为杰出的领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。

10、因为处处“细心”，提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段；因为处处“细心”，在产品的服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉；因为处处“细心”，在各种竞争中就不会总是后人一步、少人一分、低人一档；因为处处“细心”，执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。

11、一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。------成功学大师卡耐基

12、细心根性培养方法：

（1）、对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系；

（2）、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结；

（3）、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；

（4）、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；

（5）、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；

（6）、自己要随时随地对有所不足的地方“补位”。

13、领袖根性之三：胆识。聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。

14、任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领导；如果他不敢裁员，也不够资格做企业的领导。

15、因为具备“胆识”，需要力排众仪的时候，就不会瞻前顾后；因为具备“胆识”，发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决；因为具备“胆识”，对已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；因为具备“胆识”，应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾。

16、做生意，没有什么别的秘诀，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。------台湾商人邱永汉。

17、胆识根性培养方法：

（1）、不要常用缺乏自信的词语；

（2）、不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事；

（3）、在众多争执不休时，不要没有主见；

（4）、遇到不公不正、不仁不义的事情，不要一味地沉默；

（5）、面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则；

（6）、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思；

（7）、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏。

18、领袖根性之四：积极。思想决定行动,积极的思想会产生积极的行动；一个人内心非常积极，表现出来的就是一种坚持、一种投入和一种认真。

19、因为行动“积极”，做任何事情就不会欠缺主动，不够进取；因为行动“积极”，将计划付诸现实的时候，就不会半途而废，功亏一蒉；因为行动“积极”，在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜；因为行动“积极”，被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。

20、一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。------前万向集团总裁鲁冠球。（鲁伟鼎，现万向集团总裁）

21、每一天上班就是一场表演。------迪士尼乐园名言。

22、做每一件事都假设有人在看你。------亚都饭店总裁严长寿。

23、积极根性培养方法：

（1）、每天做一件实事；

（2）、找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯；

（3）、计划开始实施的时候，要常想有没有更进一步；

（4）、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观；

（5）、做任何事情，都要表现出用心的样子，因为有人在看你；

（6）、事情不顺的时候，歇口气，喝杯咖啡，重新寻找一个突破口，就是结束，也要干净利落。

24、领袖根性之五：大度。海纳百川，有容乃大。内心非常大度的人，表现出来的就是一种包容、忍耐、谦和、慷慨和分享。

25、胸怀的大小，往往决定成就的大小和境界的高低。

26、我们没有办法把外面的敌人变成朋友，至少不要把家里面的朋友变为敌人。------美国前总统尼克松。

27、因为展现“大度”，对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视；因为展现“大度”，为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走；因为展现“大度”，受过你恩惠的人就不会见死不救；因为展现“大度”，在春秋战国的市场中，就不会到处树敌。

28、叫别人牺牲，自己要先牺牲；叫别人奉献，自己要先奉献。

29、大度根性培养方法：

（1）、不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手；

（2）、对别人的小过失，小错误不要斤斤计较；

（3）、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可作为学习范本；

（4）、不要有权利的傲慢和知识的偏见；

（5）、任何成果与成就，包括公司利润，都应与人分享；

（6）、必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

30、领袖根性之六：诚信。人无信不立，诚信是力身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的重要标准之一；诚信的人，给人的感觉是正直、道德与务实。

31、言必信，行必果。------孔子

32、因为心怀“诚信”，在客户关系上，就不会缺少老客户；因为心怀“诚信”，在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流；因为心怀“诚信”，不管一生做什么，都不会靠不住，信不过；因为心怀“诚信”，为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌。

33、自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，就必须实践自己的诺言。------华盛顿

34、诚信根性培养方法：

（1）、做不到的事情不要说，说了就努力做到；

（2）、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。

（3）、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方案；

（4）、停止一切“不道德”的手段；

（5）、耍弄“小聪明”是从诚信走向不诚信过渡；

（6）、除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”；

（7）、计算一下产品或服务的诚信代价，就是品牌成本。

35、领袖根性之七：担当。四川宜宾流杯池公园的石刻上，有这样一段话：大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，辟行辟止看见识。面对大事或难事，总是推卸责任或消极逃避的人，如何能承担起责任？

36、倘若有任何事情做得不妥，则那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；倘若有任何事情做得极为妥善，则那是你做的。------足球教练保罗◆布赖恩

37、因为勇于“担当”，出现任何问题和状况，都不会怕事；因为勇于“担当”，大家无所适从、一片慌乱的时候，就不会临阵逃脱；因为勇于“担当”，应该直言不讳、提高警觉的时候，就不会粉-饰-太-平；因为勇于“担当”，底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。

38、勇于承担责任是巩固地位的最好方法。

39、认错从上级开始，表功从下级启动，这才叫做担当！

40、担当根性培养方法：

（1）、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省；

（2）、事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”；

（3）、认错从上级开始，表功从下级启动；

（4）、着手一个计划，先将权责界定清楚而且分配得当；

（5）、对“怕事”的人或组织要挑明说；

（6）、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

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