管理人员单位考核意见

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管理人员单位考核意见

　　在单位里，对于管理人员的考核具体要做好哪些工作呢?对于管理人员单位的考核具体又有什么意见呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!

　　管理人员单位考核意见篇1

　　目前，厂里的各种规章制度越来越完善，对硬性指标完成的考核越来越规范，而对管理人员的软指标考核却没有那么简单，因为管理工作是一项能动性的工作。管理追求的工作效率，没有最好，只有随着生产力与科学技术的发展无限制的追求最佳，不断地提高，才能与时俱进。所以对管理人员的考核到位越来越重要。如何将这些制度真正成为每个人的具体行动，使考核避免走过场，这是日常管理中所必须面对和要解决的问题。我认为只有改变管理理念，激发每个个体的主观能动性，变被动考核为主动考核，才能使每个人在有章可循的制度下创造性地开展工作。我认为形成每个个体的阶段性自检与月考核制度是一种行之有效的管理办法。

　　一、谈谈重视个人阶段自检与考核的重要意义。

　　(一)可以充分调动每个个体的主观能动性，变被动管理为主动的自我管理，在自我管理过程中，随时进行自我否定与自我调整，进而达到自我提高。

　　(二)从人的心理角度来谈谈个人阶段自检与考核的深远意义。

　　当每个个体填写个人阶段自检考核表时，从心底里都希望自己是优秀的，自检打分都会自然而然地往高处打。这是一种人的本能。这样的打分，既使会有一些误差，但却会使每个人形成一种心理暗示，这种暗示会对今后的工作形成一种良性导向：就是被自己打高的分会给每个个体无形中形成一种压力-- 动力：我应该向着我打分的方向努力。这是一种良好的心理暗示，会无形中产生一种自我约束的力量，在这种心理暗示下，人的行为逐步在起着微妙的变化，也就是在这种心理良性循环的潜移默化下，同时产生行动的良性循环，个人的自我管理水平就会逐渐得到提高。这种提高是内因的变化，主观因素在起作用，是主观能动性的，是一般客观制度与纪律约束所达不到的境界。

　　(三)个人阶段自检与考核将促使中层管理人员由重结果转变到重过程，由粗放管理转变为精细管理，是锻炼和提高中层领导的过程控制能力的有效方法。

　　(四)从部门领导对个人阶段自检与考核打分，来看对提高部门综合管理的深远意义。

　　当部门领导拿到这张个人自检与阶段考核表，需要用动态的.眼光去看它是否合乎事实，要用相同的标准去对待每一个个体。1. 如果你是如实地评价了，将会产生事半功倍的效果。如果每个个体打的分偏高了，不用指责，这不是坏事是好事，你只需在评分栏里如实记录你的意见就行了。在这种情况下，被领导扣了分，每个个体都会心服口服，将促使每个个体在下一次工作中进一步改进工作方法。2. 如果领导不从实事求是的客观事实出发，从主观好恶去打分，就会出现如下一系列不良影响：(1) 低分高打会使人的缺点得不到纠正，保持原状，不求上进，放松自我管理。(2 )与实际相符的分被领导扣分的话，就会挫伤人的积极性，使人无所适从，找不到努力的方向。这样会使考核在管理人员心中失去分量，形成虚而不实的不利局面，结果是大家只想讨好领导而无心钻研自己的工作，部领导会产生一种被崇拜的感觉，会形成一种奇型的“相互信任”，在这种“相互信任”下，管理工作得不到改进，不良习惯得不到纠正，长此以往，会形成一种心理上与结构上的怪圈。在这个怪圈里，部领导一面是被信任被依赖，一面是被无形地受牵制，造成软弱的心理状态，言不顺而理不直，经常处于一种内心相互矛盾之中，导致削弱管理的力度，使考核制度形同虚设，失去考核的导向作用。

　　( 五) 个人阶段自检与考核能将我厂的综合管理水平全面提高。

　　个人阶段自检与考核是手段不是目的。主要是通过考核加强过程管理、进行养成教育、框正不良行为、形成正确的导向;通过自检打分，在潜移默化中达到提高个人的自我管理能力与综合管理素质的目的;通过考核系统地、全面地、深层次地提高全员的综合管理水平，真正达到全面提高综合管理效率。个人阶段自检与考核所形成的动力与张力是一种对今后工作的有力促进、扬长避短、推崇实效、避免各种形式主义，使每个个体的有限力量能在各自的岗位上经济有效地、能动地发挥作用。使今后的管理工作开展起来更顺利，更利于各种规章制度的操作和执行，使粗放管理转变为精细管理，使被动管理转变为主动管理，并能使管理标准能随时进行调整，随着科学技术生产力的发展，与时俱进，与国际化管理接轨。

