管理者需要严厉吗

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管理者需要严厉吗

企业只有发展了，我们的员工才能跟着发展，如果我们要想自己有好的未来，就要加强对企业的管理。企业要想发展起来是很很多方面有关系的，比如我们的员工，我们的管理者，这些都是影响因素。我们要把握好这些因素，要努力做好自己的事情来发展我们的企业。管理者也是要严格的要求自己的，要不断的学习先进的管理方式，也要提升自己的管理能力，这样才能带动企业的发展，企业也要开展企业管理培训来提升我们的企业管理水平，这样企业才能快速发展起来，作为企业的管理者我们也要严格的要求自己，这样才能更好的发展企业。

在给企业做管理培训的时候，经常会有管理者来咨询我很多问题，他们也和我反应了很多企业问题，这些问题也直接影响着企业的发展，也给企业造成了巨大的损失，对于企业存在的问题，我们要认真的去对待，不要害怕问题，有问题我们就寻找正确的解决方法，这样才能更好的解决问题，对企业的损失才能减少。身为企业的管理者我们要明确自己的职责，企业中的问题需要管理者去认真分析，然后找到合理的解决方法，这样的管理者才是合格的管理者，我们要结合企业中的各个方面的力量来解决问题，管理者在解决问题中起到很重要的作用的，企业需要有管理者的带领，带领员工朝着正确的方向去走，这样才能更好的发展我们的企业，自己也能得到一定的锻炼。

有些企业的管理者自身也存在很多问题，有问题的管理是不能促进企业的发展的，企业也不需要这样的管理者。另外在一些企业中很多员工对自己的管理者不是很满意的，这样就会导致在工作中不配合管理者的工作，这样也会对企业产生很大影响的。很多员工觉得自己的管理者自己都做不到的事情，凭什么来要求自己，员工有这样的心里也是很正常的，每个员工都希望自己的管理者有很强大能力，这样也会是自己学习的榜样的。管理者要想自己的员工服从自己的领导，在平时的工作中就要严格的要求自己，只有自己做到了，才有资格去要求别人，我们要认真的对对待自己的管理工作，要认真负责，这样才能赢得员工的肯定和公司的肯定，管理者一定要严格要求自己。

企业管理的重要作用我也不用多说了，作为企业的管理者应该是非常的清楚的，那我们就用我们的实际行动来证明吧，我们尽我们的努力去实现我们的目标，实现企业的目标，为企业获得效益，只有企业发展起来了，我们这些员工才会有发展，我们的前途和企业是息息相关的，我们不能忽视这些，作为企业的管理者我们要严格的要求自己，这样才能更好的管理企业。

管理者需要亲和力2015-09-10 16:58 | #2楼

管理者是手中握有人力、物力等资源，并调动资源实现组织目标和任务的人。相对于物力来说，人力资源更为复杂，因为人皆有七情六欲，一个消极怠工的员工的工作效率可能不到得到充分激励员工工作效应的十分之一。如何充分调动下属的积极性，是管理者的永恒主题。

由此孕育了科学管理、行为管理、人本管理、文化管理等无数的管理理论。产生了绩效考核、360 度考核、民-主考核、在线考核、末位淘汰等一系列管理工具。

在实施刚性管理制度、现代管理工具的同时，中国传统的亲和力不可忽视，亲和力有时能产生刚性管理制度和现代管理工具所达不到的效果。

有一个管理故事，说的是北风和太阳一比高下，都认为自己的威力最大。它们打了一个赌，看谁能把路上少-妇的衣服脱下来。北风发威，刮起了怒恐的寒风，不仅没有吹下少-妇的衣服，而且少-妇将衣服越裹越紧。太阳则不急不忙，温度慢慢升高，少-妇初感温暖，后来发热，不得不慢慢脱下了厚装。这个故事说明，亲和温暖的威力大于严厉粗暴。

管理者的亲和力就是与员工打成一片，把员工当亲人，没有官腔，没有架子，没有敷衍。待人处事人性化，多发现下属的优点，多理解下属的难处，多帮助下属排忧解难。古语说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。

现实生活中却有些管理者，生怕别人不知道他是领导，喜欢打官腔、端架子，没有半点亲和力。其结果是下属见了形同路人，有的下属与他打招呼，都懒得答理一声，难免使下属心生怨气。有时下属表面尊重，实际疏远，见面说话打哈哈，话到嘴边又咽下，不把真心交给你，这样的管理者又怎样能够当得好呢？

我向来看不起端架子的人，认为端架子的人是不清楚本末的人。领导也好、干部也好、管理者也好，其本质都是需要调动下属积极性的人，只有亲和力才是调动下属积极性的良方，端架子只能破坏下属的积极性。在我的职业生涯中，较长时间担任单位和部门一把手，从不端架子、打官腔，对下属盛所凌人，但对无赖泼皮也从不惧怕。因为我很鄙视端架子、打官腔，欺侮下属的人。因此，也从来没有下属与我发生过冲突，吵过架，因为他们找不到与我吵架的理由。

