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管理者如何制度管理
三流的管理者只知道做事不懂得管人
二流的管理者管人就知道罚款
一流的管理者是做流程做规范做制度
管理者大多是基层提拔起来的，就算企管专业毕业的也很少一参加工作就直接做管理者的，因为开价比较高之外，更可怕的是没有经验，没有几家老板愿意拿公司给他练手。
三流的管理者只知道做事不懂得管人
管理者应从班组长算起，班组长的任命大多都是操作能手提拔上来的。这个阶段因为没有管理特别是管人的经验，很多班组长仍然已能手自居，仍希望利用自己优秀的一面亲力亲为影响带动班组，但管理远没有这么简单。自己做事简单，技术的修炼也没有那么复杂，因为技术设涉及的设备、原理都是死的，假以时日就可以搞定他。但人是多变的，面对很多曾经要好的同事疏远自己，工作不配合，却束手无策。报告领导或罚款都碍于情面下不了手，于是落入三流的管理者只知道做事不知道管人的局面。
很多企业老板不明就里，没有给予帮助及培训，面对小报告或差的绩效于是大失所望，很多新任班组长就这样还没有明白怎么回事又被拉下马来。但由于从上至下碍于脸面，于是提出离职走人，企业提拔人不成，却还损失了一位优秀的员工。
做管理就怕四不管理者：不学不问不闻不管。
不学：自命不凡缺少学习的积极性。
不问：拉不下面子放不下架子。
不闻：别人的建议或教导听不进。
不管：缺少管理方法无从下手束手无策，于是放任自流。
还有一种人就是做班组长时自己动手做事，做部门主管了还在动手做事。不是说我不鼓励管理者动手做事，但从时间管理学合理上来讲的话，当你的管理职位越高，个人动手比重应该相应减少。
管理者应该做管理者的事，与其充当一名员工干员工的活，远没有把他们全部积极性调动起来产出的绩效大的多，这就是管理者设置的意义所在！
三流管理者是典型的高成本工人而非高绩效的主管！
这类管理者在民营企业相当普遍，因为老板总喜欢看到他们动手做事，认为这样他们才算比较尽力！
二流的管理者管人就知道罚款
如果说三流管理者只知道用个人影响力来管理下属的话，二流管理者开始认识到运用手里的权利来约束下属，下属不服从或犯错就使用罚款的方法。这类管理者以权压人的奴役方法，在管理60-70后还可以收到一定的效果，但对于80-90后来说，根本不吃这一套。一罚就会发生罢工、辞职现象。因为随着教育时代的进步，人们开始崇尚民-主与自由，而非约束与服从。
没有规矩不成方圆，这是个道理，但不一定要通过罚款。
管理者会想，罚款是想让员工承担其犯错的责任。是的！其实公司没有靠罚款来发家的，不是吗？如果因为员工的错误，造成设备损坏客户赔款，员工又能承担得起吗？
如果你被处罚会怎样，情绪低落工作肯定没有积极性，是吧？更甚者破罐破摔给你捣乱，这好像并不是罚款的目的，不是吗？
罚款是管理最失败的表现！
记得我在做班长的时候，上夜班临近天亮时疲劳得实在吃不消，在隔壁加工车间趴着就睡着了，恰在这时我的经理提前上车间巡视给发现了，装作未看见未叫醒我就过去了。旁边的同事看见了赶紧叫醒我，后也未见经理对我任何处罚，当然，依照厂规是要被罚款的。可能罚款心里会坦然的多。我特别内疚，自那以后，上夜班再也没有打过瞌睡。
罚款的目的不是让当事人不再犯同样的错误，不是吗？
一流的管理者是做流程做规范做制度
一流的管理者不把管人做为管理目的，他们认为下属的不服从首先检讨、修炼自身的管理方法及技巧。下属犯错首先会检讨、梳理作业流程及作业规范。从而创造出人文愉悦的企业文化环境。
曾经看到一家喷雾器工厂，客人投诉产品垫片脏，巡视包装工站时，发现员工在抓取检验包装时，未按制定的操作规范：一吹气二看垫片三检外观。包装产品甚至未经品管检验盖章就入库，客诉成为必然。于是及时规范流程及操作后，客人反映好转！
流程错了，动作不规范，不可能创造出好的结果。从事企业管理、咨询培训，这样的案例不胜枚举。
跟大客户合作，要求比较严格，可能赚不到很高的利润，但可以提高企业管理能力！
一流的管理者是做流程做规范做制度，这方是职业化的表现！做管理者从此入手，相信定能让你受益匪浅！
管理者如何用制度、规范去管-理-员工
人管人累死人，这是不少管理人员的感慨。其实，每个企业都有自己的“天条”及规章制度，只不过没有很好的发挥其作用。管理人员离开制度和规范，要想实施有效管理是不可能的，累而无功是必然的。
要实施有效管理，就必须要有章可循。管理者就一定要善于用规章制度去规范管-理-员工，并不断的完善部门与团队的规章制度，并配合进行企业的文化建设，建立起制度约束与文化约束的两大约束机制。在企业和团队中形成一个任何人触犯了都要受到处罚的氛围，这样才能保证企业或团队组织的正常运行。
如何营造违章必究触犯必罚的管理氛围？“热炉”法则为我们形象地阐述了用制度实施管理的基本原则：
1.警告性原则。热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。管理者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝告下属不要触犯规章制度，否则会受到处罚；
2. 即时性原则。当你碰到热炉时，立刻就会被灼伤。惩罚必须在错误行为发生后立即进行，绝不能拖泥带水，绝不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的；
3.公正性原则。不管谁碰到热炉，都会被灼伤。也就是只要触犯单位的规章制度，就一定要受到惩处；
当然，在严格执行制度的同时，切不可忘掉深入细致的、循循善诱的思想工作。这样双管齐下，一定会收到好效果。
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