　　一花开放不是春，万紫千红春满园。重视阶段每个个体自检与考核，才能将部门的阶段考核真正落实到位。重视部门的阶段考核，才能全面提高企业综合管理水平。个人阶段自检与考核不同于“评先进”，而是重在过程中找差距，象一个人每天早晚要洗脸照镜子一样自然，而不是等到出问题了再进行批评和总结。个人阶段自检与考核能使每个个体存在的问题得到及时地指出，不良习惯常得到善意的提醒，督促并帮助大家养成有章必循的良好习惯，使每个人在阶段过程自检与考核中都有改进工作方法的机会，在不断的改进中不断地去寻找最佳方法，达到不断提高个人工作效率的目的。阶段考核的优势是对每个个体进行及时的全程动态管理。部里领导可以通过阶段考核及时地拨正方向，及时地发现问题。要正视考核中发现的问题，随着管理平台的升高，对一些过去不成问题的问题要引起重视，使各种规章制度严肃化，这样才能使各种规章制度生效。要一切从客观实际出发，用辨证唯物主义的一分为二的观点，从主客观上寻找各种原因，寻找真正解决问题的方法，在阶段管理中一步一改进，使印制总公司、厂部党委的精神逐级一步一步落实到位。督促和引导大家逐步形成崇尚求实、务实、扎实的工作作风，达到考核所应达到的真正的长效的目的：形成互动互促的、互动互学的、勤奋刻苦的、热情向上的、爱岗敬业的企业实干精神。形成在管理上不断地创新、不断地提高、永追最佳的管理理念，在此基础上，形成一种人人追求最佳的企业文化。

　　二、谈谈对管理人员个人阶段考核的方法。

　　我建议结合厂里对部门的月考核，考核到个人，通过具体人的分类，去对照各自的标准去掌握，不同的部室考核的具体内容也不同。在目前，还存在职责范围与权限、工作量化等方面还没有完全细化的情况下，在处理横向协助与纵向管理的内在工作关系上还存在矛盾时，可以采取过渡的方法，考核条例根据客观实际定，不用定得太细，逐步完善，逐步细化。

　　管理人员每月对照工作的标准进行一次自评，将内容作成表格，便于操作，节省时间，形成规律以后，应该是象每月的考勤一样自然。自评以后，通过局域网交部领导审核，形成真诚良好的沟通。领导考评打分要实事求是，一切为提高部里工作为前提，以改进工作方法，提高工作效率为宗旨。打印文本建立部门个人月考核档案。顺理成章，为年终考核打基础。同时也可以避免和减少因年终考核简单化、情感化、形式化而产生的负面作用。

　　管理人员单位考核意见篇2

　　第一篇:事业单位年度考核评语

　　事业单位年终考核评语参考三、根据考核等级具体评价被考核人本年度工作优缺点，对今后努力方向提出要求 1、该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。

　　希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。

　　2、该同志工作态度端正，执行力强，工作成效突出，工作效率较高，有时为了完成较急的工作，加班加点，不计个人得失，推动本单位工作更好更快地向前迈进。

　　希望新的一年发挥自身优势，使自己的综合能力在工作历练中得到快速提升。

　　3、该同志作为单位的一名新兵，工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。

　　新的一年希望继续保持谦虚谨慎的作风，多学习，勤思考，争取使自己的工作水平得到进一步提升。

　　第一篇:事业单位年度考核评语

　　附件 1 事业单位工作人员年度考核登记表 ( 姓名政治面貌工作单位及部门岗位名称个人总结性别文化程度年度) 出生年月参加工作时间岗位分类注：1、本表适用于事业单位工作人员; 2、岗位分类是指管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。部门主管负责人评鉴意见：签名：年月日考核工作组织审核意见： (盖章) 年单位意见：

　　世纪负责人签名：

　　(单位盖章) 年复核意见：

　　月日签名：

　　年月日本人意见：

　　月日负责人签名： (单位盖章) 年月日注：

　　“部门主管负责人评鉴意见”要明确考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。附件 2 事业单位工作人员年度考核结果统计表 ( 填表单位(盖章) ：

