新员工入职培训计划范文

一、培训目的

新员工入职培训计划范文

1 、让新员工了解集团 , 公司概况 , 规章制度 , 组织结构 , 使其更快适应工作环境

2 、让新员工熟悉新岗位职责 , 工作流程 , 与工作相关的安全 , 卫生知识以及服务行业应具备的基本素质 .

二、培训程序

1 、大学生或合同工人数多 , 文化层次 , 年龄结构相对集中时 , 由集团职校与用人单位共同培训 ,共同考核 .( 不定期 )

2 、人数较少 , 分散时 , 由具体用人单位从中心 → 具体班组负责培训 , 培训结果以单位和员工书面表确认为证 , 职校负责抽查 .

三、培训内容

1 、中心 ( 公司 ) 岗前培训 —— 中心准备培训材料 . 主要是要对新来员工表示欢迎 ; 按照各中心( 公司 ) 行业特点 \ 组织结构 , 工作性质 , 中心 ( 公司 ) 有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解 ; 指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师 ; 解答新员工提出的问题 .

2 、部门岗位培训 —— 新员工实际工作部门负责 .

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容 , 部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求 , 工作流程 , 工作待遇 , 指定 1 名老职工带教新员工； 1 周内 , 部门负责人与新员工进行交换意见 , 重申工作职责 , 指出新员工工作中出现的问题 , 回答新员工的提问；对新员工 1 周的表现进行评估 , 给新员工下 1 步工作提出 1 些具体要求 .

3 、集团整体培训：集团职校负责 -- 不定期

分发《员工培训手册》 ——( 简述东南大学的历史与现状 , 描述东南大学在南京市地理位置 , 交通情况；集团历史与发展前景 , 集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导 , 集团各部门职能介绍, 主要服务对象 , 服务内容 , 服务质量标准等；集团有关政策与福利 , 集团有关规章制度 , 员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题 .)

四、培训反馈与考核

1 、各中心 ( 公司 ) 制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核 , 并交集团培训学校存档 , 所进行的中心 ( 公司 )→ 部门培训应在集团职工培训学校指导下进行 . 各中心 ( 公司 ) 每培训 1 批新员工都必须完成 1 套 " 新员工培训 " 表 , 部门 → 中心 ( 公司 )→ 集团职校的培训链 , 应环环相扣 ,层层确认

2 、培训实施过程应认真严格 , 保证质量 , 所有培训资料注意保存 , 并注意在实施过程中不断修改, 完善 .

3 、培训结果经职校抽查后 , 统 1 发放培训结业证书 ; 职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈 1 次 .

五、新员工培训实施

1 、召集各中心 ( 公司 ) 负责培训人员 , 就有关集团新职工培训实施方案 , 征求与会者意见 , 完善培训方案。

2 、各中心 ( 公司 ) 尽快拿出具有针对性的培训教材 , 落实培训人选 , 配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3 、集团内部宣传 " 新员工培训方案 ", 通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统 , 宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4 、所有新员工在正式上岗前 , 都必须在中心 ( 公司 ) 集中培训 1 次 ,( 培训内容见中心岗前培训 ); 然后再到具体工作部门进行培训 ( 培训内容见部门岗位培训 ); 各中心 ( 公司 ) 可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间 ,1 般情况下 , 培训时间为 1-3 天 ; 根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训 , 总体培训时间 1 周为宜 , 培训合格发放结业证书 , 培训合格名单报集团人力资源部。

新员工岗前培训计划2015-08-29 10:39 | #2楼

企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。

20XX年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三、新员工培训内容

1．就职前培训

到职前：