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小区园林人员管理制度
为把小区建成环境整洁、优美、文明的住宅小区，根据国家的有关法令，条例精神，特制定小区的绿化管理制度。其内容如下： 一、凡小区范围内一切业主和过往人员，均须遵守本规定。[责任编辑： yujunru ]
为把小区建成环境整洁、优美、文明的住宅小区，根据国家的有关法令，条例精神，特制定小区的绿化管理制度。其内容如下：
一、凡小区范围内一切业主和过往人员，均须遵守本规定。
二、管理处采用各种形式开展宣传，使“保护绿化，美化住宅区”成为小区人的共识，形成良好的风气，自觉爱护小区内的“一草一木”。
三、物业设有专门人员对小区范围内的绿化、苗木进行管理、培植，负有美化小区的责任。
四、严禁任何单位和个人毁坏花木，践踏草坪。
五、严禁偷摘花草、攀登树木、涂损园林小品。
六、严禁在绿化地内任意开挖、堆放物品，倾倒垃圾和抛洒杂物。
七、严禁在草坪上踢足球，打羽毛球、遛狗，
八、严禁在绿地上停放自行车、人力车、助动车、摩托车等。
九、严禁出租车、轿车等驶入草坪。
十、严禁在树上、建筑物、雕塑品上拉绳、晾晒衣服被褥。
十一、装修要文明施工，不准在绿化地带丢放建筑垃圾。
十二、提倡、鼓励小区住户在围栏内布置花草，阳台上种植花卉，增设小区景观。阳台置盆景要有保护架等安全措施。
十三、严禁楼上向下乱扔杂物，泼污水等不文明行为，对教育无效者除责令清扫干净外，并报有关部门处理。
十四、凡有违反规定者，将视情节严重与否，给予相应罚款。
十五、对检举破坏绿地的人员，给予罚款收入的50%作为奖励。
十六、对违反园林绿化规定，不听劝阻、刁难、辱骂或殴打管理人员情节严重者，送交司-法-部门处理。
小区园林管理制度
第一节 环境绿化管理概述
绿化是构成管理区美化优化环境的重要因素，它能够调节管区内局部生态平衡，因此要充分利用管区内的土地，搞好环境的绿化和美化，物业管理企业应经常组织业主参加庭院绿化种植浇水、除草等公益活动，增强业主的爱护绿化意识。
一、机构编制与岗位职责
(一)机构设置
绿化护养的机构设置应根据实际需要出发，可设专门部门，也可与清洁部门合并，绿化部门一般至少设一个护养组兼带管理职责。因为绿化部门是生产管理部门，人员以配备工程技术人员为好，现以配管理人员3名，工人10名为例，这种规模可成立绿化部，设经理1名，主管1名，办事员1名，绿化部下设花圃组、绿地组、服务组。
(二)岗位职责
1.环境管理部经理岗位职责
(1)全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等方面的各项工作，带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务、为社会服务，努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标，为开创具有特色的物业管理工作作出贡献。
(2)定期向公司领导和业主委员会 汇报环境管理部工作情况，并听取公司领导和业主委员会的意见和要求，全力负责贯彻实施。定期主持部门例会，有计划地培训员工。在工作中必须经常深入现场，检查各项工作的落实情况，及时发现问题，解决问题。
(3)坚持不断提高小区环境保洁度，努力创造一流的卫生环境。
(4)在具体环卫工作中，实行科学化管理，深入现场，问题解决在现场，建立和完善一整套行之有效的环卫量化管理运作流程，不留清洁、卫生“死角”，掌握季节及环卫工作淡旺季的特点，制定最经济、最节省的操作实施计划，不断地提高细化管理的层次。
(5)加强小区的环境建设，不断提高绿地景观效应。坚持环境绿化“三分种、七分养”的原则，加强绿化的养护管理工作，深化环境景观化的管理制度，强化环境的绿化园容景观，为业主提供十分和-谐、温馨，且能反映时代特色的、高品味的绿色环境空间。
(6)环境管理部各块实行“无上级”式管理。各块工作由主管实行一竿到底的管理制度，提高各主管的责任感，坚持各主管每天上下午两次巡查制度，以利及时发现问题、解决问题，使一些影响物业管理公司形象的隐患、事故苗头消灭和解决在最初阶段；部门经理实行分工负责制，深入实际，认真检查各块工作，及时发现问题，使公司总经理的指令贯通无阻，确保完成公司下达的各项任务，并达到公司领导的预期目标。
(7)提高部门凝聚力。以身作则，关心员工，奖惩分明，提高自身素质和修养，使部门具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，不断地提高部门的管理素质和管理层次。
2.环境绿化主管岗位职责
(1)熟悉小区绿化布局及各区域绿化养护现状。
(2)做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作。
(3)安排绿化工的工作，定期检查，督促养护。
(4)定期巡查，记录、报告绿地及小区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重不能立即解决的，向上级汇报。
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