　　填表人：年度) 电话：

　　年月日项目总计实际参加考核人数小计优秀合格基本合格不合格不定等次不参加考核人数总人数管理人员专业技术人员工勤人员试用期人员优秀等次人员占考核人数(%) 管理人员优秀率(%) 其中专业技术人员优秀率(%) 工勤人员优秀率(%) 优秀等次比例情况单位意见 (盖章) 年月日同意考核结果为：优秀人;称职人;基本职称不职称人;不定等次人;不参加考核人。

　　人; 上级主管部门审核意见 (盖章) 年月日同级组织人社部门备案 (盖章) 年月日注：1、本表由事业单位填写一式三份，事业单位、主管部门、组织人社部门各一份; 2、本表用 A4 纸打印。附表 3 事业单位工作人员年度考核未参考人员花名册 [ 姓名年度] 性别年龄职务考核时间：

　　工作岗位年月备注参加工作时间情况说明呈报单位负责人签字：

　　主管部门审核盖章单位盖章年月日年月日单位负责人：

　　单位经办人：电话：

　　电话：附表 4 事业单位工作人员年度考核不合格人员花名册 [ 姓名年度] 性别年龄职务考核时间：

　　工作岗位年月备注参加工作时间情况说明呈报单位负责人签字：

　　主管部门审核盖章单位盖章年月日年月日单位负责人：

　　单位经办人：电话：

　　电话：附表 5 事业单位工作人员年度考核优秀等次人员花名册 [ 姓名年度] 性别年龄职务考核时间：

　　工作岗位年月备注参加工作时间

　　第一篇:事业单位年度考核评语

　　重庆市人事局关于事业单位工作人员年度考核工作若干具体问题处理意见的通知渝人发[2001]161 号各区县(自治县、市)人事局，市级各部门人事(干部)处，市属事业单位，中央在渝有关单位人事(干部)处：

　　《重庆市事业单位工作人员考核办法》 (渝人发[2000]138 号，以下简称《办法》 )下发后，部分单位在执行中反映出一些具体问题，经研究现就有关问题提出如下处理意见，请按此执行。

　　一、年度考核时，事业单位职员和工勤人员填写《重庆市事业单位工作人员年度考核登记表》，专业技术人员仍结合人事部《关于认真做好企事业单位专业技术人员考核工作的通知》 (人职发[1990]7 号)的要求进行考核，填写《专业技术人员考核登记表》。

　　二、严格控制优秀等次比例。

　　各单位拟定的优秀等次数额送其主管部门汇总报同级政府人事部门审批后组织实施。

　　未经政府人事部门审批优秀比例限额的单位，不得确定优秀人员和颁发优秀证书，擅自确定的优秀人员不得享受和兑现考核结果的有关待遇。

　　三、在考核中确定为基本称职等次的人员由本单位对其实行告诫，予以帮助教育，限期改正。告诫期为 6 个月。告诫期满，根据其改正表现情况，重新确定为称职或不称职等次。告诫期内暂缓晋升工资和兑现奖金。

　　四、对确定为不称职等次而又无职可降的工作人员，可降低一个职务工资档次。其职务工资档次处于最低的，则不再降。

　　五、年度考核中几种特殊情况的.处理㈠当年由军队转业或退伍安置到事业单位的工作人员，可依据部队移交地方时的转业(退伍)鉴定和到地方工作后的表现情况，由所在单位考核并确定等次。经批准自谋职业的转业干部或退伍军人，重新招聘到事业单位工作的，当年参加考核，根据自谋职业期间的表现和到单位后的工作表现考核并确定等次。

　　㈡当年调入事业单位的工作人员，依据原单位提供的有关情况，由现所在单位考核并确定等次。

　　㈢抽调到基层挂职锻炼的工作人员，在挂职锻炼期间由挂职单位进行考核并确定等次;在挂职单位工作不足半年的，由挂职单位介绍挂职情况，由原单位考核并确定等次;挂职锻炼结束后的当年由挂职单位提供有关情况，原单位考核并确定等次。

　　㈣由单位派出或经单位同意外出学习、培训、进修的工作人员，由原单位考核，主要依据学习、培训、进修单位提供的有关情况确定等次。㈤新参加工作的人员试用期内参加考核，只写评语，不确定等次。

