职工员工培训计划

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职工员工培训计划

为保证2015年公司工作目标的实现，不断提升各级员工的素质，为公司后续发展提供可靠的人力资源保障，现制定2015年职工培训计划如下：

职工员工培训计划

一、指导思想

以公司2015年总体工作目标及公司“退城进园”战略推进为指导思想，努力为企业发展提供素质高、技能好、作风硬的员工队伍。

二、培训原则

培训学习工作坚持理论与公司生产经营实际相结合的原则，采取个性化需求培训与公共科目培训相结合的方式进行。

三、培训内容

（一）中高层管理人员培训

中层及以上管理人员的学习培训由公司政工部负责组织实施、考核，具体以《长松组织系统工具包》和《长松财务系统工具包》为主，每周分周二、周五培训，具体见培训计划附表一、附表二。

（二）基层管理人员培训

基层管理人员培训采取公共科目培训与分单位个性化培训相结合的方式，分单位培训由所在分厂、部门进行组织实施，劳动人事处加强监督、检查，时间安排为每周至少一次。

公共科目培训由劳动人事处组织实施、考核，具体见附表三。

（三）基层操作职工的学习和培训

1、各分厂、车间针对设备维修工、保全保养工进行专业技能培训，制定具体培训计划。纺织操作工培训由纺纱分厂、织布分厂和宝棉织布项目根据生产实际进行安排并制订培训计划，原则上利用下早班、夜班或休息时间，每周1—2次，每次20-40分钟，全年不少于50次，48个学时。

（四）专项培训

1、特殊工种作业人员培训：根据国家政策规定，积极做好特种作业人员（包括电工、焊工、起重工、压力容器操作工、电瓶车司机、电梯司机等）的培训及持证上岗工作。

2、开展中级工、高级工学习班：根据公司经营需求及提高技能职工技术水平的要求，2015年公司联合平顶山技师学院或河南工业技师学院组织中、高级工学习班，使未取得技能等级资格证的人员通过学习，提高技能，取得相应资格证书。

四、培训的要求及考核

1、各责任部门对各层面的培训都要高度重视，制订出考核办法并严格执行；授课人要备课，做出书面讲义。参加培训人员要认真听讲，做好听课记录和笔记，对教师的提问认真回答。

2、公司政工部及劳动人事处要做好培训师资、教学用品等的保障及协调，保证公司各种培训学习工作顺利开展。

3、管理人员的考核办法：

（1）培训出勤采取电子考勤的办法；

（2）参加培训人员必须提前5分钟到教室，迟到或早退一次扣当月绩效得分3分，两次扣5分，三次及以上者扣当月绩效10分；对于无故不上课者，视为旷课，扣除当月绩效得分15分，连续两次或两次以上者，执行新入员工工资标准3个月。

（3）培训的请假办法按管理层级由部分或主管领导签字，其中事假按旷课的50%进行考核，公假不考核。

（4）培训结束时要组织考试，考试不合格者，扣当月绩效得分10分，1年内两次或两次以上考试不及格按新入员工标准执行工资，待其考试合格的次月起可执行原工资标准。对于每次考试前5名者，分别给予当月绩效得分奖励5-10分。

五、其它说明

1、各子、分公司及二级核算单位根据本单位生产（工作）实际情况制定培训计划并组织实施；其中宝棉公司、织布分厂宝棉项目、动力分厂、企业发展处等在宝棉工作的管理人员，培训安排在每周六上午9：00-10：00进行，具体由宝棉公司（包括企业发展处）、织布分厂宝棉项目（包括动力分厂）组织、实施。

3、公司各单位应于2015年1月31日前把本单位培训计划报劳动人事处备案。

机辆段职工培训计划2015-08-30 18:33 | #2楼

一、成立职工培训领导小组，负责培训计划的落实。

组长：

副组长：

成员：

二、培训重点

1、以与运输生产有直接关系的工种为重点，提高其岗位人员的理论水平和操作技能。工种有机车乘务员、车辆检车员、机车、车辆检修工；

2、配合公司相关部门搞好专项业务培训和专项技术比武；

3、兼顾组织学习和培训重组后的新型设备方面的基础理论知识；

4、其它临时性培训任务。

三、培训原则：

1、段内培训和委外培训相结合，段内培训按培训内容、时间、方式组织实施，委外培训除完成公司下达的去省局培训中心培训任务外，利用段自己搞架修时聘请国铁老师的有利条件，在国铁老师的带领下，学习内燃机车的构造及检修工艺；

2、集中授课和自学相结合，人员多的工种采用集中授课的方式进行，人员少或不易集中的工种以自学为主；

3、理论与实践相结合。对理论学习效果定期进行验收考试，结合理论培训内容确定题目，现场演练，全年定期举办两次技术比赛；

4、年度计划与阶段性培训相结合，在汛期、暑运、冬季、春运期间进行专题教育；

5、条件允许的情况下进行电力铁路相关机车车辆学习。

四、培训措施。

1、集中授课做好考勤，加强过程监督，无故缺勤一次扣5分（从验收考试成绩中扣除）。

2、严肃考场纪律，搞好验收考试，无故缺考者按0分计。

3、建立奖罚专项基金，严格考核，成绩不合格者80分以下（仅限于在竞争上岗考试中60分以下，男45周岁以上，女40周岁以上理论考试，理论成绩低于60分的，加10分））第一次罚20元，连续不合格者，在上次基础上加罚10元；成绩优良者（100分）第一次奖20元，连续优良者加奖10元。在段举办的技术比武中取得前三名的机车司机、副司机、检车员、机车检修工、车辆检修工分别给予100元、80元、50元的奖励。

4、安排班子成员、技术人员、业务骨干担任授课教师，保质保量完成授课任务。

5、建立一人一档职工培训档案。

6、完善规范培训记录。

五、培训时间、内容及方式。

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