亲和力用到经营管理上，能够产生良好的经营业绩。

我有一位经理朋友，在一家公司管理了几家分店，她真心对待每一位员工，与员工建立了亲密的朋友关系。有一位员工家里母亲生病，急需钱治病，按规定公司要滞后才能发工资，这位经理自己先借钱给这位员工，让他赶紧回家给母亲治病，使这位员工感激涕零，母亲病好后，缝了几双结实的鞋垫表示感激之情。

这位经理下店检查工作，发现问题后，不是一味地批评、指责，而是帮助分析原因，讲清道理。使员工口服心服，有时发现卫生存在问题，亲自带领员工一起干，使一些卫生死角焕然一新。

按照她的同事的说法，这位经理整天笑容可掬，说话轻声细语，而几个店却管得井井有条，经营业绩不断攀升，在公司的考核中，她分管的片区一直名列前茅。

要问她的管理秘诀是什么，那就是亲和力。

公司及其管理者必须严格遵循的普遍管理原则2015-09-10 20:10 | #3楼

计划管理原则

计划的本质目的就是要在力求减少降低公司及其组织活动开展中各种不确定性因素产生的同时，充分根据公司生存与战略发展、公司运营与组织运行、公司产品实现与服务提供所拥有的内部实力基础和所适应的外部环境条件，正确选择活动参与的部门岗位和职务职位，准确设定活动开展的目标方向和时机方式，通过对整个活动开展之性质类型、系统方面、边界范围、结构层次、过程环节和路径步骤的细致考虑，经过对活动开展所可能产生后果影响及其能量状况、作用状态、等级程度、发展趋势的认真预测，竭力确保对活动开展所确定的手段方法、途径方式和措施方案预留足够的回旋余地，以便及时作出必要的适应性调整，从而灵活机动地正确领导、具体指导、有效引导公司及其组织内部之每一部门岗位和职务职位都能够循序渐进地实现定期目标和完成定点任务。

a)目的任务。公司及其组织之任何活动的开展都有其特定的初衷目的，同时拥有一个或几个已确定的预期目标，以实现其特定的功能、作用和任务，而计划的制定确认又正是围绕着公司及其组织之未来活动开展的目标实现和任务完成来展开的，为此公司及其管理者必须首先要明确目的任务、弄清方向目标，然后通过对多种手段方法、途径方式和措施方案的择优选用与执行，努力提高公司及其组织之一切活动开展的效率、效力和效益；

b)全局整体。计划的实质内涵就是要使公司活动及其过程开展获得最佳的路径选择，以顺利实现公司及其组织目标，为此公司领导管理者必须从公司生存与战略发展、公司运营与组织运行、公司产品实现与服务提供之活动开展的全局整体上，全面系统、合理有效、动态有机和细致周到地分析掌握公司所拥有内部实力基础和所适应外部环境条件的现实情况，运用系统理论开展好计划工作，按照合理的时间跨度正确安排长期计划、中期计划和短期计划，按照有机的空间域度准确安排公司计划、部门计划和职能计划，使公司及其组织所制定的活动总计划和分计划具有目的任务性、目标阶段性、系统整体性、独立调节性、相关兼容性、操作可行性、结构层次性和灵活适应性等基本特征，从而形成统筹兼顾、全盘考虑的计划执行整体；

c)开放交换。作为公司及其组织之未来活动开展的核心责任者，在对活动计划制定确认、执行实施和分析评估的整个过程中，必须以海纳百川、兼容并蓄的开放心态，广泛听取公司活动参与者和计划实施者之中肯有益的意见建议，始终保持同组织环境进行物质、能量和信息的互动交换，坚持不懈地将公司管理的业务流程和职能分工而不是公司组织的机构设置和结构安排、公司组织的现实需要和利益诉求，作为常规性或非常规性计划编制、组织实施、考核评估的依据基础，以防范阻止、减少降低和消除避免公司及其组织活动开展的最终结果同计划制定之预期初衷相偏离、远离甚至背离的现象事实出现或存在；

d)调整控制。公司及其组织所开展的任何活动，都将面对扑朔迷离和危机四伏的外部环境变化、面临错综复杂和风险凸现的内部环境变形，为此公司领导管理者必须充分考虑到公司内部实力基础与外部环境条件所可能发生的变化及其趋势、严格注意到公司总体目标实现和具体任务完成所已经具备的条件及其演化，及时准确地加强对活动计划的调整修改和纠偏校正，以取得对活动计划执行实施的环境适应性、安全可靠性和动态可行性稳定平衡。

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