　　㈥当年办理了离退休手续的人员， 6 月 30 日前离退休(经批在准延退的除外)的不参加考核，不确定等次;7 月 1 日以后离退休的可参加考核，确定等次。

　　㈦因病、事假、出国(境)探亲假累计超过 6 个月(含 6 个月) 的工作人员不参加考核。因工(公)致伤的工作人员，治疗、恢复时间超过 6 个月的免于考核，依据其受伤前的工作表现确定等次。

　　㈧借用的工作人员，由借用单位向其原单位提供情况，由原单位考核确定等次。

　　㈨停薪留职人员在停薪留职期间不参加考核，当年 6 月 30 日前(含 6 月 30 日)回单位工作的，参加考核，确定等次;6 月 30 日以后回单位工作的，参加考核，只写评语，不确定等次。事业单位人事制度改革后，不再办理停薪留职。

　　㈩经批准提前离岗人员免于考核，在离岗期间无违法违纪行为的确定为称职。

　　(十一) 职员兼有专业技术职务的人员，以现职岗位为主进行考核。

　　(十二) 专业技术人员经单位批准在外单位兼职的人员，由兼职单位提供情况，所在单位进行考核。

　　六、受行政处分人员的考核问题 1. 受行政警告处分的当年参加考核，确定等次，但不得确定为优秀。

　　2. 受记过、记大过处分的当年参加考核，只写评语，不确定等次。

　　3. 受降职、撤职、开除留用察看处分的当年参加考核，确定为不称职;在受处分的期限内参加考核，只写评语，不确定等次。

　　4. 对记过、记大过处分满 1 年，降职、撤职处分满 2 年，开除留用察看处分满 3 年的，处分解除后的当年参加考核，确定等次。

　　七、受党纪处分人员的考核问题 1. 受党内警告处分的当年参加考核，确定等次，但不得确定为优秀。

　　2. 受党内严重警告处分的当年参加考核，因与职务行为有关的错误而受严重警告处分的，确定为不称职;因其他错误而受严重警告处分的，只写评语，不确定等次。

　　3. 受撤销党内职务处分的当年参加考核，确定为不称职; 第二年按其新任职务参加考核，确定等次。

　　4. 受留党察看处分的当年参加考核，确定为不称职; 受留党察看一年处分的，第二年参加考核，只写评语，不确定等次;受留党察看二年处分的，第二年和第三年参加考核，只写评语，不确定等次。

　　5. 受开除党藉处分的当年参加考核，确定为不称职; 第二年和第三年参加考核，只写评语，不确定等次。

　　6. 受党内处分同时又受行政处分的，按受党内处分的情况确定其考核等次。

　　八、受党内处分同时又受行政处分的人员，其考核不确定等次的时限，应按其中处分时限长的一个执行。

　　九、涉嫌违纪被立案审查的人员，参加考核，但在其受审查期间不确定等次。结案后，不给予党内或行政处分的，按规定补定等次; 给予党内处分或行政处分的，视其所受处分种类，分别按前述规定办理。

　　十、应参加年度考核的人员，无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加的，所在单位可以直接确定其考核等次为不称职。

　　十一、各类学院(校)可以学年作为考核年度。

　　十二、事业单位工作人员年度考核工作是人事管理的一项重要内容，纳入人事部门的日常业务工作。今后，市人事局原则上不再另行文，各单位应严格按《办法》和本通知规定组织实施。

　　事业单位工作人员的年度考核是一项十分严肃的工作，考核结果是作为单位工作人员晋级、增资、奖惩、职称评定、续聘、解聘等的依据。各级各部门领导要高度重视，切实加强领导，严格按照《重庆市事业单位工作人员考核办法》规定的内容、标准、程序和要求组织实施，防止“走过场” 。对考核“走过场” ，不按规定组织实施的，要取消考核结果，并重新进行考核。

　　十三、事业单位工作人员年度考核实行备案制度。

　　考核工作结束后，各级各部门应及时将考核结果报同级政府人事部门确认。同级政府人事部门确认后发给考核结果确认通知书，作为单位工作人员能否晋升工资和兑现有关待遇的依据。各区县(自治县、市)人事局、市级各部门必须在每年 3 月底前将本地区、本部门的年度考核总结和年度考核结果统计表报市人事局。

　　逾期未报的视为未完成年度考核工作单位，下一年度不能开展职称评审工作和职员职务的晋升工作。

　　十四、过去有关规定与本意见不一致的，以本意见为准。国家有新的规定，从其规定。

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