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员工素质教育培训计划
下是无忧考网为大家整理的关于员工素质培训工作计划的文章，希望大家能够喜欢！
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
职工素质教育培训计划
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。” 美国企管界大师史考物?派瑞博士深刻地指出。越来越多的企业认识到，优秀的职业化人才是企业竞争的核心。杰克?韦尔奇在总结自己的心得时甚至提出“人为先，策为后”，他认为：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业”。
致力于打造一支训练有素的企业职业化人才队伍，在当今复杂激烈的市场环境中牢固地把握住竞争优势！
大学生就业问题成为社会和媒体关注的焦点，一方面是很多大学生未能找一份合适的工作而万分焦虑；另一方面我们也看到几乎所有的企业家和企业都在说自己缺少人才。
是什么原因让一个想嫁，一个想娶的供需双方怎么也走不到一起？
那么这些大学生身上到底缺了什么？
企业吸纳人才的标准是什么？
在招聘者眼中优秀的员工应具备哪些素质？如何快速具备、提升这些职业素质？
毕业生面临就业压力大，如何从众多毕业生中脱颖而出？
职业化素质----您领先别人的关键一步、职场竞争的绝佳优势！
培训适合对象：
1、希望创造高绩效的企业经理、业务骨干、全部工作人员
2、注重员工培育发展，打造双赢格局的现代优秀企业
3、有志于更加“职业化”、期望有更大发展的企业员工及个人
课程效益：
1、强化职业意识与职业态度；提高公司员工的整体职业素质
2、使员工固有的观念得到冲击，震撼内心的感想改变原有的想法；
3、感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度；
4、真正明白什么是公司所需要的人才
5、培养团队精神，增强合作意识，学习处理团队工作中的各类问题；
6、塑造良好的个人职业形象和公司、机构形象，赢得客户好感，在竞争中脱颖而出；
7、掌握商务礼仪规范以适应现代商务活动需求；
8、掌握科学工作的方法；
9、学会有效处理企业内人际关系
10、掌握重要工作技巧――有效沟通
11、掌握高效工作利器――时间管理
12、引领对前途的信心，工作的主动性
课程长度：
0.5天—1天/模块, 可根据企业具体情况和要求进行针对性设计和调整
培训形式：
课堂讲授、案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏。
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